Бизнес-план модернизации деревообрабатывающего производства Ганцевичского лесхоза Брестского ПЛХО

Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Января 2012 в 09:29, курсовая работа

Краткое описание

Настоящий бизнес-план составлен на 2010 год и включает в себя свод основных показателей производственно-экономической деятельности, а так же комплекс мероприятий, который необходимо принять для повышения эффективности производства по основным видам деятельности и использованию лесных ресурсов.

Оглавление

Введение
1. Резюме………………………………………………………………………………..
2 Характеристика организации и стратегия ее развития……………………………
3 Описание продукции………………………………………………………………..
4 Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга……………………………………..
5 Производственный план…………………………………………………………….
6 Организационный план……………………………………………………………..
7 Инвестиционный план………………………………………………………………
8 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности……………………..
9 Показатели эффективности проекта……………………………………………….
10.Юридический план………………………………………………………………….
Заключение

Файлы: 1 файл

инвестиции курсовой(конечный).doc

— 940.50 Кб (Скачать)
       

         
 
 
 
 

Таблица 9.2 – Исходные данные для анализа  чувствительности

        (млн.руб.)

Наименование  показателей Значение  в случаях
базовый увеличение инвестиций на 10% снижение выручки от реализации на 10% увеличение себестоимости на 10%
  1. Инвестиции
443,82 488,20 436,82 444,07
  1. Выручка от реализации продукции
2076,83 2076,83 1869,14 2076,83
  1. Себестоимость
1182,21 1182,21 1182,21 1300,43
  1. Налоги из выручки
153,45 153,45 153,45 153,45
  1. Прибыль от реализации
741,16 741,16 533,48 622,94
  1. Налоги из прибыли
210,09 210,09 153,98 179,02
  1. Чистая прибыль
531,08 531,08 379,50 443,92
  1. Чистый доход
573,71 573,71 422,14 486,56
 

       Показатели  чувствительности проекта оформляются в соответствии с таблицей 9.3. 

       Таблица 9.3 - Показатели чувствительности проекта

        (млн.руб.)

Наименование показателей Значение 
1 Базовый случай:  
1.1. принятая ставка дисконтирования  11%
1.2. динамический  срок окупаемости проекта  2
1.3. чистый дисконтированный доход(ЧДД) 732,57
1.4. внутренняя  норма доходности (ВНД) 519%
2. Увеличение  объема капитальных затрат на 10%  
2.1. динамический  срок окупаемости проекта  2
2.2. чистый дисконтированный доход(ЧДД) 730,24
2.3. внутренняя  норма доходности (ВНД) 503%
3. Снижение  объемов реализации (выручки  от реализации) на 10%  
3.1. динамический  срок окупаемости проекта 2
3.2. чистый дисконтированный доход (ЧДД) 597,01
3.3. внутренняя  норма доходности (ВНД) 151%
4. Увеличение  издержек на реализуемую  продукцию на 10%  
4.1. динамический  срок окупаемости проекта  2
4.2. чистый дисконтированный доход(ЧДД) 654,02
4.3. внутренняя  норма доходности (ВНД) 215%
 

Таблица 9.4 – Ранжирование факторов 

Факторы риска ЧДД DЧДД,% DЧДД,% / DФ,% Ранг
  1. Базовый случай
732,57 х х х
  1. Увеличение объема капитальных затрат на 10%
730,24 -0,32 -0,032 3
  1. Снижение объемов реализации (выручки от реализации) на 10%
597,01 -18,505 -1,850 1
  1. Увеличение издержек на реализуемую продукцию  на 10%
654,02 -10,723 -1,072 2
 
 

       В этом разделе приводится указание на возможные риски по проекту и  дается оценка рисков по месту их возникновения (производственные, инвестиционные, инфляционные, организационные, коммерческие и иные риски), а также намечаются меры по их снижению или предотвращению. С целью выявления и снижения риска вложений проводится анализ устойчивости (чувствительности) проекта в отношении его параметров и внешних факторов. Были рассмотрены такие факторы, как:

       - увеличение объема  инвестиций на 10%: в следствии видим увеличение значений инвестиций на 10%,а остальные показатели остаются неизменными.

       - снижение выручки от реализации на 10%:это влечет снижение инвестиций, выручки от реализации продукции, прибыли от реализации, следовательно и налога на прибыль, и уменьшению чистой прибыли и чистого дохода.

       - увеличение себестоимости на 10%: в последствии ведет к увеличению выручки от реализации продукции, себестоимости продукции и уменьшению прибыли от реализации, налога на прибыль, чистой прибыли и чистого дохода. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

               10. Юридический план 

     Государственное лесохозяйственное учреждение «Поставский лесхоз» является организацией отрасли «лесное хозяйство» и входит в состав Министерства лесного хозяйства.

 Отрасль: лесное хозяйство

 Наименование  предприятия: Поставский лесхоз

 Юридический адрес: г.Поставы Витебской обл., ул.Красноармейская, 74

 Форма собственности: государственная

 Руководитель: Директор Сапрончик Анатолий Владимирович,

 образование: высшее 

 стаж  работы: 10 лет. 

 Главный бухгалтер: Литвинович Светлана Иосифовна

 стаж работы: 8лет. 

    ГЛХУ  «Поставский лесхоз» является юридическим лицом, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс, счет в банке, в том числе валютный, гербовую печать, штампы, фирменные бланки.

    Главной целью деятельности лесхоза является сохранение и создание на закрепленной за лесхозом территории высокопродуктивных, качественных, биологически устойчивых лесов и лесной фауны.

   ГЛХУ  «Поставский лесхоз» Витебского производственного лесохозяйственного объединения расположен в северо-восточной части Витебской области на территории Поставского административного района.

       Контора лесхоза находится в г.Поставы в 3 км от железнодорожной станции того же наименования и в 180 км от столицы Республики Беларусь  г. Минска. Учреждение является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, счета в банках, в т.ч. валютные, гербовую печать, штампы, фирменные бланки. На лесхоз возлагаются функции управления лесами в системе Министерства лесного хозяйства Республики Беларусь.

       Главной целью деятельности ГЛХУ «Поставский лесхоз» является сохранение и создание на закрепленной за ним территории высокопродуктивных, качественных, биологически устойчивых, оптимального видового и возрастного состава лесов и лесной фауны, отвечающих высоким экологическим, социальным и экономическим потребностям общества и государства.

       Основной задачей лесхоза является высокопрофессиональная и качественная организация ведения лесного хозяйства, направленная на достижение главной цели деятельности лесхоза.

       Предметом деятельности ГЛХУ «Поставский лесхоз» является выделенная в установленном порядке часть площади государственного лесного фонда Республики Беларусь. 
 
 
 
 

Заключение 

      В данной курсовой работе проводится анализ инвестиционного проекта на покупку  нового сушильного оборудования для технического перевооружения лесопильного производства, поскольку имеющееся производство не предусматривало сушку пиломатериалов. Сушильная камера дает возможность увеличить качество продукции, что в последующем влияет на повышение себестоимости лесопильной продукции, что способствует повышению прибыли от реализации. В связи с этим предполагается приобрести сушильную камеру «Вайниг», что позволит :

      - повысить качество и себестоимость изготавливаемой продукции;

      - расширить номенклатуру и увеличить  объем изготовления продукции  по заказам  сторонних организаций.

      - повысить объемы реализации продукции.

      На  данном оборудовании планируется производить доску для пола сухую хвойную и доску строганную сухую хвойную .

       Общая стоимость инвестиционного проекта  составляет 342,35 млн. руб., а с учетом налога на добавленную стоимость – 443,82 млн. руб. Проект финансируется за счет собственных средств предприятия (70%) и кредита банка (30%).

      Рассчитав показатели эффективности проекта, получим следующие данные:

      - ставка дисконтирования – 11%;

      - динамический срок окупаемости  – 2 года;

      - чистый дисконтированный доход  – 732,57 млн. руб.;

      - внутренняя норма доходности  – 519 %;

      - индекс доходности – 2,89.

      Срок  окупаемости – это период времени, по истечении которого суммарные  дисконтированные доходы по проекту  превысят суммарные дисконтированные затраты. По нашему проекту этот период времени составляет 2 года. По внутренней норме доходности и индексу доходности можно судить о целесообразности реализации проекта. Значение индекса доходности, превышающее единицу, свидетельствует об экономической целесообразности проекта. По результатам расчетов внутренняя норма доходности для рассматриваемого проекта больше, чем ставка дисконтирования по нему, а индекс доходности превышает 1. Таким образом, можно сделать вывод о том, что проект по закупке оборудования является экономически целесообразным и может быть реализован.

Информация о работе Бизнес-план модернизации деревообрабатывающего производства Ганцевичского лесхоза Брестского ПЛХО