Фінансовий контролінг в управлінні підприємством

На основі проведених розрахунків можна розрахувати чистий прибуток ДП ВАТ «КИЇВХЛІБ» БКК в плановому IV кв. 2010 р. (табл. 3.6).

Таблиця 3.6

План чистого прибутку ДП ВАТ «КИЇВХЛІБ» БКК в IV кв.

2010 р., тис. грн.

На основі розробленого бюджету доходів і витрат БКК на плановий IV кв. 2010 р. та з урахуванням фактичних обсягів доходів і витрат підприємства в І-ІІІ кв. 2010 р., наведемо короткостроковий фінансовий план доходів, витрат і чистого прибутку БКК на 2010 р. (табл. 3.7).

Як свідчать дані табл. 3.7, в 2010 р. у порівнянні з 2009 р. обсяги діяльності, прибутковість та ефективність діяльності БКК зменшились. Так, усі показники у порівняльні з попереднім роком падають.

Таблиця 3.7

План доходів, витрат і чистого прибутку ДП ВАТ «КИЇВХЛІБ» БКК на 2010 р.

Проведемо порівняння отриманих планових показників господарської діяльності БКК в IV кв. 2010 р. з попередніми кварталами 2010 р. (табл. 3.8).

Як свідчать дані табл. 3.8, в плановому IV кв. 2010 р. очікується погіршення операційної діяльності БКК, а саме: чиста виручка від реалізації продукції зменшиться на 9747,8 тис. грн. , валовий прибуток зменшиться на  1185,9 тис. грн. або 141,51%, чистий прибуток зменшиться на 1118,6 тис. грн.

Таблиця 3.8

Порівняння фактичних та планових показників господарської діяльності БКК в І-IV кв. 2010 р.

Відхилення досить значні по останнім трьом кварталам, це свідчить про те, що на підприємстві досить погано розвинена структура планування та контролінгу. Тут є два варіанта:

-         підприємство робить досить оптимістичні плани

-         підприємство досить погано слідкує за виконанням плану

Адміністрації слід звернути на це увагу.

ВИСНОВКИ

Результати проведеного дослідження дають підстави для наступних висновків:

1. Контролінг є процесом, при якому слід враховувати специфіку економічних умов, що склалися в нашій країні. Досвід, перейнятий у західних підприємств по складанню бізнес-планів виявляється неефективним в умовах ринкової економіки, а самі бізнес-плани не достатньо дієвими. Тому на основі зарубіжного і вітчизняного досвідів слід розробляти власну удосконалену систему планування діяльності підприємств, роблячи акцент на фінансовому плануванні. У зв’язку з цим, у роботі зроблено висновок щодо необхідності удосконалення фінансового планування на підприємствах.

2. На основі узагальнення та аналізу існуючих вітчизняних і зарубіжних точок зору дано визначення терміну “фінансове планування” як документ, що відображає обсяг надходжень коштів і їх спрямування у плановому періоді з метою забезпечення потреб поточної діяльності та розвитку підприємства, виконання його зобов'язань перед державою, банками, постачальниками та іншими кредиторами. У нашому випадку фінансове планування дозволило визначити обсяги фінансових ресурсів підприємства за джерелами формування та напрямками їх цільового використання згідно з розглянутими показниками підприємства у періодах, що передують плановому та у плановому періоді.

3. Проведення фінансового контролінгу допомагає значно підвищити ефективність фінансово – господарської діяльності підприємства за допомогою вирішення таких основних завдань: - забезпечення підприємства фінансовими ресурсами, необхідними для його нормальної господарської діяльності, включаючи розширене відтворення основних засобів підприємства, формування обігових коштів, матеріальне стимулювання, забезпечення соціальних потреб працівників; - виявлення резервів у господарській діяльності підприємства та спрямування їх на підвищення ефективності виробництва; - забезпечення раціональних та взаємовигідних економічних відносин підприємства з іншими підприємствами-постачальниками матеріальних ресурсів, бюджетом та банками. - здійснення контролю за господарсько-фінансовою діяльністю підприємства та за утворенням й використанням матеріальних, трудових і грошових ресурсів.

4. Використання фінансового планування створює для суб'єктів господарювання такі важливі переваги: - забезпечує підготовку до використання майбутніх сприятливих для підприємства умов; - попереджує про можливі проблеми; - стимулює управлінський персонал до реалізації своїх рішень в подальшій діяльності; - поліпшує координацію дій управлінського персоналу підприємства; - сприяє раціональному використанню ресурсів на підприємстві.

5. Проаналізувавши стан фінансового контролінгу на Хлібокомбінаті №2 виявлені такі проблеми:

- пассивна розробка фінансовогог контролінгу;

- оперативність складання планів;

- визначеність фінансових планів;

- комплексність.

Всі ці вище перераховані проблеми можна подолати використовуючи на підприємстві новий підхід – використання новітніх комп’ютерних технологій, зокрема програмного забезпечення для автоматизації процесу планування. 6. В системі нових форм фінансового планування важливе місце відводиться бюджетуванню - системі складання бюджетів підприємств, які орієнтовані на отримання оптимального прибутку і збереження позицій підприємства на ринку товарів та послуг. Впровадження процесу бюджетування на підприємстві дозволить:

- поліпшити фінансові результати на основі управління прибутком і витратами, раціонально розподіляти і використовувати ресурси, - оптимізувати витрати по підприємству і впровадити оперативний контроль за постійними і змінними витратами; - поліпшити платоспроможність підприємства на основі ефективного управління грошовими потоками; - підвищити якість та оперативність прийняття управлінських рішень;

- узгоджувати, координувати дії окремих підрозділів і відділів підприємств, а також напрямків діяльності для досягнення поставлених глобальних завдань.

В існуючих підходах місце та роль фінансової стратегії чітко не визначені, тому запропоновано комбінований підхід до фінансової стратегії, відповідно до якого фінансова стратегія підприємства розглядається як одна з головних складових стратегії розвитку підприємства і як основна функція фінансового менеджменту, що реалізує стратегічні плани та політику підприємства, через поєднання регуляторної, розподільної та контрольної функції фінансів. Аналіз теоретичних положень розроблення фінансової стратегії підприємства показав недостатню чіткість визначення структури фінансової стратегії підприємства та функції, тому удосконалено не тільки структуру, на основі якої деталізовано функції за кожною її складовою, а й елементи механізму розроблення фінансової стратегії підприємства, що дозволяє більш поглиблено й обґрунтовано підійти до розроблення фінансової стратегії.