Фінансове планування на підприємстві

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ

ОДЕСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

НОВОКАХОВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ  КОЛЕДЖ

 

 

 

 

 

КУРСОВА РОБОТА

З дисципліни «Планування  та організація діяльності підприємства»

На тему:

 

«ФІНАНСОВЕ ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ»

 

 

 

Виконала студентка групи 0091     Семенюк О.

Спеціальності 5.03050401

 

 

Перевірив викладач       Санін В.Л.

 

 

 

Нова Каховка 

2012

ЗМІСТ

 

ВСТУП………………………………………………………………………………4

1.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ФІНАНСОВОГО ПЛАНУВАННЯ НА  ПІДПРИЄМСТВІ…………..………………………….…6

1.1Зміст, завдання та задачі фінансового планування на підприємстві......……..6

1.2 Порядок складання фінансового  плану………………………………………15

2.АНАЛІЗ ПЛАНУВАННЯ ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА………………………………………………………………. 19

2.1 Фінансово-економічна  характеристика підприємства………………………19

2.2 Фінансове планування на підприємстві………………………………………27

2.3Планування та формування фінансових результатів діяльності підприємства……………………………………………………………………….32

3.ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ФІНАНСОВОГО ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ…………………………………………………………………35

3.1 Фінансова стратегія підприємства……………………………………………35

3.2 Оперативне фінансове планування…………………………………………...38

ВИСНОВОК………………………………………………………………………45

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………..…………………….47

ДОДАТКИ..……………………………………………………………………….49

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

 

Курсова робота на тему «Фінансове планування на підприємстві»  містить 54 сторінки, 5 таблиць, 2 рисункі, 3 додатки, 26 джерел використаної літератури.

Курсова робота складається  з трьох розділів. В першому  розділі розкривається актуальність теми роботи, зміст, завдання та задачі фінансового планування на підприємстві.

В другому розділі  приводиться фінансово-економічна характеристика підприємства Державне підприємство – Нововоронцовське районне дорожне підприємство (Нововоронцовський райавтодор), проводиться аналіз планування та формування фінансових результатів діяльності підприємства .

У третьому розділі проводиться  розробка фінансової стратегії підприємства, оцінка ефективності планових заходів та їх вплив на підприємство на основні техніко – економічні показники діяльності .

Метою фінансового планування є планування подальшого розвитку для  стабільності підприємства.

Фінансове планування пов'язане  передусім з плануванням виробничої діяльності підприємства. Всі планово-фінансові показники базуються на показниках з обсягу виробництва, асортименту товарів та послуг, собівартості продукції. Вони повинні створювати необхідні фінансові умови для успішного виконання виробничих планів.

 

 

 

 

 

 

 

ВСТУП

 

Фінансове планування охоплює  найважливіші сторони фінансово-господарської діяльності підприємства, забезпечує необхідний попередній контроль за утворенням і використанням матеріальних, трудових і грошових ресурсів, створює умови зміцнення фінансового стана підприємства.

Без фінансового планування не можна досягти того рівня управління виробничо-господарською діяльністю підприємств, який забезпечує йому успіх на ринку постійного вдосконалення матеріальної бази, соціальний розвиток колективу, бо ніякий інший вид планування не може мати для підприємства такого узагальнюючого, глобального значення.

Актуальність теми полягає в тому що фінансове планування допомагає підприємству досягти високого рівня управління виробничо-господарської діяльності, яке забезпечує йому успіх на ринку, постійне вдосконалення матеріальної бази, соціальний розвиток колективу.

Задача фінансового  планування:

1.Забезпечення фінансовими ресурсами і коштами виробничо-господарської діяльності;

2.Збільшення прибутку за рахунок зниження собівартості, підвищення якості продукції і росту рентабельності виробництва;

3.Визначення фінансових взаємовідносин із бюджетами і банками;

4.Забезпечення реальної збалансованості планованих витрат і прибутків підприємства на принципах самоокупності і самофінансування;

5.Контроль за фінансовим станом та платоспроможністю підприємства.

Метою фінансового планування є планування подальшого розвитку для  стабільності підприємства.

Фінансове планування пов'язане  передусім з плануванням виробничої діяльності підприємства. Всі планово-фінансові  показники базуються на показниках з обсягу виробництва, асортименту товарів та послуг, собівартості продукції. Вони повинні створювати необхідні фінансові умови для успішного виконання виробничих планів.

Предметом дослідження є суть фінансового планування підприємства.

Об’єктом дослідження є сутність планування фінансових результатів підприємства.

Мета даної курсової роботи полягає у поглибленні знань з фінансового планування на підприємстві.

Для досягнення поставленої  мети вирішені такі завдання:

• Розглянуто зміст, завдання та задачі фінансового планування на підприємстві;
• Подано порядок складання фінансового плану;
• Охарактеризовано фінансово-економічну характеристику підприємства;
• Розглянуто фінансове планування на підприємстві;
• Описано планування та формування фінансових результатів діяльності підприємства;
• Наведено основні шляхи покращення фінансового планування на підприємстві..

Теоретичною та методологічною основою роботи слугували наукові  монографії, публікації провідних вітчизняних  та зарубіжних вчених-економістів, статистично-звітна документація підприємства.

 Дана робота складається  із вступу, трьох розділів, висновку, списку використаних джерел та додатків.

 

 

 

 

 

 

 

1. ТЕОРЕТИКО  - МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ФІНАНСОВОГО  ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

 

1.1 Зміст, завдання та задачі фінансового планування на підприємстві

 

Фінансове планування – це процес визначення обсягів фінансових ресурсів за джерелами формування та напрямами їх цільового використання згідно з виробничими та маркетинговими показниками діяльності підприємства в плановому періоді [6, c.102].

Мета фінансового планування – забезпечення господарської діяльності підприємства необхідними джерелами фінансування.

Основу перспективного фінансового планування становить  прогнозування, яке полягає у  вивченні можливого фінансового стану підприємства на перспективу. На відміну від планування, прогнозування передбачає розробку альтернативних фінансових показників і параметрів, використання яких відповідно до тенденції зміни ситуації на ринку дає змогу визначити один із варіантів розвитку подій і фінансового стану підприємства. Тобто при прогнозуванні оцінюються можливі майбутні фінансові наслідки рішень, що приймаються, а при плануванні фіксуються фінансові показники, які підприємство намагається отримати в майбутньому.

У свою чергу, бюджетування є складовою фінансового планування, тобто процесу визначення майбутніх дій щодо формування та використання фінансових ресурсів, і тільки-но робиться фінансовий план на майбутнє, він обов'язково підкріплюється розрахунками й складанням бюджетів [2, c.61].

Для визначення сутності й місця бюджетування в системі  прийняття рішень розглянемо саме процес планування й контролю на підприємстві з урахуванням існуючих тенденцій  щодо інтеграції оперативного й стратегічного  планування. Такий підхід стосовно планування й контролю базується на:

• існуючому механізмі планування просторів бізнесу;
• глибокодиференційованому коротко- й середньостроковому плануванні (операційному плануванні).

Тобто довгострокове  цільове планування й реалізація цілей в операційній перспективі поєднані в єдиному процесі бізнес-планування (рис. 1.1) [9, c.26].

Рис. 1.1 Взаємозв'язок стратегічного й оперативного планування

 

Бізнес – планування пов'язує стратегічне планування сегментів бізнесу з плануванням відповідних заходів, економічних показників й супроводжує середньострокове планування за періодами з меншим числом ключових показників. Ключові показники бізнес – планування на перший рік, що йде за поточним роком, утворюють бюджетні рамки (контрольні цифри), які є основою для детального планування бюджету і зв'язком між бізнес-плануванням і бюджетним плануванням. Причому бюджетне планування спрямоване на поетапну трансформацію стратегічних цілей в оперативному просторі. Для цього детально визначаються обсяги очікуваних оборотів, доходів і необхідний виробничий потенціал в короткостроковому періоді, детально плануються матеріально-речові результати виробництва й пов'язані з цим витрати.

Метод бюджетного планування заснований на концепції грошових потоків  і зводиться, по суті, до розрахунку фінансової частини бізнес-плану. Розробка фінансових планів базується на складанні бюджетів, що забезпечують взаємозв'язок доходів і видатків на основі взаємозалежності показників розвитку підприємства з його фінансовими ресурсами.

Бюджет – це кількісне втілення плану, що характеризує доходи та видатки за певний період, і капітал, який необхідно залучити для досягнення планованих цілей [10, c.48]. Дані бюджету демонструють майбутні фінансові операції, тобто бюджет створюється до виконання запланованих дій. Це і визначає роль бюджету як основи для контролю й оцінки ефективності діяльності підприємства.

Під бюджетуванням (butgeting) розуміють процес розрахунку, погодження й узагальнення фінансових показників, що деталізують фінансові плани підприємств у грошовому й натуральному виразі на конкретний період часу, та роботу з управління й контролю за виконанням узгоджених бюджетних показників.

Роль і місце бюджетування в загальній системі фінансового  управління досить повно розкриваються  при розгляді його функцій:

• планування (складання бюджету ґрунтується на уточненні та деталізації стратегічних планів на бюджетний період, визначенні ефективності планованих заходів і відповідності планованим витратам й доступним ресурсам),
• координація (комунікація та координація різних підрозділів підприємства і видів діяльності, що передбачають узгодження інтересів окремих робітників і груп у цілому по підприємству, для досягнення поставлених стратегічних цілей. Бюджетування сприяє виявленню слабких ланок в організаційній структурі, розв'язанню проблем комунікації та розподілу відповідальності між виконавцями),
• контроль (контроль поточної діяльності на основі бюджетних даних, забезпечення планової дисципліни) [10, c.52].

Процес бюджетування допомагає керівництву підприємства координувати зусилля з огляду на взаємодію між підрозділами. Саме бюджетний процес дає змогу виявити можливі конфлікти та неефективне використання ресурсів. Розроблені бюджети розглядаються як орієнтири, з якими порівнюються реальні результати. Відстеження різниці у фактичних і бюджетних даних дає можливість своєчасно вжити заходів чи здійснити коригування бюджету й змінити тактичні завдання всіх підрозділів.

Метою бюджетного планування є забезпечення процесу відтворення  відповідними за обсягом і структурою фінансовими ресурсами.

У фінансовому плануванні можна виділити оперативні, фінансові  та капітальні бюджети (рис. 1.2) [13, c.94].

Рис. 1.2 Взаємозв'язок бюджетів на підприємстві

Оперативними бюджетами  називають розроблену велику кількість  показників, яка відображає поточну (оперативну) діяльність, перш за все отриманні реалізаційного доходу та здійснені поточних витрат. Оперативні бюджети підприємство розробляє на короткий термін, як правило, до одного року, й відображає в них операційні надходження та витрати підприємства. Оперативними бюджетами є бюджети реалізації, бюджет виробництва, бюджет комерційних витрат тощо.

Фінансові бюджети показують  як на виробничу діяльність підприємства впливають фінансові та інвестиційні рішення. Основними фінансовими бюджетами є:

• бюджет коштів (cash budget);
• прогнозний баланс і звіт про фінансові результати з урахуванням можливих змін фінансових та господарських умов функціонування. Капітальний бюджет, або бюджет капіталовкладень (capital budget), відображає заплановані інвестиційні витрати за проектами, що приймаються. Як правило, такі бюджетні витрати збільшують обсяг позаоборотних активів, які після введення в дію можуть суттєво вплинути на обсяги реалізації й поточні витрати на майбутні періоди, а це призведе до змін у перспективному операційному та фінансовому бюджетах [18, c.27].