Финансове планирование

Объектом контроллинга прибыли являются управленческие решения по основным аспектам ее формирования, распределения и использования на предприятии [24, c.17].

Сферой контроллинга в нашем случае объектом является бюджет доходов и расходов на месяц. При формировании системы приоритетов следует учесть, что они могут носить разный характер для отдельных типов центров ответственности; для отдельных сфер деятельности предприятия; для различных аспектов формирования, распределения и использования прибыли.

Таким образом, при постановке планирования важно учитывать, какие задачи оно призвано обеспечить. Прежде всего, речь идет о задачах, соответствующих главным целям компании. Одна из задач бюджетирования - переложить обобщенную формулировку, миссии фирмы на язык конкретных финансовых показателей, которые четко можно рассчитать, а затем контролировать ход их выполнения. Особо здесь следует отметить необходимость создания и постоянного поддержания хорошего организационно-психологического климата, важно привить сотрудникам мысль, что постоянные изменения - естественное состояние развития организации и к этим изменениям нужно быть постоянно готовыми. Главное же условие эффективного функционирования системы стратегического планирования - это постоянное внимание к нему со стороны высших руководителей, умение их доказать необходимость планирования, привлечь к выработке и реализации стратегии широкий круг сотрудников. Такое внимание особенно важно на первой стадии внедрения системы планирования в организации. После внедрения стратегического планирования и распространения его по всем подразделениям, после того, как оно подтвердит свою эффективность и число работников, осознавших его необходимость, возрастет.

Таким образом, основными преимуществами внедрения бюджетного планирования являются:

помесячное планирование бюджетов структурных подразделений даст более точные показатели размеров и структуры затрат в рамках утверждения месячных бюджетов структурным подразделениям будет предоставлена большая самостоятельность в расходовании экономии по бюджету фонда оплаты труда, что повысит материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий;

минимизация количества контрольных параметров бюджетов позволит сократить непроизводительные расходы рабочего времени работников экономических служб предприятия;

бюджетное планирование позволит осуществить режим строгой экономии финансовых ресурсов предприятия.

Общий эффект от внедрения системы бюджетного планирования в части снижения потерь прямого и непрямого действия составит не менее 32-33 % от объема продаж.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате можно сделать выводы:

Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, «слепое» стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.

При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику.

Применяют следующие методы: экономического анализа; нормативный; балансовых расчетов; бюджетирование; метод многовариантности; экономико-математическое моделирование. В курсовой работе была дана характеристика применяемого метода планирования на предприятии ТОО «Строй-Плюс». Планирование помогает контролировать деятельность предприятии ТОО «Строй-Плюс». Бюджет является составной частью управленческого контроля, создает объективную основу оценки результатов деятельности предприятии ТОО «Строй-Плюс», а также является средством координирующим деятельности различных подразделений предприятия.

Финансовый план ТОО «Строй-плюс» был приведен в форме баланса доходов и расходов. Была рассчитана сумма балансовой прибыли и составила 4512,9 тыс.тенге. Среднегодовая стоимость нормированных оборотных средств составила 5310,7 тыс.тенге. План финансирования капитальных вложений составил 390 тыс.тенге. Всего расходов и отчислений было рассчитано на сумму 5288,4 тыс.тенге.

Применение планирования создает следующие важные преимущества: делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий; проясняет возникающие проблемы; стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе; улучшает координацию действий в организации; создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров; увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией; способствует более рациональному распределению ресурсов; улучшает контроль в организации.

Для целей оптимального финансирования проектов можно использовать в планировании сфер вложения финансовых ресурсов метод двойного бюджета, как эффективный способ защиты стратегии развития предприятия от всевозможных неожиданностей в плане финансирования.

В данное время широкое распространение получила новая прогрессивная комплексная система внутреннего контроля, организуемая в компаниях и фирмах, которая называется «контроллинг». Принципом этой концепции, получившей название «управление по отклонениям», является оперативное сравнение основных плановых (нормативных) и фактических показателей с целью выявления отклонений между ними и определение взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений на предприятии с целью воздействия на узловые факторы нормализации деятельности.

В условиях развитого рынка и высокого уровня банкротств успеха добиваются лишь те компании, которые способны спланировать и проводить по крайней мере на самом низком организационном уровне долговременные стратегии обслуживания. Давно прошла та пора, когда предприятия и организации индустрии гостеприимства управлялись любителями. Сейчас рынок уже не тот, и выживают на нем лишь профессионалы. Планирование стратегии обслуживания - это и есть тот инструмент, который необходим для выживания.

В связи с ужесточением конкуренции на рынке, эти проблемы для ТОО «Строй плюс» приобретают особую значимость. Основными направлениями их решения можно рекомендовать следующее:

-              исследование и адаптация зарубежных методик составления бюджета к современным условиям функционирования отечественного гостиничного бизнеса, в том числе к существующей системе учета и контроля его исполнения;

-     разработка собственных методик бюджетирования, наиболее полно учитывающих отраслевые и специфические особенности конкретного предприятия;

-     использование и совершенствование современных информационных технологий поддержки управленческих решений в этой области.

Использование бюджетирования может привести  к несомненным выгодам и для собственников, и для руководителя, и для персонала ТОО «Строй плюс» в следующем:

-              собственник получит не только полный и эффективный контроль за финансовыми потоками собственного предприятия, но и емкую, информативную и простую в понимании отчетность (ранее имелся дефицит релевантной информации финансового характера, в связи с ориентацией учета на внешних, а не внутренних пользователей информации);

-              руководители всех уровней могут приобрести эффективный инструмент управления финансовыми потоками, недопущения кассовых разрывов, оперативную и достоверную комплексную информацию и отчетность о направлениях и суммах расходов, источниках и статьях поступлений финансов;

-              персонал получит четкие инструкции к ежедневным действиям, четкое распределение полномочий, ответственности и обязанностей, а также эффективный контроль работы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.   Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы [Текст] / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 248 с.

2.   Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контроллинг [Текст] / И.В. Бородушко. - СПб.: Питер, 2009. - 192 с.

3.   Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник [Текст] / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 416 с.

4.   Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие [Текст] / Л.П. Владимирова. - М.: Дашков и К, 2008. - 400 с.

5.        Галенко В.П. Планирование в условиях открытой экономики: Учебное пособие [Текст] / В.П.  Галенко. - М.: Академия, 2010. -288 с.

6.        Гомола А.И. Бизнес-планирование [Текст] / А.И.Гомола. - М.: Академия,2009. -144 с.

7.         Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник [Текст] / В.А. Горемыкин . - М.: Академический проект, 2008. - 528 с.

8.         Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия [Текст] / А.В. Грачев. - М.: Финпресс, 2008. – 188 с.

9.         Вахрин П.И. Финансы: Учебник для вузов [Текст] / П.И. Вахрин. – М.: ИКЦ «Маркетинг», 2007. – 294 с.

10.     Бочаров Б.В. Финансовый анализ [Текст] / Б.В. Бочаров. – СПб.: Патер, 2008. –305 с.

11.     Лапуста М.Г. Финансы фирмы: Учеб. пособие [Текст] / М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 264 с.

12.     Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учебное пособие [Текст] / П.И. Вахрин. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2007. – 320 с.

13.     Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник [Текст] / А.И. Ильин. – Мн: Новое знание, 2007. - 635 с.

14.     Кантор Е.Л. Планирование на предприятии: Учебное пособие [Текст] / Е.Л. - СПб.: Вектор, 2008. - 160 с.

15.     Морозова Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст] / Т.Г. Морозовой, А.В. Пулькина.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 318 с.

16.     Экономика фирмы: Учеб. пособие [Текст] / Т.В. Муравьева, Н.В. Зиньковская, Н.А. Волкова, Г.Н. Лиференко; Под ред. Т.В. Муравьевой. – М.: Мастерство, 2010. - 400 с.

17.     Козырев А.А., Прокопчук Л.О. Стратегическое планирование [Текст] / А.А. Козырев, Л.О. Прокопчук. - СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2007. - 279 с.

18.     Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. [Текст] / В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов.  - М.: Филинъ, 2009. - 249 с.

19.     Фомин П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта [Текст] / П.А. Фомин // Финансы и кредит. - 2010. - №5. - С. 52-58.

20.     Горемыкин В.А. Процесс и организация планирования на предприятии [Текст] / В.А. Горемыкин // Экономика. - 2008. - №2. - С. 87-89.

21.     Елина О.А. Оценка эффективности системы внутрифирменного планирования [Текст] / О.А. Елина // Справочник экономиста. - 2009. - №10. - С. 13-18.

22.     Елина О.А. Расчет эффективности системы внутрифирменного планирования [Текст] / О.А. Елина // Справочник экономиста. - 2009. - №11. - С. 14-18.

23.     Ильясов Как улучшить финансовое состояние предприятия [Текст] / Ильясов, А.Е. // Финансы Казахстана. - 2010. - № 10. - С. 22.

24.     Кабанов В.О. Повышение эффективности планирования на предприятиях с гибким производственным процессом [Текст] / В.О. Кабанов // Современное право. - 2009. - №12. - С. 10-15.

25.     Скляренко В.К., Голеницкий А.Н. Виды планов, их характеристики и взаимосвязь [Текст] / В.К. Скляренко, А.Н.  Голеницкий // Справочник экономиста. - 2009. - №11. - С. 103-108.

ПРИЛОЖЕНИЯ

                                                                                                                       Приложение 1

          1              2              3

Обратная связь (корректирующая информация)

Рис. 1 - Этапы планирования на предприятии

                                                                                                                 Приложение 2

Рис2. Модель системы внутрифирменного планирования

                                                                                                            Приложение 3

                                                                                                                  Таблица 12