Финансовое планирование

Финансовое  планирование на предприятии

Введение 

      Актуальность   темы   «Организация   финансового    планирования    на

предприятии»  очевидна  в  нынешних  условиях  российской  действительности.

Связано это, прежде всего, с переходом от командной  модели  экономики,  при

которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным  отношениям.

Современный рынок предъявляет серьезные  требования к предприятию.  Сложность

и  высокая  подвижность  происходящих  на  нем   процессов   создают   новые

предпосылки  для  более  серьезного   применения   планирования.   Основными

факторами возрастающей роли планирования в современных  условиях являются:

. увеличение  размеров фирмы и усложнение  форм ее деятельности;

. высокая  нестабильность внешних условий  и факторов;

. новый  стиль руководства персоналом;

. усиление  центробежных сил в экономической  организации;

  Возможности   планирования   в   экономической   организации   предприятия

  ограничены  рядом объективных и субъективных  причин. Наиболее  важными  из

  них  являются: 

. неопределенность  внешней  (рыночной) среды;

. возможность  слияния или поглощения другой  фирмой;

. возможность  монопольного установления цены  реализации продукции;

. контрактные  отношения;

      В рыночной экономике предприниматели   не  могут  добиться  стабильного

успеха, если не будут четко  и  эффективно  планировать  свою  деятельность,

постоянно собирать и аккумулировать  информацию,  как  о  состоянии  целевых

рынков, положения  на них конкурентов, так и  о  собственных  перспективах  и

возможностях.

      Цель данной ВКР – рассмотреть  процесс разработки финансового   плана  и

доказать  необходимость финансового планирования  деятельности  любой  фирмы,

рассчитывающей  на успех в современных условиях рынка.

    Объектом  исследования является  состояние финансового  планирования  на

реально действующем предприятии «ПСБ –  филиал ОАО «Тулаоблгаз»,  планирующее

свою деятельность на 2004 год.

   Предмет  исследования –  производственно-экономические   отношения  ПСБ  с

предприятиями, организациями и прочими пользователями газового хозяйства.

   В  рамках данной цели поставлены  следующие задачи:

      1.  Рассмотреть сущность и содержание  финансового планирования;

      2.  Ближе познакомиться с методикой  финансового планирования;

      3.  Проанализировать  финансовое   состояние   ПСБ   –   филиала   ОАО

«Тулаоблгаз»;

    4.  Составить баланс доходов  и расходов (финансовый план) ПСБ  – филиала

ОАО «Тулаоблгаз»

      5. Разработать направления совершенствования  механизма планирования.

   Методология  финансового планирования построена  на рассмотрении  баланса,

материалах,  необходимых  для  составления  финансового  плана.  Методология

финансового планирования и контроля упорядочила  финансовые  взаимоотношения

между субъектами хозяйствования  и  бюджетом.  В  этом  отношении  процедуры

финансового планирования упростились. В то же время  значительно  повысилась

ответственность  финансовых  работников  предприятий  за  качество  принятых

плановых  решений.  Увеличился  риск  при  формировании  стратегии  развития

предприятия: работать прибыльно или стать  банкротом.  Поэтому  эффективность

использования финансовых ресурсов  стала  главным  критерием  при  выработке

стратегии и тактики ведения хозяйственной  деятельности, отборе тех или  иных

инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений. 
 
 

        Глава 1. Сущность, методы и виды  финансового планирования на

                                 предприятии 

    1.1. Сущность финансового планирования  на предприятии 

    Управлять  –  значит  предвидеть,  т.е.  прогнозировать,   планировать.

Поэтому важнейшим элементом предпринимательской  хозяйственной  деятельности

и управления предприятием является планирование, в том числе и финансовое.

    Финансовое планирование - это планирование  всех доходов  и  направлений

расходования  денежных средств  предприятия  для  обеспечения  его  развития.

Финансовое  планирование осуществляется  посредством  составления  финансовых

планов  разного содержания и назначения в зависимости  от  задач  и  объектов

планирования. [27, с. 264]

    Финансовое  планирование  является  важным   элементом   корпоративного

планового процесса.  Каждый менеджер,  независимо  от  своих  функциональных

интересов, должен быть знаком с механикой и  смыслом  выполнения  и  контроля

финансовых  планов, по крайней мере настолько,  насколько  это  касается  его

деятельности [10, с. 69].

    Основные задачи финансового  планирования:

      . обеспечение нормального воспроизводственного  процесса  необходимыми

        источниками  финансирования.  При  этом  огромное  значение   имеют

        целевые источники финансирования, их формирование и использование;

      . соблюдение интересов акционеров  и других  инвесторов.  Бизнес-план,

        содержащий подобное обоснование  инвестиционного  проекта,  является

        для  инвесторов   основным   документом,   стимулирующим   вложение

        капитала;

      . гарантия  выполнения  обязательств  предприятия  перед  бюджетом  и

        внебюджетными фондами, банками  и другими  кредиторами.  Оптимальная

        для данного предприятия структура   капитала  приносит  максимальную

        прибыль и максимизирует при  заданных параметрах  платежи   в  бюджет

        [21, с. 461];

      . выявление резервов и  мобилизация   ресурсов  в  целях  эффективного

        использования    прибыли    и    других    доходов,    включая    и

        внереализационные;

      . контроль рублём за  финансовым  состоянием,  платёжеспособностью   и

        кредитоспособностью предприятия. [17, с. 234]

    Цель финансового планирования  состоит в увязке доходов   с  необходимыми

расходами.  При  превышении   доходов   над   расходами   сумма   превышения

направляется  в резервный фонд. При превышении расходов  над  доходами  сумма

недостатка  финансовых средств восполняется за  счёт  выпуска  ценных  бумаг,

получения кредитов, получения благотворительных  взносов и т.д. [13, с. 201]

    Руководство любого  предприятия   независимо  от  его  вида  и  величины

обязано знать, какие задания в области  экономической деятельности оно  может

запланировать на следующий период. Группы  заинтересованных  в  деятельности

предприятия  лиц   предъявляют   определенные   минимальные   требования   к

результатам  его  работы.  К  тому  же  при  планировании  некоторых   видов

деятельности  необходимо знать, какие  экономические  ресурсы  требуются  для

выполнения  поставленных задач. Это относится,  например,  к  планированию  в

области   привлечения   капитала    (приобретения    кредитов,    увеличение

акционерного  капитала и т.п.) и определения  объема инвестиций. [4, с. 59] 

    По   мере   реализации   заложенных   в   бюджете   планов   необходимо

регистрировать  фактические результаты  деятельности  предприятия.  Сравнивая

фактические  показатели   с   запланированными,   можно   осуществлять   так

называемый  бюджетный контроль. В этом  смысле  основное  внимание  уделяется

показателям, которые отклоняются от плановых, и анализируются  причины  этих

отклонений.  Таким  образом,  пополняется  информация  обо   всех   сторонах

деятельности  предприятия. Бюджетный контроль позволяет, например,  выяснить,

что  в  каких-либо  областях  деятельности  предприятия   намеченные   планы

выполняются неудовлетворительно. Но можно, разумеется, предположить и  такую

ситуацию,  когда  окажется,  что  сам  бюджет  был   составлен   на   основе

нереалистичных   исходных   положений.   В   обоих    случаях    руководство

заинтересовано  в получении информации  об  этом,  с  тем  чтобы  предпринять

необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов или  ревизовать

положения, на которых основывается бюджет. Разрабатывая финансовый  план  на

следующий период, необходимо принимать решения  заблаговременно,  до  начала

деятельности  в этот период. В таком случае  существует  большая  вероятность

того, что  разработчикам  плана  хватит  времени  для  выдвижения  и  анализа

альтернативных  предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается  в

самый последний  момент. [25, с. 27] 

                  Краткосрочное и долгосрочное  планирование 
 

    Как  правило,  различают   краткосрочное  и  долгосрочное  планирование.

Значение  некоторых из принимаемых решений  распространяется на  очень  долгую

перспективу. Это относится, например,  к  решениям  в  таких  областях,  как

приобретение  элементов основного капитала,  кадровая  политика,  определение

ассортимента  выпускаемой продукции. Такие  решение  определяют  деятельность