Финансовое планирование

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное  учреждение высшего  профессионального  образования

РОССИЙСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Филиал в г. Магадане 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа 
 

По курсу: Финансы

На тему:  Финансовое планирование. 
 

               
 
 
 

                                                                                             Выполнила студентка 3 курса,     группа:

. 
 
 

                                  

             
 
 
 

Магадан-2011

 

      Содержание 

Введение                                                                                                     3 стр                                                                                                                                 

1. Финансовое  планирование в условиях рыночной экономики .        5 стр      

2. Определение,  объект, субъект, цели и задачи.

    Экономическое содержание финансового планирования.               10 стр

3. Условия эффективного финансового планирования.                       16 стр

4. Классификация планов. Бизнес- план.                                               19 стр                                          

Заключение                                                                                               23 стр                                                                         

Список использованной литературы                                                     25 стр                  

 

      Введение 

     Центральным звеном организации любого дела является планирование. Оно позволяет выбрать самый рациональный и эффективный способ достижения целей. Проработанный и согласованный план – это средство, с помощью которого можно контролировать, производить и управлять бизнесом. Планирование не дает полной гарантии успеха, но планирование позволяет подготовиться к различного рода неожиданностям.

     Финансовое  планирование необходимо для того, чтобы помочь финансовым менеджерам избежать неожиданностей и продумать  наперед, как им следует реагировать. Финансовые менеджеры не хотят рассматривать инвестиционные проекты как разновидность черного ящика. Они настойчиво стремятся к пониманию тех факторов, которые способствуют к реализации проекта, и выявлению факторов, которые, напротив, препятствуют успешному его осуществлению. Они также пытаются прослеживать потенциальное влияние сегодняшних решений на возможности компаний в ближайшем будущем. Аналогичный подход следует применять и тогда, когда финансовые и инвестиционные решения рассматриваются во взаимосвязи. Отказываясь от финансового планирования, компания сама превращается  в тот самый черный ящик.

     Наконец, финансовое планирование способствует и постановке совершенно конкретных целей, которые служат способом мотивации  работы менеджеров и позволяют установить критерий оценки их деятельности.

     Финансовое  планирование позволяет ошибаться  только на бумаге, а не в деле, так  как дает шанс предупредить ошибки путем продуманных действий. Финансовый план систематически обновляется. В  него вносятся изменения, связанные  как с переменами, происходящими внутри фирмы, на рынке, где действует фирма, так и в экономике в целом. Грамотно составленный план увеличивает шансы любой компании на успех.

     Финансовое  планирование в современных условиях призвано обеспечить воспроизводственный процесс соответствующими по объему и по структуре финансовыми ресурсами и выбрать оптимальные направления их распределения на базе финансового анализа, представляющего собой метод оценки и прогнозирования финансового состояния организации. Переход российской экономики к рыночным отношениям объективно предопределил необходимость и актуальность изучения форм и методов планирования финансовых ресурсов организаций, ставя перед российской экономической наукой задачи разработки широкого круга вопросов теоретического и прикладного характера, связанных с планированием финансовых ресурсов.

     Тема  курсовой работы представляется весьма актуальной на сегодняшний день в связи с тем, что в рыночной экономике предприятия не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

    Целью работы является исследование роли финансового  планирования в общей системе управления финансовыми ресурсами, а также выявить направления его совершенствования. Доказать, что без финансового планирования: перспективного, текущего и оперативного не может и не должно обходиться ни одно предприятие. Финансовое планирование может в значительной степени упростить «жизнь фирмы».

     Для достижения цели поставлены следующие  основные задачи:

• рассмотреть сущность и значение финансового планирования;
• изучить принципы, состав и методы финансового планирования ;
• определить условий эффективного финансового планирования;

 

1. Финансовое  планирование в условиях рыночной экономики

 

     Эффективное управление финансами организации  возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений  хозяйствующего субъекта.

     Планирование – это процесс разработки и принятия целевых установок количественном и качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного достижения.

     Эти цели разрабатываются в виде «дерева  целей» и отражают желаемое будущее, выраженное стоимостными или количественными показателями, ключевыми для данного уровня управления.

     Финансы занимают особое место в экономических  отношениях. Их специфика проявляется  в том, что они всегда выступают  в денежной форме, имеют распределительный  характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельноcти сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы.

     В современных условиях формы финансовых отношений претерпевают серьезные изменения. Становление рынка и предпринимательства в России предполагает не только разгосударствление экономики, приватизацию предприятий, их демонополизацию для создания свободного экономического сектора, развитие конкуренции, либерализацию цен и внешнеэкономических связей предприятий, но и финансовое оздоровление народного хозяйства, создание адекватной системы финансовых отношений.

     Финансы предприятий, будучи частью общей системы  финансовых отношений, отражают процесс  образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности.

     Финансовое  планирование должно быть направлено на достижение следующих целей:

     1. определение объема предполагаемых  поступлений денежных ресурсов (в  разрезе всех источников, видов  деятельности) исходя из намечаемого  объема производства;

     2. определение возможности реализации  продукции (в натуральном и  стоимостном выражении) с учетом заключаемых договоров и конъюнктуры рынка;

     3. обоснование предполагаемых расходов  на соответствующий период;

     4. установление оптимальных пропорций  в распределении финансовых ресурсов;

     5. определение результативности каждой  крупной хозяйственной и финансовой операции с точки зрения конечных финансовых результатов;

     6. обоснование на короткие периоды  равновесия поступления денежных  средств и их расходования  для обеспечения платежеспособности  компании, ее устойчивого финансового  положения.

     К проблемам, которые призвано решать финансовое планирование можно отнести следующие:

     1. обеспечение финансовыми ресурсами  производственно-хозяйственной деятельности  предприятия.

     2. увеличение размера прибыли, повышение  показателей рентабельности;

     3. обеспечение реальной сбалансированности планируемых доходов и расходов предприятия;

     4. определение финансовых взаимоотношений  с бюджетами, банками и т.д.;

     5. контроль за финансовым состоянием  и платежеспособностью предприятия. 

     Значение  финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:

     1. воплощает выработанные стратегические  цели в форму конкретных финансовых  показателей;

     2. обеспечивает финансовыми ресурсами  заложенные в производственном  плане экономические пропорции  развития;

     3. предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;

     4. служит инструментом получения  финансовой поддержки от внешних  инвесторов.

     Планирование  связано, с одной стороны, с предотвращением  ошибочных действий в области  финансов, с другой – с уменьшением числа неиспользованных возможностей.

     Практика  хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определенные подходы к планированию развития отдельного предприятия в интересах  ее владельцев и с учетом реальной обстановки на рынке.

     Финансовый  план – обобщенный плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств предприятия на текущий (до одного года) и долгосрочный (свыше одного года) период. Он включает в себя составление операционных и текущих бюджетов, а также прогнозы финансовых ресурсов на два – три года. В России он обычно составляется в форме баланса доходов и расходов (на квартал, год, пятилетие).

     Бюджет  предприятия – оперативный финансовый план, составленный, как правило, на период одного года, отражающий расходы и поступления средств по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. В практике управления финансами фирмы используются два основных вида бюджетов – оперативный (текущий) и капитальный.

     Бюджетирование  – процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного планирования (например, платежный баланс на предстоящий месяц).

     Бюджетирование  капитала – процесс разработки конкретных бюджетов по управлению капиталом предприятия  – источниками формирования капитала (пассивы баланса) и их размещению (активы баланса), например прогноз баланса активов и пассивов на предстоящий период.

     Бюджетный контроль – текущий контроль за исполнением отдельных показателей  доходов и расходов, определенных плановым бюджетом.

     Бюджет  по балансовому листу – один из ключевых видов финансового плана  предприятия, отражающий прогноз активов  и пассивов бухгалтерского баланса  на конец предстоящего квартала. Целью  разработки бюджета по балансовому  листу является определение возможности прироста отдельных активов за счет предполагаемых источников финансирования по пассиву баланса. С помощью этого документа обеспечивается финансовая устойчивость предприятия в прогнозном периоде.