Трудовые перемещения на предприятии

заносятся в «Книгу почета»  Общества.

Самое   пристальное   внимание   уделяется   социальной   сфере.   Все социальные   гарантии   работников   закреплены  в   коллективном договоре предприятия.   В   первую   очередь  постоянно  улучшают   условия    труда, занимаются оздоровлением работников. Любимым местом отдыха газовиков является база отдыха «Голубой огонек», расположенная на берегу Дона под Задонском. Возрождены традиции по проведению смотров художественной самодеятельности, спортивных состязаний.  На базе «Липецкгаза» действует хор   газового   хозяйства,  в   составе  которого   уже  401     ветеран.  Между коллективами   проходят   спортивные   состязания  по  многим видам спорта. Газовики  оказывают  огромную благотворительную   помощь,  меценатскую помощь.

Депутатом  Липецкого  городского Совета депутатов является и генеральный директор ОАО «Липецкоблгаз» и  ООО «Газпром межрегионгаз Липецк»  Сергей Николаевич Карасиков. По инициативе работников-депутатов газового хозяйства области в 2010 году создана Липецкая областная общественная организация "Газовик". Создание ЛООО "Газовик" позволило газовикам Липецкой области активно участвовать в политической, социальной и экономической жизни нашего региона. Сегодня ОАО «Липецкоблгаз» не только не сдаёт своих позиций, но и с уверенностью смотрит в будущее. На предприятии взят курс на внедрении новых перспективных и энергосберегающих технологий и материалов. Все это позволяет повысить безопасность газоснабжения и обеспечить финансовую устойчивость предприятию.

 

2.2. Анализ динамики  основных показателей движения  кадров

 

Рассмотрим движение кадров на предприятии «Липецкоблгаз».

Таблица 1

 Движение кадров  на предприятии

Показатели	2009год	2010год	% к 2009	2011год	% к 2010
Прибыло	437	456	104,4	485	106,4
Выбыло	346	357	102,9	466	130,6
Среднесписочная численность	2805	2861	102	2897	101,3

 

 

 

Рассчитаем коэффициенты движения кадров:

1. Коэффициент общего оборота  ,                                     (1)

где Чп – численность принятых работников за год, Чу – численность уволенных работников за год, Чс – среднесписочная численность работников

За 2009 год:

За 2010 год:

За 2011 год:

2. Коэффициент оборота по приёму                                           (2)

За 2009 год:

За 2010 год:

За 2011 год:

3. Коэффициент оборота по увольнению                                  (3)

За 2009 год:

За 2010 год:

 

За 2011 год:

 

4. Коэффициент сменяемости кадров. Он равен наименьшему значению из коэффициентов оборота по приёму или увольнению.

За 2009 год:

За 2010 год:

За 2011 год:

5. Коэффициент текучести кадров. Он равен отношению суммы уволенных работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности                                                                                                     (4)

За 2009 год:

За 2010 год:

За 2011 год:

6. Коэффициент стабильности кадров. Он равен отношению числа работников, проработавших на данном предприятии 5 лет и более к среднесписочной численности                                                (5)

За 2009 год:

За 2010 год:

За 2011 год:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Далее рассчитанные коэффициенты представим в таблице.

                                                                                                                 Таблица 2

Коэффициенты движения кадров ОАО «Липецкоблгаз»

показатели	2009год	2010год	отклонение от 2009года	2011год	отклонение от 2010года
Коэффициент общего оборота	27,9	28,5	0,6	32,9	4,4
Коэффициент оборота по приёму	15,6	16	0,4	16,8	0,8
Коэффициент оборота  по увольнению	15,4	15,5	0,1	16,1	3,6
Коэффициент сменяемости  кадров	15,4	15,5	0,1	16,1	3,6
Коэффициент текучести  кадров	12,4	12,5	0,1	16,1	3,6
Коэффициент стабильности кадров	74	72	-2	72,5	0,5

 

Выводы: Среднесписочная численность определяет среднее число человек работавших в истекшем году. В 2009 году она была меньше, чем в 2010 году на 56 человека, в 2010 году меньше, чем в 2011 году на 36 человек.

 Коэффициент общего оборота кадров показывает нам, какая доля кадров обновляется в течение года. В предприятии ОАО «Липецкоблгаз»  в первый год эта доля составила 27,9%, во второй – 28,5%, в третий – 32,9%. Это показывает нам то, что рабочие с каждым годом менялись всё чаще. Это значит, что при этом качество обслуживания страдало, так как привыкание к новому месту работы проходит не очень быстро. 2011 год был самым не постоянным из всех лет работы, следовательно, в этот год качество обслуживания было не лучшее.

Коэффициент оборота  по приему  определяет, какая доля рабочих прибыла на предприятие. В первый год прибыло около 15,6% рабочих, во второй – примерно 16%, в третьем – 16,8%. Это говорит о том, что предприятие увеличивало количество работников, так как не справлялось с большим количеством клиентов. Из этого можно сделать вывод, что предприятие стало  более известным и пользовалось большой популярностью.

Коэффициент оборота  по увольнению  показывает, какая  доля рабочих перестала работать на предприятии по той или иной причине. В первый год уволилось около 15,4% рабочих,  во второй год 15,5%, а в третий – 16,1%.

По коэффициенту сменяемости  можно рассчитать, на сколько принятых рабочих больше чем уволенных, и  наоборот. За все три года принятых работников было больше, чем уволенных.

Коэффициент текучести кадров выражает, какая доля кадров находиться в движении. В первый год в движении находилось около 15,4% персонала, а во второй чуть меньше – 15,5%, в третий – 16,1%.

Коэффициент стабильности отражает, на сколько был устойчив тот или иной год по отношению к кадровому составу предприятия. 2010 год по сравнению с 2009 и 2011 был менее стабилен.

Выделяют три  вида внутриорганизационных перемещений: внутрипрофессиональные, междолжностные и квалификационные.

Внутрипрофессиональные  перемещения связаны с переходом от выполнения менее квалифицированных работ к более квалифицированным. Междолжностные перемещения чаще всего связаны с изменением места приложения труда. К квалификационным перемещениям относятся и такие, которые, подобно внутрипрофессиональным, не влекут за собой буквальных перемещений.

 

Рассмотрим  внутриорганизационные перемещения  работников на предприятии за последние 3 года.

Таблица 3

Внутриорганизационные перемещения персонала

	2009 год	2010 год	2011 год	Всего
Внутрипрофессиональные	256	309	318	883
Междолжностные	137	157	162	456
Квалификационные	208	241	238	687

 

На предприятии чаще всего встречается внутрипрофессиональный тип перемещения персонала. Пример: Молодой рабочий после окончания  техникума устраивается на предприятие  слесарем 2 разряда. После года работы и получения дополнительной программы профессиональной подготовки ему был присвоен 3 разряд.

Квалификационные перемещения  на предприятии встречаются чуть реже. Пример: Слесаря выдвигают на должность старшего слесаря. В этом случае происходит расширение и усложнение выполняемых функций без смены места работы.

Пример междолжностных перемещений: Мастер газифицированной котельной Жирков И.Д. после работы в течении 5 лет и повышения квалификации был назначен начальником котельной.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Избыточная  текучесть кадров в организации, ее причины и последствия

 

Рассмотрим структуру  текучести кадров по основным категориям персонала за последний год.

Таблица 4

Категории	Руководители	Специалисты	Служащие	Рабочие	Всего
Прибывшие	16	51	192	226	485
Выбывшие	3	64	224	291	466

 

 

Самой текучей категорией персонала являются рабочие.

 

Таблица 4

Структура текучести  кадров по возрасту

Возраст	20-30	31-40	41-50	Свыше 50	Всего
Прибывшие	278	136	67	4	485
Выбывшие	253	63	52	98	466

 

Наиболее «текучим» контингентом персонала являются работники до 30 лет.

 

 

 

 

 

Таблица 5

Структура текучести  кадров по стажу работы

	До 1 года	1-5	6-10	11-15	16-20	Свыше 20	Всего
Прибывшие	149	112	104	67	42	11	485
Выбывшие	103	102	69	57	38	97	466

 

После пяти лет стажа происходит резкое снижение текучести, что объясняется фактором возраста, так и проблемами адаптации.

Таблица 6

Структура текучести  кадров по уровню образования

	Среднее	Среднее специальное	Высшее	Всего
Прибывшие	302	136	47	485
Выбывшие	208	146	112	466