Анализ трудовых ресурсов предприятия

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Содержание 

    Введение                                                                                                               3

1 Задачи анализа,  источники информации                                                            5

2   Анализ использования трудовых  ресурсов предприятия                        

2.1  Анализ  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами                 7

2.2  Анализ  использования фонда рабочего  времени                                  14

2.3  Анализ производительности труда                                                        17

2.4  Анализ  трудоемкости продукции                                                                 22

2.5  Анализ  фонда заработной платы                                                          28

3   Направления поиска резервов  повышение эффективности                     34

     использования средств на оплату труда

    Список использованной литературы                                                        37  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Введение 

   Тему "Анализ трудовых ресурсов предприятия" я выбрала не случайно, так как  считаю, что она очень актуальна  и к тому же трудовые ресурсы являются неотъемлемой частью каждого предприятия. И для того, чтобы выявить и  более эффективно использовать трудовые ресурсы на каждом предприятии необходимо проводить экономический анализ.

   В каждой стране и каждой ее отрасли  производство зависит от ряда факторов. Такими факторами являются кадры, труд и оплата труда на предприятии.

   Кадры наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. На рост производительности труда влияет существующая в каждый момент времени система оплаты труда, так как оплата является стимулирующим фактором для роста квалификации труда и повышения технического уровня выполненной работы.

   На первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата является той причиной, которая приводит работника на его рабочее место. Заработная плата должна помогать работнику удовлетворять свои потребности и ни в коем случае не должна ущемлять его. Если работник будет полностью удовлетворен, то естественно его работа будет наиболее эффективной и результативной, что не мало важно для деятельности любого предприятия. Ведь всё в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются важным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

   В курсовой работе в процессе анализа  трудовых ресурсов изучается движение рабочей силы и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; эффективность использования рабочего времени, динамика производительности труда и факторы роста; эффективность расходов на заработную плату; а так же раскрывается суть понятия "трудоемкость продукции".  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1 Задачи  анализа, источники информации 

    Основные  задачи анализа использования трудовых ресурсов состоят в том, чтобы  наиболее точно оценить выполнение установленных заданий и выявить  резервы дальнейшего роста производительности труда и экономного расходования фонда заработной платы, увеличения производства продукции.

    В связи с этим при анализе использования  трудовых ресурсов следует обратить внимание на правильную оценку соблюдения установленного лимита численности работающих, итогов выполнения установленных заданий и темпов роста выработки одного работника и одного работающего, использования рабочего времени, влияния целодневных и внутрисменных простоев на производительность труда и объем продукции.

      С этой целью проводится оценка  обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, эффективность их использования, движение рабочей силы, а также изучить степень производительности труда и факторы, влияющие на нее.

   Интенсификация  общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий. На современном этапе развития экономики необходимо, прежде всего, выяснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием и с прошлым периодом.

Объектами анализа являются:

- показатели  численности;

     - показатели движения кадров  и структуры кадров;

- показатели  использования фонда рабочего  времени;

- показатели  эффективного использования трудовых  ресурсов;

- показатели  использования фонда оплаты труда;

Источники информации для анализа:

- план по труду, штатное расписание;

- ф. № 1-т (сведения о численности и з/плате работников) «Отчет по труду»;

- данные табельного учета;

- данные  по нормам выработки и трудоемкости  выполненных работ;

- данные  по плановым и фактическим  объемам произведенной продукции;

- ф.  №1 (сведения о распределении  численности работников по размерам  з/платы);

- ф.  № п-4 (сведения о численности з/платы и движении работников);

- ф.  № п-4(НЗ) (сведения о не полной  занятости движении работников);

- ф.  № 1-Т (условия труда) (сведения  о состоянии условий труда  и компенсациях за работу во  вредных и опасных условиях  труда);

- ф.  № 5-3(сведения о затратах на производство и продажу продукции);

     - другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и производственных подразделений и служб в зависимости от поставленной исследователем цели и задач.

   Основными показателями, характеризующими использование труда на предприятии, являются: использование рабочей силы, рабочего времени, производительность труда, относительные показатели расходов на заработную плату.

Анализ  трудовых ресурсов проводится по следующим  направлениям:

- оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочей силы;

- оценка эффективности использования рабочего времени;

- изучение производительности руда;

- изучение трудоемкости продукции;

- изучение расходов на заработную плату. 
 
 
 

2   Анализ использования трудовых ресурсов предприятия 

2.1  Анализ обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами 

   От  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами и эффективности их использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

   Основными задачами анализа является:

   - изучение обеспеченности предприятия  и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

   - выявление резервов более полного  и эффективного использования  персонала предприятия;

   - оценка экстенсивности, интенсивности  и эффективности использования  персонала на предприятии.

   Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

   Для анализа обеспеченности и эффективного использования рабочей силы применяется  статистическая форма № 1-Т «Отчет по труду».

   Обеспеченность  трудовыми ресурсами условного  предприятия характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 1.

Таблица 1 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами 
 
 
 
 
 

 

   Как видно по данным таблицы, численность  персонала основной деятельности в  отчетном году снизилась против плана  и составила 97,96%, а к прошлому – 97,08%. Численность рабочих тоже снизилась как к плану, так и к прошлому году, и составила 95,77 и 95,64% соответственно. А вот численность руководителей заметно увеличилась как к плану, так и к прошлому году, и составила 119,57 и 117,02 соответственно. Из-за того, что произошло увеличение руководителей на предприятии, возможно, улучшится внутренний контроль на нем, а так же это может привести, наоборот, к спорам между руководителями и стычкам, что отрицательно повлияет на хозяйственную деятельность.

   В процессе анализа необходимо изучить  изменение структуры персонала  производственного подразделения, что проиллюстрировано данными  таблицы 2.

Таблица 2 Изменение структуры трудовых ресурсов