СОДЕРЖАНИЕ 

 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     Трудовые  ресурсы  предприятия  являются главным  ресурсом каждого предприятия, от качества подбора и эффективности использования  которого во многом зависят результаты производственной  деятельности предприятия. На уровне отдельного предприятия   вместо  термина  «трудовые ресурсы» чаще   используют термины «кадры» и «персонал».

     Анализ  ситуации в сфере использования персонала предприятия путем расчета показателей эффективности труда и исследование их динамики позволяет выявить основные резервы и сформировать мероприятия по повышению производительности труда, реализация которых  положительно влияет на экономические результаты деятельности предприятия.

      Исследование  эффективности использования трудовых ресурсов  является одним из важнейших разделов анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Результаты производственно-хозяйственной деятельности, и в первую очередь выполнения плана производства продукции, во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов.

      Анализ  показателей по труду и использования трудовых ресурсов позволяет дать оценку обеспеченности предприятия необходимыми кадрами, установить соответствие профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям производства, степень движения рабочей силы, определить причины отклонений от плановых показателей, разработать мероприятия по повышению производительности труда и устранению непроизводительных затрат рабочего времени.

      Объектом  исследования является  буровое  предприятие ООО «ТюменБургаз», которое занято производством  буровых  работ и строительством буровых  вышек на   газо- нефтепромысловых месторождениях Тюменской области..

      Целью данной курсовой работы является анализ и планирование эффективности использования  трудовых ресурсов предприятия.

     В задачи исследования входят следующие  составляющие элементы:

      -дать  характеристику организации производства  и труда на предприятии;

      -провести  анализ  эффективности  использования  трудовых ресурсов  предприятия;

     -выявить  организационно-технические  факторы,  определяющие   эффективное   использование  трудовых ресурсов;

      -оценить  влияние   использования   трудовых  ресурсов на производственные  результаты деятельности  предприятия;

      -разработать   мероприятия  по повышению  эффективности  использования  трудовых ресурсов;

      -обосновать  оптимальную потребность предприятия в трудовых ресурсах для выполнения  производственной программы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      1. Характеристика организации производства и труда на  предприятии 

       Персонал  ООО «ТюменБургаз» – это личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев, имеющих трудовые отношения с предприятием.

       Персонал  предприятия можно оценивать с качественной и количественной точки зрения.

       Количественная  характеристика персонала предприятия  измеряется такими показателями, как  списочная численность, среднесписочная  численность, явочная численность [12.c.78].

       Численность персонала организации зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторы определяют ее нормативную величину.

       Более объективно персонал характеризуется  списочной  (фактической) численностью, то есть числом сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент по штатному расписанию. Списочная численность в ООО «ТюменБургаз» на конец базового  года составила 1740 человек, а в отчетном  году – 1743 человек.

       Среднесписочная численность определяется путем  деления суммы списочной численности  за период (включая выходные и праздничные  дни) на количество календарных дней в этом периоде. Среднесписочная  численность в ООО «ТюменБургаз» на конец базового года составила 1711 человек, отчетного  – 1714 человек.

       Явочная численность – число работников списочного состава, явившихся на работу, включая находящихся в командировках.

       Порядок учета персонала определен Инструкцией  по статистике персонала, утвержденной в Обществе. Инструкция регламентирует методы определения списочного состава, среднесписочной численности работников, перечень занятых в основной и неосновной деятельности, категории персонала, порядок учета приема и выбытия кадров и другие вопросы.

       Качественной характеристикой персонала является его структура. Структура персонала предприятия характеризуется соотношением между отдельными категориями работников. По признаку участия в производственном или управленческом процессе, а, следовательно, занимаемой должности, персонал подразделяется на следующие категории:

1. Руководители, осуществляющие функции общего управления. Их условно подразделяют на три уровня: высший (организации в  
   целом – управляющий и его заместители), средний (руководители основных структурных подразделений – отделов, управлений, цехов, а также главные специалисты), низовой (работающие с исполнителями – начальники геофизических партий; мастера) [9.c.45];
2. Специалисты – лица, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические и другие функции. К ним относятся экономисты, юристы, инженеры-технологи, инженеры-механики, геофизики, бухгалтеры, диспетчеры, инспектора по кадрам и т.д.;
3. Служащие (технические исполнители), осуществляющие подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание: кассир, секретарь, и др.;
4. Рабочие (машинисты, каротажники и др.), в деятельности которых преобладает доля физического труда, они непосредственно оказывают услуги производственного характера (табл. 1.1).

       Таблица 1.1

Состав  и структура персонала ООО «ТюменБургаз» по категориям

 

       Из  данных табл. 1.1 видно, что за период структура работников по категориям существенно не изменилась, динамика изменения не перешла уровень 1%,  это говорит о постоянстве  соотношения функциональной нагрузки и структуры работ. Что касается соотношения различных категорий работников, то наибольший удельный вес – практически 48% составляют специалисты; чуть более 37% – рабочие, остальные 15% – руководители и служащие. Каждая категория работников осуществляет функциональную нагрузку в пределах своих должностных обязанностей и места в иерархии управления.

       Деление персонала на категории осуществляется в соответствии с нормативным  документом – Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих, разработанным Институтом труда и утвержденным постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 21.08.98 № 37 с изменениями от 25.06.2005 г.

       Кроме рассмотренного разделения персонала, в статистической практике осуществляют разработку информации по основному и неосновным видам деятельности предприятия (организации). В зависимости от профиля деятельности организации отнесение к той или иной группе производят по соответствующим методикам.

       К персоналу неосновных видов деятельности (непроизводственному)  относят работников жилищно-коммунального хозяйства, подразделений социальной сферы (базы отдыха, центры обучения, детские дошкольные учреждения, здравпункты и другие сопутствующие учреждения, состоящие на балансе предприятия) [11.c.119]. Так, к работникам основной деятельности – промышленно-производственному персоналу относят лиц, работающих в основных и вспомогательных подразделениях, в аппарате управления, занятых созданием продукции, услуг или обслуживающих эти процессы (табл.1.2).

       В динамике структура по видам деятельности практически не изменилась. Перераспределение  произошло только на 1% в сторону  увеличения вспомогательного персонала  и сокращения управленческого аппарата

       Таблица 1.2

Динамика  состава и структуры ППП 

ООО «ТюменБургаз» по видам работ