Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

       Согласно  данным табл. 3.8 на весь дополнительный объем работ потребуется 155 работников основного производства. При планировании численности важно оценить не только количественную но и качественную потребность.

       Для того чтобы отобразить качественную потребность в персонале основного  производства, необходимо на основе состава партии определить сколько и каких специалистов и рабочих понадобится для выполнения дополнительного объема буровых работ (табл. 3.9).

       Таблица 3.9

       Качественный  плановый состав работников 
основного производства

 

       Согласно  данным табл. 3.9 дополнительная численность служащих составит 136 человек, рабочих всего 19, такая структура персонала основного производства указывает на увеличение сложных работ, требующих участия высококвалифицированных специалистов.

       Помимо  основного производства необходимо рассчитать дополнительную потребность  работников вспомогательного и АУП. Основой для этого являются нормы обслуживания и нормы управляемости. Данная численность обычно рассчитывается исходя из структуры персонала по видам деятельности. Так как требуется 155 работников основного производства, составляющего 51% от общей численности персонала предприятия, то дополнительная потребность вспомогательного – 124 человека, АУП при этом не меняется. Следовательно, общая дополнительная потребность в персонале по плану составит 279 человек.

       После определения дополнительной численности, необходимо установить величину плановой общей потребности. Она составит 2022 человека. Однако данная величина может быть изменена в случае реализации проекта предлагаемых мероприятий (табл. 3.10).

       Таблица 3.10

       Плановая  потребность в персонале с  учетом 
реализации мероприятий

       Таким образом, в соответствии с данными табл. 3.10 следует отметить, что более рациональным будет использование персонала, если принять проект мероприятий во внимание. ООО «ТюменБургаз» частично покроет дополнительную потребность в персонале, что уже позволит снизить затраты на поиск и обучение новых сотрудников, что даст экономический эффект. Плюс налаживание отношений в коллективе позволит свободно входить новым сотрудникам на предприятие, а в дальнейшем сократить текучесть, это можно расценивать как социальный эффект. В качестве социального эффекта также можно рассматривать улучшение дисциплины среди работников и улучшение состояния здоровья, а, следовательно, хорошего настроения на рабочих местах. 

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       Объектом  исследования является предприятие  по  бурению   скважин и строительству  буровых вышек ООО «ТюменБургаз», осуществляющее свою деятельность на территории Тюменской области, основной целью которого является удовлетворение потребности заказчика в проведении буровых работ.

       Анализ  эффективности использования персонала  позволил сделать вывод о том, что трудовой потенциал анализируемого предприятия высокого уровня, оцениваемый критериями стажа работы, уровня образования, квалификационного состава. В структуре работающих по категориям наибольший удельный вес занимают специалисты – 48% и рабочие – 37%, это свидетельствует о степени наукоемкости деятельности по геофизическому исследованию скважин. Однако сам факт обладания высоким трудовым потенциалом не является показателем высокоэффективной деятельности предприятия. Анализ эффективности использования персонала свидетельствует о ряде недостатков в использовании предприятием своих работников. Созданию постоянных квалифицированных кадров мешает текучесть персонала, причем напрямую связанная именно с указанными категориями работников. В отчетном  году по сравнению с  базовым этот показатель увеличился на 0,4% и составил 7,1% против 6,7%. Так выяснилось, что в отчетном году основные фактические показатели эффективности использования персонала – выработка, полезный фонд рабочего времени и затраты на оплату труда оказались далеки от планируемых. В отчетном периоде фактическая среднегодовая выработка на одного работника оказалась ниже плановой на 31,05 тыс. руб. и составила 845,24 тыс.руб. вместо ожидаемой 876,28 тыс. руб. На такое изменение повлияли ряд факторов, наиболее весомым из которых оказалось сокращение рабочего времени за счет появления целодневных и внутрисменных простоев. При увеличении потерь рабочего времени выработка уменьшилась на 54,43 тыс.руб. Другие два фактора – увеличение доли рабочих и среднечасовой выработки оказали позитивное воздействие, но рост среднегодовой выработки на 23,38 тыс.руб. не покрыл влияние временного фактора. Что касается эффективности использования рабочего времени, то данные анализа свидетельствуют о фактических целодневных простоях в количестве 6,4 дня на одного работника в год и внутрисменных простоях в количестве 0,3 часа ежедневно. Причинами этих потерь в основном были прогулы, опоздания, неявки с разрешения администрации, простои в ожидании транспорта заказчика и готовности скважины к проведению работ, а также болезни и производственный травматизм, что говорит о низком уровне организации управления и слабой дисциплине. Неэффективность использования персонала обнаруживается и в анализе оплаты труда работников. Данные показали, что в отчетном периоде произошел относительный и абсолютный перерасход ФОТ в размере соответственно на 9 624 тыс. руб. и 13 610 тыс. руб. Это связано с изменением структуры производства, так как фактические исследования оказались более трудоемкими чем планируемые, повышением среднечасовой оплаты труда работников.

       В ходе анализа основных технико-экономических  показателей работы ООО «ТюменБургаз» были отмечены положительные тенденции в отчетном  году по сравнению с периодом прошлого года -  увеличение объемов работ на 345тыс.м. проходки; выручки от реализации на 325 442 тыс.руб. Однако, на ряду с положительными финансовыми результатами наблюдается увеличение затрат на производство на 183 773 тыс. руб., что не позволяет предприятию получить прибыль.

       В процессе анализа были выявлены резервы, к числу которых можно отнести:

1. Увеличения производительности труда за счет сокращения текучести персонала и улучшения использования рабочего времени;
2. Увеличения полноты использования фонда рабочего времени за счет сокращения внутрисменных и целодневных простоев.

       Общая величина резервов по использованию  персонала составила  
94 383,6 тыс. руб. В качестве направлений реализации, выявленных резервов были предложены меры по уменьшению потерь рабочего времени вследствие сокращения неявок по причине болезней, прогулов и опозданий, закреплению персонала на предприятии вследствие сокращение текучести и улучшение социально-психологического климата в коллективе.

       В рамках предложенных направлений реализации резервов повышения эффективности  использования персонала предприятия был сформирован комплекс мероприятий, в состав которого вошли следующие предложения:

1. Разработка программы, направленной на улучшение 
   социально-психологического климата в коллективе и корпоративного единения посредством организации досуга и приглашения в ООО «ТюменБургаз» специалиста в области психодиагностики;
2. Проведение предупредительной профилактики заболеваний среди работников посредством вакцинации персонала заблаговременно до наступления эпидемий гриппа;
3. Установление контрольно-пропускной системы доступа на территорию предприятия посредством оборудования подразделений турникетами, а персонал электронными пропусками.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

       

1. Об утверждении  Положения о расследовании и  учете профессиональных заболеваний: Постановление Правительства РФ от 15 декабря 2004 г. № 967 // Система ГАРАНТ.
2. Об утверждении Порядка применения Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих: Постановление Минтруда РФ от 9 февраля 2004 г. № 9 // Система ГАРАНТ.
3. Об утверждении Порядка заполнения сведений о численности и заработной плате работников по видам деятельности в формах федерального государственного статистического наблюдения: Постановление Госкомстата РФ от 28 октября 2003 г. № 98 // Система ГАРАНТ.
4. Абросимова Д.Ф.  Диагностика  производственно-финансового потенциала предприятия. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2009. – 284 с.
5. Адамс Б. Эффективное управление персоналом. – М.: АСТ, 2006. – 362 с.
6. Арутюнов В.В., Волковысский И.В. и др. Управление персоналом: Учебник. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 448 с.
7. Аширов Д.А. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: Проспект, 2005. – 432 с.
8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: Академия, 2008. – 224 с.
9. Басаков М.И. Управление персоналом. Конспект лекций. Пособие для подготовки к экзаменам. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 160 с.
10. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. СПб.: Питер, 2009. – 445 с.
11. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии: Учебник. – М.: Экзамен, 2005. – 320 с.
12. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 292 с.
13. Валиева О.В. Управление персоналом: конспект лекций. – М.: Приор-издат, 2005. – 176 с.
14. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник. – М.: Норма – ИНФРА-М, 2008. – 432 с.
15. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 208 с.
16. Гупалов В.К. Управление рабочим временем. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 240 с.
17. Дырин С.П. Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия. – СПб.: Питер, 2006. – 224 с.
18. Егоршин А.Н. Управление персоналом: Учебник для вузов. – Н. Новгород: НИМБ, 2008. – 720 с.
19. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2009. – 576 с.
20. Журавлев П., Одегов Ю., Волгин Н. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран: Учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2005. – 448 с.
21. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Персонал предприятия. – М.: Экзамен, 2007. – 512 с.
22. Карманов Д.И.  Организация труда на предприятиях нефти и газа. М.: Недра,  2008. – 320 с.
23. Лукашевич В.В. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 255 с.
24. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2007. – 360 с.
25. Лукьянов Э.Е. Анализ хозяйственной  деятельности бурового предприятия.  М.: Недра, , 2004. – 207с.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

    Профессионально-квалификационный состав рабочих 
ООО «ТюменьБургаз» в отчетном периоде

 
 

 

  ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Динамика  основных технико-экономических показателей