Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

       Снижение  потерь рабочего времени и нерациональных его трат приводит к росту производительности труда без дополнительных мероприятий и затрат. Снижение потерь рабочего времени является внутренним резервом повышения эффективности деятельности.

       Полноту  использования  персонала  можно  оценить  по  количеству отработанных  дней  и  часов  работником  за  анализируемый  период  времени,  а  так  же  по  степени  использования  фонда  рабочего  времени. Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня: 

               ,                                                                 (2.8)

где ЧР – численность рабочих,

       Д – количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год,

      П – средняя продолжительность рабочего дня [15, с.382]. 

       Такой анализ проводится в целом по ООО «ТюменБургаз» (табл.2.6). 

       Таблица 2.6

       Показатели  использования персонала предприятия

 
 

       В ООО «ТюменБургаз» фактический фонд рабочего времени меньше планового на  80 385 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц (табл. 2.7).

       Как видно из приведенных данных, ООО «ТюменБургаз» использует имеющийся персонал недостаточно полно. 

Таблица 2.7

Влияние факторов на эффективность использования  фонда

рабочего  времени персонала

 

       В среднем одним рабочим отработано по 191,6 дней вместо 198, в связи с  чем сверхплановые целодневные  потери рабочего времени составили  на одного рабочего 6,4 дня, а на всех – 4 153,6 дней или  41 120,6 часов. Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 часа, а за все отработанные дни всеми рабочими – 37 304,5 часов. Общие потери рабочего времени – 80 385,4 часов или 6,4%.

       Уменьшение  потерь рабочего времени по причинам, зависящим от персонала, является резервом увеличения производительности, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу (табл. 2.8).

       Таблица 2.8

       Баланс  использования рабочего времени

         по ООО «ТюменБургаз»

 

       В отчетном году большая часть потерь – 18 728,5 ч. вызвана субъективными  факторами: дополнительные отпуска  с разрешения администрации, прогулы, простои, опоздания, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 9 работников.

       Вторая  группа показателей, отражающих эффективность  использования персонала – показатели производительности, также подвержена влиянию факторов (табл. 2.9).

       Таблица 2.9

       Показатели  производительности персонала 
за отчетный год

 

       Согласно  приведенным данным выработка в  стоимостном выражении на одного работника за год уменьшилась на 31,1 тыс. руб., а на одного  
рабочего – на 89,2 тыс. руб. Необходимо выяснить, что повлияло на сокращение выработки за отчетный период. Для этого необходимо оценить условия работы персонала, влияющие на величину выработки. Следует воспользоваться моделью детерминированного факторного анализа.

       Среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов: 

                                                                                     (2.5)

где – среднегодовая выработка 1 работника;

       – удельный вес рабочих;

       – число отработанных дней;

       – продолжительность рабочего дня, час.;

       – часовая выработка рабочих, тыс.руб. [15, с. 389] 

       Расчет  влияния данных факторов на изменение  уровня среднегодовой выработки  производится способом абсолютных разниц (табл. 2.10).

       По  данным расчета, среднегодовая выработка работника ООО «ТюменБургаз» ниже плановой на 31,05 тыс. руб. Она возросла на 2,79 тыс. руб. в связи с увеличением доли рабочих в общей численности персонала и на 20,59 тыс. руб. за счет повышения среднечасовой выработки рабочих.

       Таблица 2.10

       Расчет  влияния факторов на уровень среднегодовой 
выработки работников ООО «ТюменБургаз»

 

       Отрицательно на её уровень повлияли сверхплановые целодневные и внутрисменные потери рабочего времени, в результате она соответственно уменьшилась на 28,57 и 25,86 тыс. руб. Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки рабочего (табл. 2.11).

       Таблица 2.11

       Расчет  влияния факторов на уровень среднегодовой

       выработки рабочего ООО «ТюменБургаз» 

 

       По  данным расчета, среднегодовая выработка  рабочего ООО «ТюменБургаз» ниже плановой на 89,22 тыс. руб. Она возросла на 54,58 тыс. руб. в связи с увеличением среднечасовой выработки рабочих. Отрицательно на её уровень повлияли сверхплановые целодневные и внутрисменные потери рабочего времени, в результате соответственно уменьшилась на 74,97 и 68,83 тыс. руб. Анализ использования персонала на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда.

       С ростом производительности труда создаются  реальные предпосылки для повышения  уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты.