Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

       Основным  показателем, характеризующим результативность труда персонала, является показатель производительности труда. Отличие  результативности от эффективности состоит в том, что результативность измеряется в натуральных величинах.

       Производительность  труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени (выработкой), либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ (трудоемкостью) [16, с. 128].

       Для оценки уровня производительности труда  при анализе применяется система  обобщающих, частных и вспомогательных  показателей.

       К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего.

       Результативность  труда работников  можно рассматривать  в динамике по основному показателю производительности – выработке  
(табл. 2.12).

       Таблица 2.12

       Динамика  показателей результативности труда

       По  данным табл. 2.12 результативность труда  работников увеличилась на 0,18 метров проходки, что позитивно должно сказаться на результатах деятельности предприятия в целом за отчетный период. Результативность рабочих увеличилась еще большими темпами, и величина роста составила 0,6 метров проходки. Динамика увеличения среднедневной и среднечасовой выработки соответственно на 0,02 и 0,002 свидетельствует о том, что это произошло за счет интенсивности работы, так как количество отработанного времени уменьшилось в днях на 6,4, а средняя продолжительность смены – на 0,3 часа. Это говорит об имеющемся потенциале у рабочих предприятия.

       Изменение результатов деятельности персонала  ООО «ТюменБургаз» связано с воздействием различных факторов, выявление и оценка влияния которых на эффективность деятельности персонала является важной задачей анализа персонала.

       Таким образом.  к основным  факторам можно отнести недостатки в организации производства, труда и управления (дополнительные отпуска с разрешения администрации, простои), недостатки в материально-техническом обеспечении (простои), отношение работников к труду (прогулы). Устранение данных причин может явиться основой для резервов повышения эффективности использования персонала и улучшения результатов деятельности предприятия. 

     2.3. Оценка влияния использования трудовых ресурсов  на результаты 
деятельности предприятия 

       Деятельность  любого предприятия направлена на достижение целей, поставленных перед предприятием, и получение конечных результатов  – производственных и финансовых.

       Показателями  финансовых результатов являются прибыль  и рентабельность. Показатели производственных результатов могут быть представлены системой показателей, включающих в себя валовую, товарную продукцию и объем реализованной продукции. В силу специфики деятельности предприятий эти показатели могут несколько отличаться друг от друга. Эффективное использование персонала, создание благоприятных условий труда оказывают влияние на уровень производительности труда и, через показатель эффективности труда на увеличение объемов оказанных услуг, на сроки выполнения, на эффективность использования мощностей, а также на себестоимость оказываемых услуг, то есть на технико-экономические показатели [14, с. 396].

       Если  более детально рассматривать объем  работ за разные годы, то можно увидеть, что в течение года производство не равномерно, что объясняет сезонный характер работ. Следует заметить в отчетном году влияние природно-климатического фактора, все остальные годы наблюдается примерно одинаковая картина (рис. 2.9).

Рис. 2.9. Влияние сезонного фактора на объем работ 

       Из  рисунка 2.9 следует, что в зимний период объем работ уменьшается, это связано с природно-климатическими условиями территории производства буровых работ (категория местности, период производства, температура воздуха) и технологией некоторых видов работ, которые возможны лишь в теплые летние месяцы (например, исследования скважин нагнетательного фонда).

       Буровые работы осуществляются по заявочной  системе. Количество исследований в  год зависит от количества заявок заказчика – структурного подразделения  ООО «ТюменБургаз» или сторонней организации. Объём буровых работ в денежном выражении в отчетном году составил 1 448 735 тыс. руб., что на 28,97% больше объема базового  года. Это связано с переходом на новые технологии проведения буровых работ, стоимость которых значительно выше имеющихся, а доля работ по ним очень большая.

       Среднесписочная численность работающих на предприятии  в базовом  году составила 1 711 человек. В отчетном году она практически осталась на прежнем уровне 1 714 человек, небольшой прирост на 0,18% в отчетном году.

       Количество  работающих в ООО «ТюменБургаз» постоянно растет, но темп роста персонала ниже темпа роста объема работ. Это может свидетельствовать о двух сторонах производственной деятельности: увеличении выработки на одного работника и о дефиците кадров на предприятии.

       Затраты на производство буровых работ  возросли на 12,01% и составили 1 713 545 тыс. руб. Ежегодное удорожание буровых работ связано с ухудшением сырьевой базы, увеличением глубины бурения, включением в объём работ более трудоёмких работ в горизонтальных скважинах, боковых стволах, что влечет за собой дополнительные расходы. При этом затраты на оплату труда составляют приблизительно треть от общих затрат на производство, это говорит о том, что специфика производства, а именно его наукоемкий характер влияют и на остальные элементы затрат, такие как амортизация и сырье и материалы.

       Прибыль создается при продаже конечного  
продукта  и ООО «ТюменБургаз» выплачивает налоги, создает фонд материального поощрения, фонд воспроизводства, формирует сводную себестоимость. Взаимосвязь между объемом работ, численностью работников и выработкой (одним из важнейших показателей эффективности использования персонала) проявляется в следующих ситуациях: в случае, если темпы роста численности составляют 100% и меньше, то прирост объема выполненных работ обеспечивается за счет увеличения выработки; в случае, если имеют место рост численности и рост объема работ, но темпы прироста численности обгоняют темпы роста объема работ, весь прирост объема получен за счет прироста численности персонала; если наблюдается рост численности темпами, не превышающий темпы роста объема работ, последний обеспечен за счет увеличения, как численности, так и роста выработки [21.c.136].

       В ООО «ТюменБургаз» наблюдается увеличение среднегодовой заработной платы персонала, этот показатель превзошел аналог предыдущего года на 20,3 тыс. руб. и составил 385,2 тыс. руб. Темп роста средней заработной платы за год – 105,56%.  Производительность труда одного работающего увеличилась на 28,75% в отчетном году, и составила 845,24 тыс. руб.  в стоимостном выражении. Это свидетельствует о том, что темпы роста производительности значительно превышают темпы роста заработной платы, что говорит об увеличении эффективности конечных результатов предприятия.

          Используя данные зависимости  легко оценить влияние эффективности использования персонала, характеризуемой показателями производительности труда, на производственные результаты деятельности любого предприятия, в том числе и анализируемого.

     Для расширенного воспроизводства, получения  прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности  труда опережали темпы роста его оплаты. Если такой принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и соответственно уменьшение суммы прибыли.

       Несмотря  на положительную взаимосвязь коэффициентов использования персонала, в ООО «ТюменБургаз» все же существуют резервы повышения производительности и улучшения конечных показателей деятельности.  Кадровая политика предприятия должна быть направлена на использование данных резервов в дальнейшем и проводить ряд мероприятий, повышающих эффективность использования работников. 
 
 
 
 
 
 
 
 

       3. Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии 

       3.1. Разработка  мероприятий  по повышению  эффективности использования трудовых ресурсов 

       Экономическая  сущность резервов повышения эффективности  производства состоит в наиболее полном и рациональном использовании всевозрастающего потенциала ради получения большого количества высококачественной продукции при наименьших затратах живого и общественного труда на единицу продукции [13.c.210].

       Основными резервами повышения эффективности  использования персонала может  явиться следующее:

     -увеличение  производительности труда за  счет снижения трудоемкости, то  есть экономии затрат рабочего времени на производство единицы продукции (основным направлением реализации данного резерва может стать повышение технической вооруженности труда, то есть механизация и автоматизация трудовых процессов; использование современных, более эффективных производственных технологий; внедрение новых методов труда);

     -улучшение  использования рабочего времени  (направлениями для реализации  данного резерва могут выступить:  сокращение потерь времени за  счет неявок, опозданий, нарушений  трудовой дисциплины; устранение  потерь рабочего времени вследствие  нерациональной организации труда);

     -лучшее  использование кадров в трудовых  коллективах с целью увеличения  выработки в расчете на каждого  работающего (основные направления  реализации данных возможностей  предприятия – сокращение текучести  кадров, создание стабильных трудовых  коллективов, совершенствование системы стимулирования труда, повышение уровня образования и квалификации работников).

       Рабочее время – установленная законодательством  продолжительность рабочего дня (рабочей  недели), в течение которого рабочий  выполняет порученную ему работу [16, с. 115].

       По  оценкам ученых, удельный вес резервов фонда рабочего времени в отечественной  промышленности составляет 20-30% [16, с. 4].

       Таблица 3.1

       Резервы улучшения использования персонала  ООО «ТюменБургаз»