Анализ  состояния и эффективности  использования трудовых ресурсов предприятия

Таблица 1 – Анализ основных показателей торгово-хозяйственной  деятельности за анализируемый  период

     Задание 1.  Осуществить анализ динамики численности работников торгового предприятия, дать оценку происходящим изменениям (таблицы 2, 3). Изучить структуру торгового персонала по категориям работников за анализируемый период, изобразив графически ее изменение в динамике. В анализируемом периоде в торговом предприятии работало четыре отдела: “Хлеб и хлебобулочные изделия”, “Гастрономия”, “Бакалея”, “Вино-водочный ”. Режим работы предприятия - с 8⁰⁰ до 20⁰⁰ . Торгово-оперативные работники работают в 2 смены (по 10 и 11 человек в предшествующем и по11 человек в отчетном периоде).

Таблица 2 – Анализ динамики численности работников торгового предприятия  в разрезе его  структурных подразделений

Проведя анализ динамики численности торгового  предприятия можно сделать вывод, что на предприятии существуют структурные  подразделения, такие как административно  управленческий персонал, отдел «Хлеб и хлебобулочные изделия», отдела «Гастрономия», отдел «Бакалея», отдел «Виноводочный» и вспомогательный персонал. Общая численность работников в предшествующем году составила 34 человека, а в отчётном 32. Изменения произошли за счёт уменьшения численность работников отдела «Гастрономия» на два человека в отчётном году. Это могло произойти в связи с сокращением ассортимента отдела или с сокращением оборота в данном отделе.

Таблица 3 – Анализ численности  работников торгового  предприятия по категориям работников

     По  данным таблицы можно сказать, что  наибольшее число работников приходиться  на торгово-оперативный персонал: 21 в предшествующем и 22 в отчётном, 61, 76 и 68, 75 % соответственно.

     Наименьшее  число работников приходится на вспомогательный  персонал 5 человек в обоих анализируемых  периодах что в относительном  выражении составляет 15,6 в предшествующем и 15,1 в анализируемом периоде.

     Сокращения произошли по группам товаровед и менеджер по продажам на 2 и 1 человека соответственно. Это могло быть связано с сокращением численности административно управленческого персонала. А увеличение на одного продавца может быть связано с повышением оборота.

     Задание 2. Проанализировать состав и структуру торгово-оперативных работников, предприятия по их квалификационному уровню, а также состав  работников торгового предприятия по уровню образования (таблицы 4, 5). Дать оценку произошедшим изменениям. 

Таблица 4 – Анализ квалификационного уровня торгово-оперативных работников предприятия

          В отчётном году численность ТОП составила 22 человека, что на 1 человека больше чем в базисном. Из них Зав. Отделом и продавцов-кассиров за анализируемый период не изменилось, по 4 человека. Продавцов 1 категории в отчётном году 7 человек, что на 2 человека больше чем в базисном, а продавцов 2 категории в базисном году на 1 человека больше чем в отчётном и численность их 8 человек. Наибольший удельный вес в базисном году занимают продавцы 2 категории 38,09%, а в отчётном году эту позицию разделили продавцы первой категории и 2 категории у них по 31, 82 % каждый.  
 

Таблица 5 – Анализ состава  работников торгового  предприятия по уровню образования