Разработка бизнес - плана турагентства «Альбатрос»
Курсовая работа, 03 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Актуальность работы заключается в том, что бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.
Оглавление
Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Современные проблемы организации предпринимательской деятельности в сфере туризма………………..…………………………………. 6
1.1. Предпринимательство в условиях рыночной экономики………………….6
Глава 2. Основные аспекты организации предпринимательской деятельности в сфере туризма.………………….………………………………………………….17
2.1. Туристический бизнес и перспективы его развития ……………………… 17
Глава 3. Разработка бизнес-плана турагентства «Альбатрос».………………....18
3.1. Процедура государственной регистрации предпринимательской единицы………………………………………………………………………….....18
3.2. Бизнес-план турагентства «Альбатрос»……………………………...………23
Заключение…………………………………………………………………………37
Список используемой литературы………………
Файлы: 1 файл
ОПР Курсач Отправить.doc
— 496.00 Кб (Скачать)Учитывая материальную базу которой мы располагаем, делаем анализ ее возможного использования. Таким образом мы проанализируем получение дохода не только как результат от основного вида деятельности фирмы, а именно реализации туристических путевок, но и от использования нашего имущества. Основанием для этого служит закон РФ "О собственности " от 1990 года позволяющий получать доход от любой собственности, независимо от того, является ли она материальной или нематериальной.
- Аренда помещений. Материально-техническая база.
На момент создания туристической фирмы ее учредители являются обладателями определенной собственности, которую они вносят в качестве долей в уставный капитал фирмы.
Вносимым имуществом являются:
- персональный компьютер марки Pentium (оценочная стоимость 10.000 руб. (десять тысяч рублей))
- принтер HP Laser Jet 6L (оценочная стоимость 3.200 руб. (три тысячи двести рублей))
- ксерокс EPSON 3L (оценочная стоимость 4.000 руб. (четыре тысячи рублей))
- телефакс PANASONIC (оценочная стоимость 3.000 руб. (три тысячи рублей))
Не
обладая собственным
6. Фонд Заработной Платы
Общество с ограниченной ответственностью "Альбатрос", является Обществом, основанным гражданами РФ. Они являются учредителями, а так же работниками фирмы.
Таблица 3.4.
Фонд заработной платы
| № | Ф.И.О. | Должность | З/П в месяц | З/П в год |
| 1 | Королёв С.А. | Генеральный директор | 25000 | 300000 |
| 2 | Скопинов Д.А. | Бухгалтер | 20000 | 240000 |
| 3 | Пронин И.В. | Менеджер по продажам | 15000 | 180000 |
| ИТОГ | 60000 | 720000 |
Таблица 3.5.
Финансово-экономические
показатели ООО «Кука -Тревел»
| № | Наименование
технико-экономических |
Единица измерения | Показатель |
| 1 | Годовой объем реализации | Тыс. рублей | 276.300 |
| 2 | Объем реализации годовой без НДС | Тыс. рублей | 219.285 |
| 3 | Численность персонала | Человек | 3 |
| 4 | ФЗП всего персонала годовой | Тыс. рублей | 72.000 |
| 8 | Рентабельность | % | 19 |
| 10 | Годовая балансовая прибыль | Тыс. рублей | 80.710 |
| 11 | Годовая чистая прибыль | Тыс. рублей | 55.220 |
7. Калькуляция турпродукта
Куба
| 1. Перелет | 100$ |
| 2. Проживание | 50$ |
| 3. Трансфер | 50$ |
| 4. Экскурсии | 100$ |
| 5. Страховка | 50$ |
| 6. Доп. Услуги | 33$ |
| 7. Комиссия | 45$ |
| 8. Сумма затрат | 22$ |
| ИТОГ | 450$ |
Египет
| 1. Перелет | 80$ |
| 2. Проживание | 100$ |
| 3. Трансфер | 50$ |
| 4. Экскурсии | 80$ |
| 5. Страховка | 50$ |
| 6. Доп. Услуги | 23$ |
| 7. Комиссия | 45$ |
| 8. Сумма затрат | 22$ |
| ИТОГ | 450$ |
Турция
| 1. Перелет | 100$ |
| 2. Проживание | 80$ |
| 3. Трансфер | 50$ |
| 4. Экскурсии | 50$ |
| 5. Страховка | 50$ |
| 6. Доп. Услуги | 53$ |
| 7. Комиссия | 45$ |
| 8. Сумма затрат | 22$ |
| ИТОГ | 450$ |
Сумма затрат на каждый тур.
138.575 x 30.70 = 4513$
4513$ : 200 = 22$
Комиссия с продажи одной путёвки = 45$
450$ x 10 : 100 = 45$
TR=219.285 тыс. рублей.
TR=QP
(13815*50)+(13815*50)+(13815*
Процент комиссии = 10%
2763000*10% : 100% = 276300
Реализация без налога с продаж:
276300 : 105% × 100% = 263.142 рублей.
Реализация без НДС:
263142,86 : 120% × 100% = 219.285 рублей.
TR=QP
219.285
= 219.285
8.
Расчетная часть
В соответствии с маркетинговыми исследованиями (конкурентов и потребителей) предлагаемый годовой объем реализации составляет примерно от 200 до 250 путешествий. Но для того, чтобы не оказаться в трудной ситуации возьмем минимальную цифру.
Средняя цена одного путешествия 400 – 500 $.
- Реализация 200 туров по цене 450 $ наша выручка составит:
200 × 450 $ = 90,000 $ в год.
- Средний % комиссии равен 10 %
90,000 $ : 100% × 10% = 9,000 $ в год.
- На 01.05.2003 г. 1 доллар США = 30,70 рублей.
9,000 $ = 276300 рублей.
Реализация без налогов = 276.300
Реализация без налога с продаж:
276300 : 105% × 100% = 263.142 рублей.
Реализация без НДС:
263142,86 : 120% × 100% = 219.285 рублей.
На эту сумму необходимо содержать нашу фирму.
Содержание сметы затрат:
- ФЗП = 72.000 рублей
- 38,5% в фонд страхования:
72000 : 100% × 38,5 = 27720 рублей.
- Арендная плата: 2500 × 12 месяцев = 30000 рублей.
- Амортизация основных фондов 10 % от стоимости оборудования:
10.000 + 3.200 + 4.000 + 3.000 = 20.200
20.200 : 100% × 2020 рублей.
- Расходы по содержанию здания:
- плата за отопление – возлагается на владельца квартиры.
- плата за энергию 1000 рубля.
- Плата за телефон и факс:
- городская связь: 65 рублей в месяц × 12 месяцев × 2 номера = 1535 рублей.
- междугородняя связь – 5.520 рублей.
- Услуги банка – 4.000 рублей.
- Реклама – 15.000 рублей.
- Представительские расходы – 1.500 рублей.
- Командировочные – 5.000 рублей.
- Канц. товары, бланки для бухгалтерии и др. – 1000 рублей.
Итого: сумма всех затрат составит 138,575 рубля в год.
Находим нашу прибыль.
Прибыль годовая = объем реализации без НДС и налога с продаж – с/с.
Прибыль годовая = 219285,72 – 138575 = 80710
Делаем налоговые отчисления:
а) Налог на имущество (2%)
20200 : 100% × 2% =404 рубля
б) Налогооблагаемая база для налога на прибыль:
80710,72 – 404 = 80306
в) Т.к. предел расходов на реализацию составляет 2%, находим сумму затрат, превышающих лимит:
276300 : 100% × 2% = 5526
20000 – 5526 = 14474 – превышение нормы.
г) Налог на прибыль:
(80710,72+14474) : 100% × 15% = 25490
д) Чистая прибыль:
80710,72 – 25490 = 55220 рублей.
Рентабельность:
55220
: 276300 × 100% ~ 19%
Заключение
B настоящее время ресторанный бизнес развивается достаточно высокими темпами, и кафе всегда будут пользоваться популярностью в народе, т.к. это не только предприятие общественного питания, но и место для отдыха с семьей, друзьями и т.п.
Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создание положительного имиджа фирмы.
Основными преимуществами проектируемой пиццерии являются: возможность снижения себестоимости и цен, повышение производительности за счет использования нового оборудования, расширения ассортимента услуг.
B
целом можно сказать, что