Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2011 в 15:49, курсовая работа
ОАО «Машиностроительный завод» по производству металлорежущих станков и поточных линий состоит из:
трёх производственных цехов: литейного, механического и сборочного;
четырёх вспомогательных: ремонтного, инструментального, транспортного и теплосилового.
Электроэнергию ОАО «Машиностроительный завод» получает со стороны.
Таблица 49
Смета общезаводских расходов
| Номер статьи | Статья | Сумма, тыс. руб. | Источник |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| А. Административно-управленческие расходы | |||
| 1 | Зарплата аппарата управления предприятием | 516,7 | Зарплата руководителей и специалистов заводоуправления |
| 134,3 | Отчисления на социальное страхование | ||
| Итого | 651 | ||
| 2 | Командировки | – | |
| 3 | Содержание пожарной, военизированной и сторожевой охраны | – | |
| 4 | Прочие расходы | 16,3 | ∑ * 0,025 |
| 5 | Отчисления на содержание вышестоящей организации | – | |
| Б. Общехозяйственные расходы | |||
| 6 | Содержание прочего общезаводского персонала | 24,2 | Зарплата служащих и прочего персонала |
| 6,3 | Отчисления на социальное страхование | ||
| Итого | 30,5 | ||
| 7 | Амортизация основных фондов | 250 | Амортизация |
| 8 | Содержание и текущий ремонт зданий, сооружений, инвентаря общезаводского назначения | 36765,9 | Топливо |
| 86,3 | Электроэнергия | ||
| 455,1 | Вспомогательные материалы | ||
| Итого | 37307,3 | ||
| 9 | Производство испытаний, опытов, исследований; содержание общезаводских лабораторий; расходы по изобретательству и техническому усовершенствованию | – | |
| 10 | Охрана труда | – | |
| 11 | Подготовка кадров | – | |
| Итого | 38255,1 | ||
Таблица 49
Смета затрат на производство по ОАО «Машиностроительный завод», тыс. руб.
| Порядковый номер | Показатели | Всего затрат, тыс. руб. |
| 1 | Сырьё и основные материалы за вычетом отходов | 5000,5 |
| 2 | Изделия, полуфабрикаты и услуги кооперативных подрядчиков | – |
| 3 | Вспомогательные материалы (15%) | 750,1 |
| 4 | Топливо, электроэнергия со стороны | – |
| 5 | Зарплата основная и дополнительная | 4822,1 |
| 6 | Отчисления на социальные нужды, социальное страхование | 1856,5 |
| 7 | Амортизация | 240 |
| 8 | Прочие денежные расходы | 316,7 |
| 9 | Итого производственная себестоимость товарной продукции | 12985,9 |
| 10 | Изменение себестоимости остатка незавершённого производства | 2 |
| 11 | Производственная
себестоимость валовой |
14985,9 |
| 12 | Непроизводственные расходы, 2–3% от производственной себестоимости товарной продукции | 259,7 |
| 13 | Полная себестоимость товарной продукции | 15245,6 |
| 14 | Товарная продукция в действующих ценах | 3669,46 |
| 15 | Затраты на 1 руб. товарной продукции | 2,4 |
| 16 | Прибыль (+), убытки (–) от производства товарной продукции | -8906,1 |
| 17 | Изменение себестоимости остатков нереализованной продукции (на складе и отгруженных, но не оплаченных) | 3,0 |
| 18 | Себестоимость реализуемой продукции | 18245,6 |
| 19 | Реализуемая продукция в действующих отпускных ценах | 6454,9 |
| 20 | Прибыль (+), убытки (–) от реализации продукции | -11790,7 |
Таблица 50
Плановая калькуляция на станок А
| Номер статьи | Статья калькуляции | Себестоимость, тыс. руб. |
| 1 | Сырьё и материалы | 1967,1 |
| 2 | Изделия, полуфабрикаты и услуги кооперативных предприятий | – |
| 3 | Возвратные отходы | 19,7 |
| 4 | Итого материалы и пр. за вычетом отходов | 1947,4 |
| 5 | Топливо на технологические цели | 89328,9 |
| 6 | Электроэнергия на технологические цели | 748 |
| 7 | Основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих | 0,821 |
| 8 | Начисления на социальное страхование | 0,316 |
| 9 | Возмещение износа инструментов и приспособлений целевого назначения | –– |
| 10 | Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (50%) | 0,41 |
| 11 | Общецеховые расходы (5%) | 4700,6 |
| 12 | Общезаводские расходы (15%) | 14806,98 |
| 13 | Итого производственная себестоимость | 113520,2 |
| 14 | Внепроизводственные расходы | 2270,4 |
| 15 | Полная себестоимость | 115790,6 |
Таблица 51
Расчет основной заработной платы производственных рабочих на единицу изделия
| Работы | Станок А | Станок Б | Линия М | Линия Н | ||||||||||||
| Норма времени, нормочас | Средний разряд работ | Стоимость 1-го нормочаса | Сумма з/п, руб | Норма времени, нормочас | Средний разряд работ | Стоимость 1-го нормочаса | Сумма з/п, руб | Норма времени, нормочас | Средний разряд работ | Стоимость 1-го нормочаса | Сумма з/п, руб | Норма времени, нормочас | Средний разряд работ | Стоимость 1-го нормочаса | Сумма з/п, руб | |
| Токарные | 160 | 4,4 | 1,0664 | 170,72 | 195 | 4,4 | 1,0664 | 208,07 | 1300 | 4,4 | 1,0664 | 1920,6 | 2100 | 4,4 | 1,0664 | 2240,7 |
| Фрезерные | 280 | 4,5 | 1,081 | 302,68 | 270 | 4,5 | 1,081 | 291,87 | 2100 | 4,5 | 1,081 | 227,01 | 2600 | 4,5 | 1,081 | 2810,6 |
| Сверлильные | 130 | 3,4 | 0,9414 | 84,69 | 110 | 3,4 | 0,9414 | 103,51 | 320 | 3,4 | 0,9414 | 301,12 | 350 | 3,4 | 0,9414 | 329,35 |
| Формовочные | 90 | 4,2 | 1,349 | 175,37 | 210 | 4,2 | 1,349 | 283,29 | 750 | 4,2 | 1,349 | 1011,75 | 760 | 4,2 | 1,349 | 1025,24 |
| Итого | – | – | – | 733,46 | – | – | – | 886,74 | – | – | – | 5503,57 | – | – | – | 6405,09 |
| З/п других категорий рабочих литейного цеха | 65 | 4,2 | 1,349 | 87,69 | 105 | 4,2 | 1,349 | 141,65 | 375 | 4,2 | 1,349 | 505,88 | 380 | 4,2 | 1,349 | 512,62 |
| Итого | – | – | – | 821,15 | – | – | – | 1028,39 | – | – | – | 6009,45 | – | – | – | 6918,31 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Разработка плана производства и продажи продукции является в рыночных условиях ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия. План производства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством и т.п. Планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разработкой обшей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.
Правильность планирование далеко не во всех ситуациях гарантируется прогнозом. Составление любого прогноза всегда сопровождается различными предположениями и допущениями. Нельзя также подменять планирование производства бизнес–планом.
Что касается стратегического плана, то здесь необходимо помнить, что стратегия – это избирательность. Это система крупномасштабных решений и намеченных направлений деятельности, последовательная реализация которых призвана достичь более или менее удовлетворительным образом основных целей, которые ставят перед собой на определённый срок государство и предприятие, от него непосредственно зависящее.
Если планирование – расчёт, то стратегия отличается продуманной концепцией соотношения в пространстве и во времени сил и средств, которыми располагает государство и предприятие в условиях именно этого государства, позволяющей достаточно свободно маневрировать ими; определением ключевых этапов в достижении основных целей; осознанием специфики каждого этапа, его преимуществ и недостатков. К тем, кто осуществляет стратегию, предъявляются требования: