Планирование деятельности предприятия
Курсовая работа, 26 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
ОАО «Машиностроительный завод» по производству металлорежущих станков и поточных линий состоит из:
трёх производственных цехов: литейного, механического и сборочного;
четырёх вспомогательных: ремонтного, инструментального, транспортного и теплосилового.
Электроэнергию ОАО «Машиностроительный завод» получает со стороны.
Файлы: 1 файл
планирование.doc
— 690.00 Кб (Скачать)Выполнив курсовой проект по планированию развития предприятия и использования производственных ресурсов, оцениваешь важность для себя процесса проведения подробных расчётов и результат. Проект сложный, но выполним, желаемый и доступен для осознания целесообразности его выполнения.
При
выполнении всех пунктов методических
указаний студент получает опыт манипулирования
крупными суммами денежных средств, что
может также быть полезным в индивидуальном
предпринимательстве.
Рис. 3 - Схема планирования деятельности предприятия
В ходе данной курсовой работы я попыталась разработать и взаимоувязать отдельные планы в единую комплексную систему и обеспечивает сбалансированность плановых показателей как по видам применяемых ресурсов, так и по срокам выполнения планов.
В процессе выполнения каждого раздела работы я рассчитывала необходимую норму ресурсов, плановые показатели и сравнивала их с фактическими (требуемыми).
В результате при расчете коэффициента загрузки оборудования удалось выявить нехватку оборудования для реализации производственной программы и столкнуться с введением третьей смены для работников данного предприятия.
Также в процессе работы были определены все затраты по каждому из цехов (основных и вспомогательных), а также распределены по статьям расходов.
Итак, выполнение данной курсовой работы по дисциплине «планирование» дает опыт и навык работы на предприятии, представление о том, как правильно должно быть организовано производство, с какими трудностями можно столкнуться в процессе производственной и хозяйственной деятельности и как выйти из сложившейся ситуации.
Планирование
ставит перед работниками четко
сформулированные цели и задания, что
облегчает процесс
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
- Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1999;
- Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра –М, 2001;
- Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р. Планирование на предприятии. М.:»Филинъ», 2000;
- Ильин А.И. Планирование на предприятии. Мн.: Новое знание, 2002;
- Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под ред. Морозовой Т.Г. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003;
- Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. М.: «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКСМОС, 2001;
- Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование. М., 1999.
ПРИЛОЖЕНИЕ (табл. 35) из методички Первые два столбца