Планирование деятельности предприятия

Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2011 в 15:49, курсовая работа

Краткое описание

ОАО «Машиностроительный завод» по производству металлорежущих станков и поточных линий состоит из:
трёх производственных цехов: литейного, механического и сборочного;
четырёх вспомогательных: ремонтного, инструментального, транспортного и теплосилового.
Электроэнергию ОАО «Машиностроительный завод» получает со стороны.

Файлы: 1 файл

планирование.doc

— 690.00 Кб (Скачать)

      Выполнив  курсовой проект по планированию развития предприятия и использования производственных ресурсов, оцениваешь важность для себя  процесса проведения подробных расчётов и результат. Проект сложный, но выполним, желаемый и доступен для осознания целесообразности его выполнения.

      При выполнении всех пунктов методических указаний студент получает опыт манипулирования крупными суммами денежных средств, что может также быть полезным в индивидуальном предпринимательстве. 

      

      Рис. 3 - Схема планирования деятельности предприятия

      В ходе данной курсовой работы я попыталась разработать и взаимоувязать отдельные планы в единую комплексную систему и обеспечивает сбалансированность плановых показателей как по видам применяемых ресурсов, так и по срокам выполнения планов.

      В процессе выполнения каждого раздела  работы я рассчитывала необходимую норму ресурсов, плановые показатели и сравнивала их с фактическими (требуемыми).

      В результате при расчете коэффициента загрузки оборудования удалось выявить нехватку оборудования для реализации производственной программы и столкнуться с введением третьей смены для работников данного предприятия.

      Также в процессе работы были определены все затраты по каждому из цехов (основных и вспомогательных), а также распределены по статьям расходов.

      Итак, выполнение данной курсовой работы по дисциплине «планирование» дает опыт и навык работы на предприятии, представление  о том, как правильно должно быть организовано производство, с какими трудностями можно столкнуться в процессе производственной и хозяйственной деятельности и как выйти из сложившейся ситуации.

      Планирование  ставит перед работниками четко  сформулированные цели и задания, что  облегчает процесс деятельности, создавая благоприятный социально-психологический  климат в коллективе.

 

      СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 

    1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1999;
    2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра –М, 2001;
    3. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р. Планирование на предприятии. М.:»Филинъ», 2000;
    4. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Мн.: Новое знание, 2002;
    5. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под ред. Морозовой Т.Г. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003;
    6. Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. М.: «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКСМОС, 2001;
    7. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование. М., 1999.

       

 

     ПРИЛОЖЕНИЕ (табл. 35) из методички Первые два столбца

Информация о работе Планирование деятельности предприятия