Планирование деятельности предприятия

Таблица 10

2.17. Данные для расчёта  численности руководителей

 

      Данные  для расчёта численности руководителей, специалистов и служащих в цехе и их зарплата, представлены в табл.11.

Таблица 11

2.18. Данные о численности  руководителей и  специалистов для  заводоуправления

 

      Численность руководителей, специалистов и служащих заводоуправления составляет от числа в основных цехах:

• руководителей и специалистов – 105,0%;
• служащих – 205,0%;
• вспомогательных рабочих – 12%.

      Средняя зарплата руководителей и специалистов – 140%, служащих –130% от средней зарплаты руководителей, специалистов и служащих основных цехов.

      Средняя зарплата вспомогательных рабочих  заводоуправления – 110% от средней зарплаты вспомогательных рабочих в основных цехах акционерного общества.

2.19. Средняя разрядность  вспомогательных  рабочих

 

      Средняя разрядность вспомогательных рабочих в акционерном обществе представлена в табл. 12.

Таблица 12

       

2.20. Доплаты до часового  фонда

 

      Доплаты до часового фонда оплаты труда в % от тарифного заработка приведены в табл. 13.

Таблица 13

2.21. Доплаты до дневного фонда

 

    Доплаты до дневного фонда оплаты труда в % от часового приведены в табл. 14.

Таблица 14

2.22. Тарифные коэффициенты  для рабочих-сдельщиков

 

      Для оплаты труда рабочих применяются  тарифные коэффициенты. Для рабочих-сдельщиков тарифные коэффициенты приведены в табл.15.

Таблица 15

 

      Тарифная  ставка первого разряда рабочих-повременщиков  ТС^п (кроме станочников) рассчитывают как отношение минимальной зарплаты, утверждённой в соответствии с законом РФ, к среднемесячной норме рабочего времени за год при 8-ми часовом рабочем дне и 40-ка часовой рабочей неделе.

2.23. Планово-предупредительный  ремонт оборудования

      Планом  предупредительного ремонта примерное  количество оборудования (табл. 16), подвергаемое ежегодным ремонтам:

• к – капитальный (раз в четыре года);
• с – средний (раз в четыре года, но между капитальными ремонтами);
• м – малый (по мере необходимости).

Таблица 16

 

2.24. Нормативы затрат  времени на единицу  ремонтной сложности  оборудования

      Нормативы затрат времени на одну единицу ремонтной  сложности приведены в табл. 17.

Таблица 17

 

2.25. Затраты материалов, покупных изделий  на единицу ремонтной  сложности оборудования 

      Затраты материалов и покупных комплектующих  изделий на плановый ремонт на единицу  ремонтной сложности представлены в табл. 18.

Таблица 18

 

2.26. Затраты материалов  на осмотр и  межремонтное обслуживание 

      Затраты материалов на осмотр и межремонтное обслуживание в рублях приведены в табл. 19.

Таблица 19

 

2.27. Затраты на электроэнергию 

      Затраты на электроэнергию составляют 30 рублей на 1000 рублей валовой продукции и разделяются по потребителям:

• механическому цеху – 30%;
• сборочному – 17%;
• литейному –16%;
• ремонтному – 16%;
• инструментальному – 12%;
• транспортному – 4%;
• теплосиловому –3%;
• заводоуправлению – 2%.

 
 
 
 

2.28. Затраты на транспортировку 

      Затраты на транспортировку составляют 5,1 % всех затрат на основные и вспомогательные  материалы, покупные изделия и инструмент, топливо. В затратах на транспорт материалы составляют 15%, на горючее – 12%, на запасные части – 73%.

      Затраты на транспорт распределяются между  потребителями:

• механическому цеху – 30%;
• сборочному – 20%;
• литейному – 20%;
• ремонтному – 10%;
• инструментальному – 10%;
• теплосиловому – 5%;
• заводоуправлению – 5%.

 

2.29. Норма амортизационных  отчислений

    Норма амортизационных отчислений на реновацию  установлена в среднем 10% в год.

      Среднегодовая стоимость основных производственных фондов ОАО представлена в табл. 20.

Таблица 20

 

2.30. Общезаводские расходы