Отчет по производственной практике в ООО «Уральский»

Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Июня 2013 в 23:57, отчет по практике

Краткое описание

Производственно-профессиональная практика проводится с целью закрепления, расширения, систематизации теоретических знаний и приобретение дополнительных практических навыков самостоятельной работы в качестве экономиста по труду и заработной плате.
Основными задачами практики являются:
Изучение вопросов предусмотренных программой практики, их правами и обязанностями;
Рассмотрение организации экономической работы на предприятие;
Приобретение навыков пользования справочной литературой по нормированию труда, правильному заполнению документации по учету труда и заработной плате;

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………
3
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «УРАЛЬСКИЙ»………………………………………………………..

4
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «УРАЛЬСКИЙ» ПЕРВОМАЙСКОГО РАЙОНА………………………………………………………………………



28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………
37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………………………

Файлы: 1 файл

отчет мой.doc

— 439.50 Кб (Скачать)

 

Данные таблицы свидетельствуют  о том, что предприятия располагает  запасом прочности, поскольку все  показатели коэффициентов соответствуют  нормативным значениям. Показатели автономии указывают на то, что  предприятия за 2009-2011 гг. имеет возможности выйти из кризисного состояния. Коэффициент маневренности 2011 г. увеличился на 40%, поэтому предприятие имеет возможности для свободного маневрирования. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2011 г. соответствует нормативным показателям и составил 1,04, что говорит о достаточном обеспечении запасов и затрат собственными источниками формирования.

В финансовом анализе  важное место занимает анализ дебиторской  и кредиторской задолженности. Дебиторская  задолженность – это отвлечение средств предприятия от хозяйственного оборота, т.е. задолженность других организаций по платежам данной организации. Кредиторская задолженность – это задолженность поставщикам, кредиты, займы, расчеты с бюджетом и прочие пассивы. Наличие значительных сумм дебиторской задолженности снижает эффективность использование оборотных средств. Большие суммы кредиторской задолженности свидетельствуют о внеплановом привлечении средств других. предприятия в оборот данного предприятия.

Таблица 2.6 Анализ дебиторской и кредиторской задолженности

Статьи баланса

2009г.

2010г.

2011 г.

2011 г. к 2009 г., %

тыс. руб.,

тыс. руб.,

тыс. руб.,

Дебиторская задолженность

901

306

588

65,3

-покупатели и заказчики

564

306

588

65,3

Итого

9044

14365

16458

182

Кредиторская задолженность

543

590

-26

-

Поставщики и подрядчики

333

590

-26

-

-задолженность перед государственными  внебюджетными фондами

71

-

62

87,3

-задолженность перед персоналом  организации

-

-

-

-

-задолженность по налогам и  сборам

44

-

21

47,7

Прочие кредиторы

95

-

-

-

И т о г о

877

1390

974

111,1


 

По данным таблицы 2.6 можно сделать вывод: в 2011 г. дебиторская задолженность уменьшилась на 34,7% по сравнению с 2009 г. Задолженность по налогам и сборам уменьшилась на 52,3%, задолженность перед государственными внебюджетными фондами снизилась в 2011 г. на 12,7% по сравнению с 2009 г.

Дебиторская задолженность  возникает вследствие применяемых  форм расчетов за товары и услуги, при  предъявлении претензий, а также  вследствие недостатков в работе предприятия, например, при выявлении недостаток и хищения товарно-материальных ценностей.

По существу, дебиторская  задолженность в условиях инфляции представляет для покупателей источник кредитования их деятельности на очень  выгодной основе, т.к. представляет собой  беспроцентный кредит.

На финансовое состояние  предприятия особое значение оказывает  оборачиваемость дебиторской задолженности. Для оценки оборачиваемости дебиторской  задолженности используют различные  показатели.

Рентабельность характеризирует  доходность, прибыльность производства. Показатели рентабельности необходимы на оценки экономической эффективности хозяйствования и использования ресурсов предприятия. Анализ показателей рентабельности позволяет руководителям и специалистам сельскохозяйственных предприятий определять, какие виды продукция наиболее выгодно производить в хозяйстве, где заложены наибольшие возможности повышения доходности производства. Чем выше рентабельность производства, тем больше возможностей осуществлять научно-технический прогресс, решать социальные проблемы и повышать размеры материального стимулирования работников  предприятий за конечные результаты и повышение рентабельности производства.

Основным показателем  уровня рентабельности является уровень  рентабельности реализованной продукции – это процентное отношение суммы прибыли к полной себестоимости реализованной продукции.

В ООО «Уральский»  прибыль (убыток) в 2009 г. составила - 1176 тыс. руб., в 2010 году – 2136 тыс. руб., а 2011 году составила – 2244 тыс.руб., себестоимость  валовой продукции в 2009 г. составляла 3644 тыс. руб.,  в 2010 году 4665 тыс. руб., а 2011 г. составляла 6097 тыс. руб. Исходя из этих данных можно рассчитать уровень рентабельности производства. 

Ур(2009 г.)=(1176/3644) * 100%=32,3%

Ур(2010 г.) = (2136/4665) * 100 % = 45,8%

Ур(2011 г.) = (2244/6097) * 100%= 36,8%

Исходя из произведенных  расчетов, можно сделать вывод  о значительном повышении уровня рентабельности в 2011 году по сравнению  с 2009 г. на 4,5%.

Для того, чтобы обеспечить повышение рентабельности производства предприятие должно осуществлять мероприятия по повышению производительности труда, снижение себестоимости производства единицы продукции, внедрению новой техники, новых методов организации труда и производства.

Заключение

ООО «Уральский» Первомайского района - многоотраслевое хозяйство с высоким уровнем промпереработки. Тем не менее, дополнительные отрасли производства согласованы с размерами ведущих отраслей, что, в свою очередь, ускоряет оборачиваемость капитала, повышает эффективность использования земельных ресурсов и основных средств. То есть, с одной стороны, в условиях перехода к рыночным отношениям вести такое хозяйство и быть рентабельным крайне тяжело, но, с другой стороны, одна отрасль перекрывает другие в случае необходимости.

Рассматривая отрасль растениеводства, следует отметить, что наиболее эффективная культура - озимая пшеница, и возможно нужно увеличить объемы ее производства за счет резерва пашни или отвода из других культур.

В животноводстве нужно  развивать направления по выращиванию  КРС, так как при наличии такого количества пастбищ, хорошей потенциальной кормовой базе, можно значительно повысить рентабельность производства этих видов продукции. Сегодня в условиях нехватки животноводческой продукции очень выгодно выращивать и откармливать животных.

Предприятие имеет хорошие  взаимоотношения с работниками  предприятия, с другими хозяйствами, у него развита сеть каналов реализации продукции в разных точках района и области. Все это значительно улучшает ситуацию в хозяйстве. Однако существуют ряд проблем, одна из которых сокращение числа арендодателей, что негативно сказывается на размере земельной площади. Поэтому необходимо создать конкретные мероприятия по привлечению пайщиков, а именно материально их заинтересовать.

На сегодняшний день ООО «Уральский» - довольно перспективное предприятие во главе с хорошим руководителем. Если управление хозяйством будет вестись в том же стиле, то возможно со временем оно будет конкурентоспособным и одним из ведущих сельских хозяйств в России.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

  1. Баев И.А. Экономика предприятия : Учебник / И.А. Баев ;  под ред. В.М. Семенова, И.А. Баева, З.Н. Варламовой, О.Е. Васильевой. - 4-е изд. - СПб. : Питер, 2006. - 384 с.
  2. Борисюк Н.К.   Экономика, финансы, банки. Избранные труды. / Н.К. Борисюк. - Оренбург : Димур, 2007. - 320 с.
  3. Васильева Л.С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия : Учебник / Л.С. Васильева, Е.М. Штейн, М.В. Петровская ;  под ред. Е.М. Штейна. - М. : Экзамен, 2008. - 319 с.
  4. Виханский О.С.   Менеджмент : Учебник / О.С. Виханский, М.И. Наумов. - М. : Экономистъ, 2005. - 288 с.
  5. Глухов В.В. Менеджмент  : Учебник / В.В. Глухов. - 3-е изд. - СПб. : Питер, 2007. - 608 с.
  6. Годин А.М. Маркетинг : Учебник / А.М. Годин. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : Дашков и Ко, 2007. - 758 с.
  7. Джораев В.О., Косарев П.П. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – Оренбург: ОГИМ, 2007. – 151с.
  8. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : Учебник / Н.Е. Зимин, В.Н. Солопова. - М. : КолосС, 2007. - 384 с.
  9. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности :Учебник / Д.В. Лысенко. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 320 с.
  10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / Г.В. Савицкая. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2007. - 512 с.
  11. Семенов А.К.    Основы менеджмента: Учебник / А.К. Семенов. - 4-е изд. - М. : Дашков и Ко, 2007. - 556 с.
  12. Финансы  : Учебник / под ред. А.Г. Грязновой, Е.В. Маркиной. - М. : Финансы и статистика, 2007. - 504 с.
  13. Финансы : Учеб. пособие / под ред. А.М. Ковалевой. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2007. - 416 с.
  14. Шевчук Д.А.   Экономика орг<span class="dash0410_0431_0437_0430_0446_0020_0441_043f_0438_0441_043a_0430__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', '

Информация о работе Отчет по производственной практике в ООО «Уральский»