Экономика труда

 
 

  Задача 12.23. Определить рациональную численность работников магазина «Хозтовары» исходя из следующих данных:

  · торговая площадь магазина составляет 120 м²;

  · магазин работает без выходного дня по 9 ч;

  · фактический товарооборот за январь составил 1670 тыс. р.;

  · сведения о коэффициентах для корректировки рациональной численности продавцов с учетом режима работы магазина и информация о численности работников односменных магазинов, работающих с выходным днем, приведены в таблицах 12.9–12.11. 

 

Таблица 12.11 – Численность работников односменных магазинов  
«Хозтовары», работающих с выходным днем

 

  Задача 12.24. Норма времени на наладку одного станка 25 мин, а на подналадку – 10 мин. В цехе требуют ежедневного обслуживания 50 единиц оборудования. Определить норму численности наладчиков за 8-часовую рабочую смену. 

  Задача 12.25. Сколько потребуется слесарей по ремонту и обслуживанию торговых автоматов исходя из данных таблицы 12.12. 

Таблица 12.12 – Исходные данные для определения потребности слесарей 

  Норма нагрузки на слесаря при Ксл. = 1,0 составляет 15 единиц. Продолжительность работы автоматов – 12 ч, рабочей смены слесаря – 8 ч. 

  Задача 12.26. Произвести факторный анализ фонда рабочего времени по работникам организации на основании данных таблицы 12.13. 

Таблица 12.13 – Исходные данные для проведения факторного анализа

            фонда рабочего времени 

 

  Аналитическую таблицу построить самостоятельно, дать ей название. По результатам анализа сделать выводы. 
 

Тема 13. АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ РОСТА  
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 

Краткое изложение темы 

  Трансформация экономических отношений изменила значимость роста показателей эффективности  труда. Сама реформа возникла в связи с необходимостью повышения эффективности деятельности, в том числе производительности труда. Первоначально считалось, что частная форма собственности автоматически будет способствовать повышению эффективности труда. Однако такого не произошло. Это было связано с тем, что не оказались задействованными основные факторы роста производительности труда (техническое совершенствование, улучшение организации деятельности и личные усилия работников). В управлении экономикой по-прежнему не уделяется должного внимания индексу сопоставимого роста производительности труда как критерия эффективности деятельности. В большинстве организаций продолжается практика использования обесцененного трудотовара. Но уже заметна тенденция «подтягивания» цены труда до стандартов, сложившихся на рынке. Это выражается в достаточно высоких темпах роста заработной платы. Но увеличение заработной платы часто происходит без всякой связи с темпами роста производительности труда. Между изменениями показателей производительности труда и заработной платы отсутствует взаимосвязь, их приросты не взаимозависимы. Это делает необходимым управление производительностью труда как на уровне государства, так и отдельной организации.

  Многие  экономисты считают, что нужны общегосударственные  программы, которые способствовали бы развитию производительности труда в организациях различной формы собственности.

  К показателю производительности в фирмах зарубежных стран приковано особое внимание. Начало этому движению было положено в США еще до Второй мировой  войны, а в 50–60-х гг. ХХ в. оно привело к созданию соответствующей системы понятий и методов измерения данного показателя. Рост этого показателя стал рассматриваться как важнейшая государственная задача. Так, в 1970 г. правительством США был создан национальный комитет по производительности и качеству трудовой жизни.

  В странах Европы также долгие годы действовали национальные центры производительности, которые добивались значительного повышения этого показателя.

  Европейская практика работы с производительностью  в отличие от американского подхода привнесла в значение производительности элемент социального партнерства, что способствовало созданию производственной среды с «человеческим лицом». Сейчас во многих европейских странах действуют региональные и отраслевые центры производительности, которые и способствуют росту уровня производительности.

  показатель производительности труда вошел в число показателей социально-экономического развития Республики Беларусь. Это значит, что он стал планироваться не только на уровне отдельных организаций, но и на государственном уровне.

  Анализ производительности труда проводят с учетом особенностей отраслевой принадлежности организации. При этом для всех отраслей рациональное использование рабочего времени, сокращение его потерь повышает эффективность использования кадров и является важным резервом роста производительности труда. Анализ использования календарного фонда времени работников производится по данным табельного учета. Изучаются неявки на работу по отдельным причинам:

  · ежегодные отпуска;

  · отпуска по учебе;

  · отпуска по беременности и родам;

  · болезни;

  · другие неявки, разрешенные законом;

  · неявки с разрешения администрации;

  · прогулы.

  Затем с учетом праздничных и выходных дней определяется число отработанных работниками человеко-часов.

  Завершается анализ использования рабочего времени в торговле определением недополученного товарооборота в связи с неявками и потерями рабочего времени (закрытием магазинов на переучет или в связи с отсутствием работника). При этом определяется недоиспользованная численность работников из-за неявок по болезни и потерь рабочего времени, а также упущенная возможность получения дополнительного товарооборота и прибыли: 

  

   .

  Анализ  производительности труда требует  проверки соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы, а также расчета факторов, повлиявших на изменение производительности труда.

  Плановый  показатель роста производительности труда определяется на основе плана объемных показателей деятельности и мероприятий по рационализации численности работников.

  Л.: [8], [14], [15]. 

Вопросы для обсуждения 

  1. Объективная необходимость и значение анализа производительности труда.

  2. Необходимость и значение планирования производительности труда.

  3. Последовательность проведения анализа производительности труда в организации.

  4. Основные направления повышения производительности труда.

  5. Методика анализа производительности труда в торговле.

  6. Порядок планирования производительности труда в организации. 

Задачи 

  Задача 13.1. Рассчитать долю прироста розничного товарооборота торговой организации за счет интенсивных и экстенсивных факторов (в стоимостном выражении и процентах) на основании следующих данных:

  · Розничный товарооборот в базисном году составил 27360 млн р., в отчетном – 31940 млн р.

  · Численность работников торгового дома в базисном году – 215 чел., в отчетном – 225 чел.

  · Индекс роста розничных цен сложился в размере 180%. 

  Задача 13.2. Рассчитать долю прироста розничного товарооборота торгового дома за счет интенсивных факторов на основании следующих данных:

  · Розничный товарооборот в базисном году составил 40550 млн р., в отчетном – 42780 млн р. в сопоставимых ценах.

  · Численность работников торгового дома в базисном году –  
245 чел., в отчетном – 249 чел.

  Задача 13.3. Рассчитать долю  прироста розничного товарооборота торговой организации за счет  интенсивных и экстенсивных факторов на основании следующих данных:

  · Розничный товарооборот в базисном году составил 14570 млн р., в отчетном – 1679260 млн р.

  · Численность работников торгового дома в базисном году – 198 чел., в отчетном – 210 чел.