Экономические вопросы развития системы торговых предприятий в муниципальных структурах

       По состоянию на 31 декабря 2009 г. в ассортименте ОАО «Магнит» насчитывалось около 530 наименований товаров под собственной торговой маркой, что составляет 15,00% в ассортименте и 12,28% в общем объеме продаж. 
          Внедрена в компании и автоматизированная система управления товарными запасами, благодаря чему повышается их оборачиваемость. 
ОАО «Магнит» является владельцем крупнейшей по числу магазинов и территории их покрытия сети в России, что позволяет осуществлять закупки на специальных условиях. Большое внимание уделяется сотрудничеству с местными производителями и поставщиками, что позволяет оперативно решать вопросы обеспечения сетей магазинов свежими товарами местного производства.  
            С 2006 года компания развивает во всех городах России новый формат розничной торговли – сеть гипермаркетов «МАГНИТ». Гипермаркет представляет собой объект нового для каждого города формата: современная функциональная архитектура, просторная планировка, большая и удобная парковка, продажа полного набора товарного ассортимента для всей семьи в одном месте, организация зоны общественного питания – всё это сегодня остро востребовано на рынке услуг каждого города, где работают наши гипермаркеты или идет их строительство. По состоянию на 31 декабря 2009 года было открыто 24 гипермаркета. Сейчас в строительстве находится более 18 объектов. Торговая площадь гипермаркетов варьируется от 2000 – 12 500 кв.м. Ассортимент насчитывает до 15 000 наименований товаров, из которых в среднем около 78% составляют продукты питания. Гипермаркеты расположены в черте города, что делает возможным их посещение не только автовладельцами.  

     2.2 Организационная структура предприятия

     Структура предприятия ЗАО «Тандер» можно  охарактеризовать как линейно-функциональную.

     Генеральному  директору, Галицкому Сергею Николаевичу, подчиняются заместители генерального директора. Также в его прямом подчинении находятся коммерческий директор, директор по маркетингу и  финансовый директор. Каждый департамент возглавляет начальник департамент, которому подчиняются его заместители. В подчинении заместителей начальников департамента находятся начальники отделов. Начальникам отделов подчиняются руководители секторов, которые осуществляют руководство штатом менеджеров (рисунок 3)

     Как мы видим на рисунке 3, организационную  систему предприятия можно охарактеризовать как линейную.

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рисунок 3 –Организационная структура ЗАО  «Твндер» 
 
 
 
 

     Рисунок 3  - Организационная система ЗАО «Тандер» 

     2.3 Основные конкуренты

     Степень концентрации российского рынка розничной торговли продуктами питания весьма мала - на долю 3-х крупнейших игроков приходится 8 % рынка, что существенно уступает аналогичным показателям стран Восточной и Западной Европы.

     Основными конкурентами ЗАО «Тандер» являются  компании X5Retail Group, Метро Кэш энд Керри, Ашан, Дикси, Лента, ОКей. Как мы видим, наиболее крупным конуреном ЗАО «Тандер» является компания X5Retail Group (таблица 1). 

     Таблица 1 - Количество магазинов крупнейших сетей в 2005-2009 гг., по состоянию на конец периода

     

     Конкурентными преимуществами ЗАО «Тандер» (сети «Магнит») являются формирование мультиформатного бизнеса, широкое присутствие в регионах, узнаваемый бренд,  эффективная система логистики 

     2.4 Анализ финансовой отчетности ЗАО «Тандер»

     23.4.1 Анализ отчета о прибылях и убытках

     Чтобы адекватно оценить деятельность Компании, возьмем анализируемый период, 2008-2010 года.

       Период выбран с целью оценить  деятельность в период, так называемого  кризиса.

     По  данным таблицы 2 можно сказать, что в целом по разделу «Доходы и расходы по обычным видам деятельности»  происходило увеличение по всем статьям, как по доходам, так и по расходам. 
 

Таблица 2 –Отчет о прибылях и убытках за период 2008-2010 гг., тыс. руб. 

 

     Размер  валовой прибыли в 2010  году по сравнению с 2008  увеличился на  9500881 тыс.руб., т.е. возрос в 1,99  раза. Также произошел рост прибыли от продаж в 2,03 раза. Если учесть тот факт, что большая часть прибыли от продаж идет на уплату налогов, то остальная ее часть была «утеряна» в операционных, внереализационных и других расходах (например, в коммерческих расходах, которые увеличились в 1,98 раза при увеличении выручки от продаж в 1,89 раза). Отмечается рост коммерческих расходов: увеличение в 1,98 раза. 

     По  статье «прочие операционные расходы», сумма возросла на 2309203 тыс.руб. в то же время возросла доля операционных доходов на 4036098 тыс. руб.

     Размер  прибыли до налогообложения увеличился  на 3321408 тыс.руб.,

     Рассматривая  расходную часть Компании, можно  пояснить, что, компания открывает новые торговые площади, в связи с новым законом о торговле, что влечет убытки  с открытием новых гипер- и дискаунтеров, а открытие новых магазинов это всегда расходы, списания и потери и.т.д.  

2.4.2 Анализ бухгалтерского баланса ЗАО «Тандер»

     Увеличение  валюты баланса за  период 2008-2010 свидетельствует о увеличении   предприятием хозяйственного оборота (таблица 3).

     Наличие в составе активов организации  нематериальных активов (ст.110) косвенно характеризует стратегию ЗАО  «Тандер» как инновационную, так как она вкладывает средства в технологии, другую интеллектуальную собственность, однако в динамике мы видим ее снижение, что свидетельствует о сокращении такой деятельности (в 2010  :-266 тыс. руб.)

     Наблюдается резкий скачок увеличения основных средств (ст.120) в 2008 году, который составляет 10 695 313 тыс. руб. , в 2010 году эта положительная динамика сохраняется. В 2010 году мы наблюдаем резкое сокращение  незавершенного строительства, объем в рублях которого составил по итогам 2010 г. – 367 413 тыс. руб. как незавершенное строительство (стр.130). ЗАО «Тандер» в 2010 г.  ставит основной задачей вступать в арендные отношения и не заниматься строительством. 

     Таблица 3 –Бухгалтерский баланс ЗАО «Тандер», руб.

 
 
 

     Продолжение таблицы 3