Универсалопт как система

                 - производственные, функциональные  связи                            – информационные связи  

V-объем  продаж-> max  P-прибыль-> max

T-техническое  обеспечение-> max

K-качество  товаров-> max

VZ-объем  закупок~V VS-место на складе S-кол-во поврежденного при транспортировке товара->min

1 Нормирование  труда и отдыха сотрудников 

2 Разработка норм по объемам продаж

3 Нормы по  объему испорченного при транспортировке  товара 

4 Нормы по внедрению новых технологий

5 Нормы по объему закупок

6 Нормирование издержек

7 Разработка норм по прибыли

Планирование: 

1 Разработка  плановых задач по объему продаж 

2 Разработка  плановых задач по прибыли 

3 Планирование  по внедрению новых технологий 4 Планируемый объем испорченного товара 

5 Планы по  закупкам

6 Планируемый  объем издержек

7 Планирование  труда и отдыха сотрудников

Учет: 

1  Учет продаж 

2 Учет закупок 

3 Учет издержек

4 Учет прибыли

5 Учет испорченного  товара 

6 Учет внедрения  новых технологий

7 Учет выполнения  планов по труду и отдыху сотрудников

Контроль:

1 Контроль выполнения планов по продажам

2 Контроль выполнения планов по закупкам

3 Контроль выполнения  планов по внедрению новых  технологий 

4 Контроль выполнения  планов по прибыли

5 Контроль выполнения планов по издержкам

6 Контроль выполнения планов по объемам испорченного товара

7 Контроль выполнения  планов по труду и отдыху сотрудников

Анализ:

1 Анализ  причин не выполнения планов по продажам

• Нехватка товаров
• Высокие цен на товары
• Отсутствие клиентов
• Некачественный товар
• Устаревшее оборудование

2 Анализ причин не выполнения планов по прибыли

• Низкие объемы продаж
• Низкие цены на товар
• Высокие издержки

3 Анализ причин не выполнения планов по внедрению новых технологий

• Нехватка финансирования
• Нехватка квалифицированных сотрудников

4 Анализ причин не выполнения планов по закупкам

• Нехватка товаров
• Нехватка средств
• Превышение сроков доставки
• Много испорченного товара

5 Анализ причин не выполнения планов по издержкам

• Много испорченного товара
• Нехватка квалифицированных сотрудников

6 Анализ причин  не выполнения планов по объему  испорченного при транспортировке  товара

• Не квалифицированные водители
• Загруженность транспортных магистралей

7 Анализ причин не выполнения планов по труду и отдыху сотрудников

• Не запланированные поломки оборудования
• Травмы сотрудников

Регулирование:

1 Разработка  мер по устранению причин не выполнения планов по продажам а именно:

• Увеличение объема товаров за счет

1. Увеличения закупок

2. Расширения складских помещений

• Снижение цен на товары за счет:

1. Закупки товаров по более низким ценам

2. Снижения оплаты за аренду помещений
3. Снижения издержек

• Привлечение клиентов за счет:

1. Снижения цен на товары

2. Проведения рекламных акций
3. Удобных условий работы

• Повышение качества товаров за счет:

1. Ужесточения контроля за качеством закупаемой продукции

2. Создание необходимых условий складирования товаров

• Внедрение нового  оборудования за счет:

1. Увеличения финансирования на подобные проекты

2. Привлечения специалистов ИТ

2 Разработка  мер по устранению причин не выполнения планов по прибыли а именно:

• Повышение объема продаж за счет:
1. Привлечения новых клиентов
2. Проведения рекламных акций
• Установление разумных цен на товары за счет:

1. Снижения издержек
2. Проведения маркетинговых исследований
3. Применение наиболее выгодного метода ценообразования

• Снижение издержек за счет:

Уменьшения  оплаты за аренду помещения 

3 Разработка  мер по устранению причин не выполнения планов по внедрению новых технологий а именно:

• Увеличения финансирования за счет:

1. Привлечения инвестиций

2. Снижения издержек

• Привлечение квалифицированных сотрудников за счет:

Проведения  грамотной кадровой политики

4 Разработка  мер по устранению причин не выполнения планов по закупкам а именно:

• Обеспечение необходимого объема товаров за счет:

Заключения  договоров(контрактов) с новыми поставщиками

• Увеличения средств за счет:

1. Повышения объема продаж

2. Привлечения инвесторов
3. Снижения издержек

• Снижение сроков доставки за счет:

1. Выбора наиболее удобных маршрутов следования грузов

2. Ускорения погрузки и разгрузки товаров

• Снижение объема испорченного товара за счет:

Привлечения более квалифицированных водителей

5 Разработка  мер по устранению причин не выполнения планов по издержкам а именно:

• Уменьшение объема испорченного товара за счет:

Привлечения более квалифицированных водителей

• Увеличения количества квалифицированных сотрудников за счет:

Проведения  грамотной кадровой политики

6 Разработка мер по устранению причин не выполнения планов по объему испорченного при транспортировке товара а именно:

• Привлечение квалифицированных водители за счет:

Проведения  грамотной кадровой политики

7 Разработка мер по устранению причин не выполнения планов по труду и отдыху сотрудников а именно:

• Устранение не запланированных поломок оборудования за счет:

1. Своевременной замены оборудования

2. Своевременной диагностики оборудования

• Травмы сотрудников за счет:

1. Удобного обустройства рабочих мест

2. Слежения за безопасностью оборудования

V^I_{продаж норм.} 
S^I_{исп. тов. норм.} 

T^I _норм.

VZ^I _норм.

F^I _норм.

P^I _норм. 

V^I_{продаж пл.}

P^I _пл.

T^I _пл.

S^I_{исп. тов. пл.}

VZ^I _пл.

F^I _пл. 

t^I_{труда пл.}t^I_{отдыха пл.} 

V^I_{продаж уч.}

VZ^I _уч. 

F^I _уч. 

P^I _уч. 

S^I_{исп. тов. уч.} 

T^I _уч.

t^I_{труда уч.}t^I_{отдыха уч.} 

V^I_{продаж =} V^I_{продаж пл.-} V^I_{продаж уч.}

VZ^I ₌ VZ^I _пл.- VZ^I _уч.

T^I ₌ T^I _пл.- T^I _уч.

P^I ₌ P^I _пл.- P^I _уч.

F^I ₌ F^I _пл.- F^I _уч.

S^I_{исп. тов.=} S^I_{исп. тов. пл.-} S^I_{исп. тов. уч.}

t^I_{труда =} t^I_{труда пл.-} t^I_{труда уч.}

t^I_{отдыха .=} t^I_{отдыха пл.-} t^I_{отдыха уч.} 

V^I_{продаж пл.} 

N^I_тов.

Z^I  _{на тов.}

K^I_пок.

B^I_тов.

T^I

P^I _пл. 

V^I_продаж

Z^I  _{на тов.}

F^I

T^I _пл. 

M^I 

L^I   

VZ^I _пл. 

N^I_тов.

M^I 

t^I _{доставки}

S^I_{исп. тов} 

F^I _пл. 

S^I_{исп. тов} 

L^I   

S^I_{исп. тов. пл.}

L^I 

D^I 

t^I_{труда пл.}t^I_{отдыха пл.} 

IT^I 

O^I 

V^I_{продаж пл.} 

N^I_тов. 

VZ^I

VS^I 

Z^I  _{на тов.} 

Z^I  _закуп. 

F^I

F^I

K^I_пок. 

Z^I  _{на тов.}

R^I

U^I_сотр.

B^I_тов. 

HB^I_{закуп. продук.} 

U^I_{складиров.} 

T^I 

M^I   

L^I

P^I _пл. 

V^I_продаж 

K^I_пок.

R^I

Z^I  _{на тов.}

F^I 

ISL^I 

WZ^I  _{на тов.} 
 

F^I 
 

T^I _пл. 
 

M^I 

INV^I 

F^I 

L^I 

POL\L^I 

VZ^I _пл. 

N^I_тов. 
 

KONTR^I

M^I

V^I_продаж

INV^I

F^I 

t^I _{доставки} 

ROAD^I 

t^I _{погр\разгр} 

S^I_{исп. тов} 

L^I

F^I _пл.   

S^I_{исп. тов} 

L^I_водит. 
 

L^I 
 

POL\L^I 

S^I_{исп. тов. пл.} 

L^I_водит. 
 
 

POL\L^I 

t^I_{труда пл.}t^I_{отдыха пл.} 
 

IT^I 

ZT^I 

DT^I

O^I 

U^I_{раб. мест.} 

BezopT^I

1 Разработка норм по объемам продаж

2 Нормы по объему испорченного при транспортировке товара 

3 Разработка планов по объему закупок

Планирование: 

1 Разработка  плановых задач по объему продаж 

2 Разработка  планов по объему закупок 

3 Планируемый  объем испорченного товара 

Учет:

1 Учет продаж 

2 Учет закупок

3 Учет испорченного товара

Контроль:

1 Контроль выполнения планов по продажам

2 Контроль выполнения планов по закупкам

3 Контроль выполнения  планов по объемам испорченного  товара

Анализ:

1 Анализ  причин не выполнения планов по продажам

• Нехватка товаров
• Высокие цен на товары
• Отсутствие клиентов
• Некачественный товар
• Устаревшее оборудование

2 Анализ причин  не выполнения планов по закупкам

• Нехватка товаров
• Нехватка средств
• Превышение сроков доставки
• Много испорченного товара

3 Анализ причин  не выполнения планов по объему испорченного при транспортировке товара

• Не квалифицированные водители
• Загруженность транспортных магистралей

Регулирование:

1 Разработка  мер по устранению причин не выполнения планов по продажам а именно:

• Увеличение объема товаров за счет

1. Увеличения закупок

2. Расширения складских помещений

• Снижение цен на товары за счет:

1. Закупки товаров по более низким ценам

2. Снижения оплаты за аренду помещений
3. Снижения издержек

• Привлечение клиентов за счет:

1. Снижения цен на товары

2. Проведения рекламных акций
3. Удобных условий работы

• Повышение качества товаров за счет:

1. Ужесточения контроля за качеством закупаемой продукции

2. Создание необходимых условий складирования товаров

• Внедрение нового  оборудования за счет:

1. Увеличения финансирования на подобные проекты

2. Привлечения специалистов ИТ

2 Разработка мер по устранению причин не выполнения планов по закупкам а именно:

• Обеспечение необходимого объема товаров за счет:

Заключения  договоров(контрактов) с новыми поставщиками

• Увеличения средств за счет:

1. Повышения объема продаж

2. Снижения издержек

• Снижение сроков доставки за счет:

1. Выбора наиболее удобных маршрутов следования грузов

2. Ускорения погрузки и разгрузки товаров

• Снижение объема испорченного товара за счет:

Привлечения более квалифицированных водителей

3 Разработка мер по устранению причин не выполнения планов по объему испорченного при транспортировке товара а именно:

• Привлечение квалифицированных водители за счет:

Проведения  грамотной кадровой политики

VZ^II _норм. 

V^II_{продаж пл.}

VZ ^II_пл.

S^II_{исп. тов. пл.} 

V^II_{продаж уч.}

VZ^II _уч. 

S^II_{исп. тов. уч.}   

V^II_{продаж =} V^II_{продаж пл.-} V^II_{продаж уч.}

VZ^II ₌ VZ^II _пл.- VZ^II _уч.

S^II_{исп. тов.=} S^II_{исп. тов. пл.-} S^II_{исп. тов. уч.}

V^II_{продаж пл.} 

N^II_тов.

Z^II  _{на тов.}

K^II_пок.

B^II_тов.

T^II 

VZ^II _пл.

N^II_тов.

M ^II

t^II_{доставки}

S^II_{исп. тов} 

S^II_{исп. тов. пл.}

L^II 

D^II 
 
 

V^II_{продаж пл.} 

N^II_тов. 

VZ^II

VS^II 

Z^II  _{на тов.} 

Z^II _закуп. 

F^II

F^II

K^II_пок. 

Z^II _{на тов.}

R^II

U^II_сотр.

B^II_тов. 

HB^II_{закуп. продук.} 

U^II_{складиров.} 

T^II 

M^II

L^II 

VZ^II _пл. 

N^II_тов. 

KONTR^II 

M^II

V^II_продаж

F^II

t ^II_{доставки} 

ROAD^II

t^II _{погр\разгр} 

S^II_{исп. тов} 

L^II 
 

S^II_{исп. тов. пл.} 

L^II_водит. 
 

POL\L^II

1 Нормирование  труда и отдыха сотрудников  

2 Разработка  норм по объемам продаж  Планирование: 

1 Разработка  плановых задач по объему продаж

2 Планирование  труда и отдыха сотрудников

Учет:

1 Учет продаж 

2 Учет выполнения  планов по труду и отдыху сотрудников

Контроль:

1 Контроль выполнения планов по продажам

2 Контроль выполнения  планов по труду и отдыху сотрудников 

Анализ:

1 Анализ  причин не выполнения планов по продажам

• Нехватка товаров
• Высокие цен на товары
• Отсутствие клиентов
• Некачественный товар
• Устаревшее оборудование

2 Анализ причин не выполнения планов по труду и отдыху сотрудников

• Не запланированные поломки оборудования
• Травмы сотрудников

Регулирование:

1 Разработка  мер по устранению причин не выполнения планов по продажам а именно:

• Увеличение объема товаров за счет

1. Увеличения закупок

2. Расширения складских помещений

• Снижение цен на товары за счет:

1. Закупки товаров по более низким ценам

2. Снижения оплаты за аренду помещений
3. Снижения издержек

• Привлечение клиентов за счет:

1. Снижения цен на товары

2. Проведения рекламных акций
3. Удобных условий работы

• Повышение качества товаров за счет:

1. Ужесточения контроля за качеством закупаемой продукции

2. Создание необходимых условий складирования товаров

• Внедрение нового  оборудования за счет:

1. Увеличения финансирования на подобные проекты

2. Привлечения специалистов ИТ

2 Разработка мер по устранению причин не выполнения планов по труду и отдыху сотрудников а именно:

• Устранение не запланированных поломок оборудования за счет:

1. Своевременной замены оборудования

2. Своевременной диагностики оборудования

• Травмы сотрудников за счет:

1. Удобного обустройства рабочих мест

2. Слежения за безопасностью оборудования

V^III_{продаж норм.} 

V^III_{продаж пл.}

t^III_{труда пл.}t^III_{отдыха пл.} 

V^III_{продаж уч.}

t^III_{труда уч.}t^III_{отдыха уч.} 

V^III_{продаж =} V^III_{продаж пл.-} V^III_{продаж уч.}

t^III_{труда =} t^III_{труда пл.-} t^III_{труда уч.}

t^III_{отдыха .=} t^III_{отдыха пл.-} t^III_{отдыха уч.} 

V^III_{продаж пл.} 

N^III_тов.

Z^III  _{на тов.}

K^III_пок.

B^III_тов.

T^III

t^III_{труда пл.}t^III_{отдыха пл.} 

IT^III

O^III 
 

V^III_{продаж пл.} 

N^III_тов. 

VZ^III

VS^III

Z^III _{на тов.} 

Z^III _закуп. 

F^III

F^III

K^III_пок. 

Z^III  _{на тов.}

R^III

U^III_сотр.

B^III_тов. 

HB^III_{закуп. продук.} 

U^III_{складиров.} 

T^III 

M^III 

L^III

t^III_{труда пл.}t^III_{отдыха пл.} 
 

IT^III 

ZT^III 

DT^III 

O^III 

U_р^III_{аб. мест.}

BezopT^III