Частка  спеціалістів  дещо  знизилась  (з  16,2 % -  в 1998  році  до  15,5 %  - в 2000 році ) на  що  слід  звернути  увагу,  оскільки  забезпеченність   кваліфікованими  спеціалістами  є  передумовою  ефективного  функціонування  підприємства.

          Темпи  зростання  чисельності   службовців  були  найзначнішими,  і  склали  за  два  роки  55 %,  проте  частка  службовців  в  загальній  чисельності   є  незначною  і  мало  змінилася ( з 0,6 % - в 1998 році  до  0,8%-  в  2000 році). Збільшення  це  було  необхідне  для  забезпечення  ефективної  роботи  в  області  діловодства  і  документообігу.

         Якісну  структуру  трудового   потенціалу  підприємства  можна   охарактеризувати  групуванням  працівників  за  такими  ознаками  як  стать,  вік,  стаж  роботи  на  підприємстві,  освіта, кваліфікація   тощо.

         Проаналізуємо  розподіл  загальної   чисельності  працівників   УМГ  “Прикарпаттрансгаз”,  використовуючи  дані  наведені  в  таблиці  3.2.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблиця  3.2 - Якісна  характеристика   працівників  УМГ  “Прикарпаттрансгаз” в  1998- 2000 рр. 

        Як  видно  з  таблиці 3.2  в  загальній  чисельності   працівників  частка  жінок  не  є  значною (23,4 % в  1998  році)  і  навіть  має  тенденцію  до  зменшення (до  22,1 % в  2000  році). Цей  факт  можна  пояснити  специфікою  виробництва,  де  в  основному  застосовується  важка  фізична  праця.

         Що  ж стосується  розподілу працівників за  рівнем  освіти,  то  бачимо,  що  за  аналізований  період  на  підприємстві  не  відбулося істотних  структурних зрушень в освітньому  рівні працівників. Частки  працівників як  з вищою так і з середньою спеціальною  освітою  дещо  зросла  і  склали  в  2000 році  відповідно 20,5 %  і  19,5 %. Якщо  ж  брати  в  абсолютному  виражені, то  за  три  роки  чисельність  працівників  з  вищою  освітою  збільшилась  на  101  чоловік, що  склало  16,5 %,  а  з  середньою спеціальною – на  98 чоловік (16,9%).

          Основна  частина  працівників   з  вищою  освітою  припадає  на  керівників  та  спеціалістів.  Так  серед  керівників  вищу  освіту  мають  майже  70 % (157  чоловік  в  1999  році) і   хоч  їх  частка  дещо  коливається,  але  підприємство  цілком  забезпечене  висококваліфікованими  і  досвідченими  керівниками,  те  саме  можна  сказати  і  про  спеціалістів, серед  яких  вищу  освіту  мали  в  1999  році  339  чоловік (63,1%).

          Кількість  працівників  із  середньою-спеціальною  освітою  також  змінювалась  незначною  мірою : серед  керівників  знизилась  з  29,5 %  в  1998 році  до  27,3 % в 2000  році,  а  серед  спеціалістів- з  31 % в  1998 році  до  30,3 % в  2000  році.

          Щодо  практиків, то  їх  чисельність  в  досліджувальний  період  була  нестабільною  і  коливалась  за  останні  роки  з  53  до 46  (відповідно 1,6%  і  1,3% в  загальній  чисельності). В основному  вони  працюють  на  таких  посадах  як:  інженер-технолог, бухгалтери, зав. господарством, механік, командир  відділення  ВОХР.

          Взагалі  в  УМГ “ Прикарпаттрансгаз”  формування  кадрів  почалось  ще  у  50-ті  роки.  На  підприємсті   зараз  працює  техніка  різних  типів  вітчизняного  та  зарубіжного  виробництва,  для експлуатації,  ремонту та  налагоджування  якої  задіяні висококваліфіковані робітники та  інженери.  Всі об’єкти підприємства  забезпечені робочими  кадрами.  При вводі в експлуатацію  нових об’єктів  підготовка  робітників ведеться  безпосередньо на  виробництві через учбово-курсовий  комбінат  ДП “Шебелиннагазпром”,  УКК НГВУ “Надвірнанафтогаз”  та  інші  навчальні заклади. Поповнення  кадрами робітників  в основному проводиться за  рахунок найму,  а спеціалістів  - в основному за  рахунок випускників Івано-Франківського    національного технічного  університету  нафти і газу , а також за  рахунок працівників підприємств, що  закінчують  вищі навчальні заклади і технікуми без відриву від виробництва.

          На  підприємстві  укомплектованість   керівниками  і  спеціалістами   стабільна,  за  виключенням   короткотерміноваї  неукомплектованості  , викликаної  введенням  в   дію  нових  об’єктів,  виходом   на  пенсію  працівників  та  інше. Всі  об’кти  підприємства  забезпечені робітниками згідно  потреби. Нововведені об’єкти комплектуються  за  рахунок переміщення досвідчених кадрів  у діючих  об’єктів  для згуртування основи  колективу та  найму,  навчання  нових робітників.

           Керівники  в  підприємстві  є  досвідченими  працівниками  і  в  основному  з  великим  стажем  роботи  в  галузі. Розглянемо  більш  детально  дані  про  керівний  склад  підприємства.  Оскільки  кількість  начальників  підрозділів  стабільна  то  дані  взяті  тільки  за  один  рік (2000) і наведені  в таблиці 3.3. 

           Таблиця  3.3- Інформація  про   керівний  склад  УМГ “Прикарпаттрансгазу” 

Таблиця 3.4- Характеристика професійного і кваліфікаційного складу робітників

2. Аналіз  ефективності використання кадровового потенціалу підприємства

     Виконання підприємством завдання по обсягу продукції, а звідки зростання продуктивності праці, значній мірі залежить від того, наскільки повно використовується робочий час працюючих. Аналіз фонда робочого часу повинен вияявити його втрати та невиробничі витрати, з’ясувати причиниїх винекнення, виявити шляхи покращення використання робочого часу, а також визначити вплив втрат на виличину заробітної плати і середньогодинного  виробітку. Аналіз використання робочого часу здійснюється на основі робочого часу.

     Таблиця 3.5- Використання балансу робочого часу працівниками УМГ “Прикарпаттрангаз”