Виявлення резервів поліпшення використання трудових ресурсів

 

        При  аналізі  наведених   в  таблиці  3.8  даних  можна   відмітити,  що  найбільший  коефіцієнт  обороту  по  звільненню  за  досліджувальний  період   спостерігався  у  1999  році  і  становить  9,64  %,  а  взагалі  він  був  стабільним  і  в  середньому  в  ці  роки  складав  8,9  %.

       Що  стосується  коефіцієнту   обороту  по  прийому,  то  він завжди  дещо  перевищував коефіцієнт  обороту по  звільненню  (в середньому  складав 12,63  %,  причому найбільше значення  спостерігалось  також у 1999  році-14,65 %).  Як  наслідок,  в 1999  році  коефіцієнт  стабільності  був найменшим-  85,3  %.  Коефіцієнт  плинності  дещо  покращився  - зменшився  з  4,91 %  в  1998  році  до  3,29 %  в  2000  році,  що  склало  33%.  Проте  в  цілому  показники  можна  охарактеризувати  як  незадовільні.

         Аналіз  діяльності  підприємства  дозволяє   зробити  висновок,  що  основними  причинами  такої  значної  плинності  кадрів  є  недостатня  заробітна  плата,  невирішені  житлові  проблеми,  а  також   незадовільність  умовами  і  організацією  праці,  відсутність  перспектив  росту,  взаємовідносини  в  колективі  та  інше.

          У  складі  причин  звільнення  особливе  місце  належить  надмірному  обороту,  що  уособлює  плинність  кадрів.  Надмірним   вважають  звільнення  за  порушення   трудової  дисципліни,  у  разі  невідповідності  кваліфікації,  за  власним  бажанням,  а  також  самовільне  залишення  роботи  без  поважних  причин.  Подібні  непланові  звільнення  є  небажаними  для  підприємства,  оскільки  вони  приводять   до  необхідності  найму  нових  працівників,  що  пов’язано  з  втратами   на  їх  підготовку,  до  зниження  протягом  достатньо  тривалого  часу  продуктивності  праці,  до  виникнення  невиробничих  втрат  робочого  часу  в  період  між  звільненням  та  поступленням  на  роботу.

             Отже,  на  підприємстві  слід  звернути  увагу  на  роботу  з  кадрами.

    Прогнозування   чисельності  працюючих.

     Для  прогнозування  зміни   чисельності  працюючих  в   УМГ “Прикарпаттрансгаз”  в   найближчому  періоді  використаємо  метод  вирівнювання  на  основі  найменших  квадратів  (формули  2.1.22-2.1.25). 

      

 Таблиця  3.9- Результати  вирівнювання  по  прямій  і  параболі

 
 

       1.Вирівнювання  по  прямій :

           а = 14966/5 =2993,2                        в = 1147/10 =114,7

         Теоретичне  рівняння  прямої  буде  мати  вигляд :

            ŷ =2993,2 +114,7 t

            Звідси,  теоретичні  значення  чисельності:

             ŷ96 =  2993,2  +  114,7 (-2) = 2763,8 ≈2764  чоловіка

               ŷ97 = 2993,2  +114,7(-1) = 2878,5 ≈ 2879

               ŷ98 = 2993,2  +114,7·0 =2993,2 ≈ 2993

               ŷ99 = 2993,2  +114,7·1 =3107,9 ≈ 3108

              ŷ00 = 2993,2  + 114,7·2 =3222,6 ≈ 3223

       2. Вирівнювання  по  параболі.  Система  рівнянь  має   вигляд:

             5а + 10с = 14966                  10а + 20с =29932           с = -1,357

            10в = 1147                              в = 114,7                        в = 144,7

            10а +34с =29913                   10а + 34с = 29913          а = 2995,9

            Теоретичні  рівняння  параболи : ŷ = 2995,9 + 114,7 t – 1,357 t²

            Теоретичні  значення  чисельності  :

             ŷ 96=2995,9 + 114,7(-2) –1,357·4 = 2761

             ŷ97= 2995,9 + 114,7(-1) –1,357·1 = 2879,8 ≈ 2880

             ŷ98= 2995,9 +114,7·0 – 1,357·0 =  2995,9 ≈ 2996

             ŷ99= 2995,9 + 114,7·1 – 1,357·1= 3109,2 ≈ 3109

             ŷ00= 2995,9 + 114,7·2 – 1,357·4= 3219,9 ≈ 3220

         Знайдені  значення  занесені  в  таблицю  3.9. На  основі  проведених  розрахунків  можна  зробити  висновок:  для  даного  ряду  динаміки  кращим  буде  прогнозування  тенденції  розвитку  чисельності  по  параболі,  оскільки  сумарне  відхилення  при  вирівнюванні  по  параболі  мінімальне,  а  значить  ця  функція  найбільш  точно  описує  процес  зміни  чисельності.

         На  наступні  два  роки  (2001-2002 р.р.) чисельність  складатиме:

          ŷ2001 = 2995,9 + 114,7·3 – 1,357·9 = 3328  чоловік

          ŷ2002 = 2995,9  + 114,7·4 – 1,357·16 = 3433 чоловік

          Для  наглядності  побудуємо   графік  фактичних  та  теоретичних   рівнів  по  прямій  і  параболі. Рисунок 3.1.

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3.4 Оцінка резервів  поліпшення використання  кадрового потенціалу  підпрємства 
 

      Проведений  в цьому розділі аналіз, дає  підставу охарактеризувати використання кадрового потенціалу та фонду оплати праці в УМГ “Прикарпаттрансгаз”  як недостатньо ефективне. В той час як обсяги транспортування скорочуються, на підприємстві продовжує зростати чисельність персоналу, що негативно впливає на рівень продуктивності праці, отож для запобігання подібних тенденцій подальше збільшення чисельності має бути виважене та обгрунтоване і відбуватися лише при нагальній необхідності. Слід також дотримуватися необхідних пропозицій у структурі чисельності за функціональними групами, оскільки зменшення частки робітників в загальній чисельності також негативно впливає на рівень продуктивності праці. Те саме можна і про розподіл чисельності працюючих за якісними ознаками і як показав КРА частка працівників з вищою освітою достатньо тісно пов’язана з рівнем продуктивності праці.

      Достатньо важливим напрямком покращення використання трудового потенціалу є робота по виявленню та виправленню причин, що зумовлюють значний рух кадрів на підприємстві. А це означає, що досить значна кількість працівників кожного року звільняється, що приводить до тимчасових простоїв робочих місць, а отже і до зниження продуктивності праці. Отже, одним з шляхів підвищення продуктивності праці є забезпечення нормальнихх умов праці, виконання заходів щодо досягнення встановлених нормативів безпеки, гігієни праці та виробничого середовища, підвищення існуючого рівня охорони праці, запобігання випадків виробничого травматизму, професійних захворювань, забезпечення задовільної атмосфери в колективі, що приведе до зменшення плиності кадрів на підприємстві, до зменшення тимчасових простоїв робочих місць.

      З проведеного аналізу структури робочого часу видно, що основним резервом покращення використання робочого часу і як наслідок підвищення продуктивності праці є зменшення питомої ваги втрат робочого часу.

Хоча  за період, що аналізується, спостерігається  теденція до зменшення питомої ваги втрат робочого часу, проте як показав коефіцієнт використання максимально можливого робочого часу в 1999 році резерв часусклав 32487 людино-днів (4,4%). А це означає, що можна добитися значного підвищення продуктивності праці на підприємстві, довівши ці втрати до мінімуму.

      На  УМГ “Прикарпаттрансгаз” спостерігалося в 1998-2000р. також тенденція до зменшення  часової виробітки. Основним же фактором її підвищення є рівень техніки і  технології. Тому для реалізації даного резерву підвищення продуктивності праці необхідно:

• залучати нові технологічні процеси, установки;
• комбінувати технологічні лінії;
• проводити автоматизацію виробництва, інтенсифікацію технологічних процесів;
• краще використовувати обладнання в часі;
• проводити механізацію ремонтних і трудомістких робіт.

    Що  стосується шляхів підвищення продуктивності праці безпосередньо в трубопровідному  транспорті є використання ГПА підвищеної потужності, оптимізація діаметрів  трубопроводів; запровадження засобів  інформатики; підвищення енерго-і лазо-озброєності виробництва, рівня спеціалізації та кооперування тощо.

      Виходячи  з цього, згідно виробничого плану  УМГ “Прикарпаттрансгаз” планується приєднати до  газопроводу Уренгой-Ужгород  комплекс безвогневого приєднання відводів під тиском, який дозволить це зробити без зупинки діючих магістральних газопроводів ( без викидання газу в атмосферу ). Приєднання відводів безвогневим способом включає проведення зварювальних робіт на діючому газопроводі за рахунок застосуванняя спеціального стимулювального вузла з герметиком і установки для вирізання отворів. Економістами підприємства розраховано, що впровадження даного заходу дозволить збільшити рівень продуктивності праці на 0,2%. 
 
 
 
 
 

Список  використаних  джерел

1. Кодекс  законів  про  працю  України.- Ужгород :“ІВА”,1997.-208 с.
2. Данилюк  М.О., Сухоребра  І.В., Устенко  А.О.  Економіка  підприємства  : Конспект  лекцій. Частина 1.-Івано-Франківськ, 2000.-139 с.
3. Економіка  підприємства :  Навчальний  посібник / Бойчик  І.М., Харків  П.С., Хопчак  М.І.- Львів : Сполом, 1999.-212 с.
4. Економіка  піджприємства
5. Економіка  підприємства:  Навчально-методичний  посібник  для  самостійного  вивчення  дисципліни / Г.О.Швиданенко, С.Ф.Покропивний,  С.М. Клименко  та  ін. – К. : КНЕУ, 2000.-248с.
6. Економіка  підприємства
7. Економіка  підприємства : Підручник  /За  заг. ред. С.Ф.Покропивного. – Вид. 2-ге ,  перероб. та  доп.-К.:КНЕУ, 2001.-528 с.
8. Економічний   словник – довідник  /Ред. С.В.Мочерного.-К.:Феліна, 1995.-368 с.
9. Збірник  задач  з  економіки  нафтогазових  галузей  промисловості  / За  ред. Я.С.Витвицького.-К.: УМК  ВО, 1992.-228 с.