Трудовые ресурсы

 

    Данные 2008 – 2009 гг. свидетельствует о том, что прибыль на одного работника  увеличилась на 1088,97тыс. руб., или 72,13%., в том числе за счет изменения:

• среднегодовой выработки работника

    ΔRППП = 3206,99* 1,0107*0,0711=230,46 тыс. руб.;

• удельный вес продаж в стоимости выпущенной продукции

    ΔRППП = 24224,61 *(-0,022)*0,0711 =-37,89тыс. руб.;

• рентабельность продаж

    ΔRПППRОБ = 24224,61 *0,9887 *0,0374 = 895,76тыс. руб..

    Таким образом, можно сказать, что все 2 фактора повлияли положительно. Повышение среднегодовой выработки одного работника на 3206,99 тыс. руб. увеличило прибыль на одного работника на 230,46 тыс. руб., рост рентабельности продаж на 3,74%, увеличив прибыль на одного работника на 895,76 тыс. руб. Снижение удельного веса продаж в стоимости выпущенной продукции на 2% снизило прибыль на одного работника на 37,89 тыс. руб.

    Данные  2009 – 2010 гг. свидетельствует о том, что прибыль на одного работника увеличилась на 980,37тыс. руб., или 37,72% (980,37/2598,77 *100)., в том числе за счет изменения:

• среднегодовой выработки работника

             ΔRППП = 6299,74* 0,9887*0,1085=675,79 тыс. руб.;

• удельный вес продаж в стоимости выпущенной продукции

              ΔRППП = 30524,32 *0,0115*0,1085 = 38,09 тыс. руб.;

• рентабельность продаж

              ΔRПППRОБ = 30524,32 *1,0002 *0,0087 = 265,61тыс. руб.

    Таким образом, можно сказать, что положительное  влияние на увеличение прибыли оказало  повышение среднегодовой выработки  на одного работника на 26%, увеличив прибыль на одного работника на 675,79 тыс. руб. Рост удельного веса продаж в стоимости выпущенной продукции на 1,15% и рост рентабельности оборота на 0,87% . Изменение доли выручки в стоимости выпущенной продукции увеличило прибыль на 38,09 тыс. руб., а рентабельность продаж увеличила прибыль на 265,61 тыс. руб.

    И так во второй главе выпускной квалификационной работы были рассчитаны основные показатели отражающие состав, структуру, движение трудовых ресурсов, а также показатели эффективности использования рабочего времени, показатели среднегодовой, среднедневной, среднечасовой выработки и показатели рентабельности персонала.

    На  основе проведенного анализа использования персонала общества с ограниченной ответственностью «ПАН – АВТО» можно сделать следующие выводы:

    За  анализируемый период, а именно 2008 – 2010 гг. среднесписочная численность работников возросла на 309 чел. или 12% (309/2920*100) изменения произошли за счет:

• роста числа руководителей на 39 чел или 12,3%;
• роста числа специалистов на 76 чел или 17,11%;
• роста числа служащих на 3 чел или 4%;
• роста числа рабочих на 191 чел или 10,8%.

    Ответственным этапом в анализе кадров ООО «ПАН – АВТО» является изучение движения рабочей силы. Анализ динамики движения кадров за несколько лет представлен следующими коэффициентами:

• коэффициент оборота приему увеличился с 0,07 до 0,09 т.е удельный вес принятых работников составил в 2008 году 7% а в 2008 9,5%;
• коэффициент оборота по выбытию снизился с 0,03 до 0,01 т.е удельный вес выбывших работников составил в 2008 году 3,7% а в 2008 1,9%.
• коэффициент постоянства кадров увеличился с 0,97 до 0,99 т.е удельный вес постоянно работающих на данном предприятии составил в 2008 году 97% а в 2010 - 99%.

    Также произведенные выше вычисления позволяют сделать вывод о том, что на увеличение среднегодовой выработки в 2009 работников ООО «ПАН – АВТО» положительно повлияли рост среднечасовой выработки одного рабочего, отрицательно повлияло сокращение количества отработанных дней, снижение удельного веса рабочих. За счет первого фактора среднегодовая выработка увеличилась на 3603,15 тыс. руб. Однако за счет сокращения продолжительности рабочего дня среднегодовая выработка уменьшилась на 25,90 тыс. руб., за счет снижение удельного веса рабочих на 117,47 руб. и за счет сокращение количества отработанных дней на 252,79 руб.

    На  увеличение среднегодовой выработки  работников ООО «ПАН – АВТО» в 2010гг. положительно повлияли 2 фактора: увеличение количества отработанных дней, увеличение среднечасовой выработки одного рабочего,. За счет первого фактора среднегодовая выработка увеличилась на 196,94 тыс. руб., а за счет второго – на 6299,69 тыс. руб.

    Однако  за счет сокращения продолжительности  рабочего дня среднегодовая выработка уменьшилась на 30,52 тыс. руб., а за счет снижения удельного веса рабочих на 96,74 тыс. руб.

    Исходя  из сущности труда как процесса потребления  рабочей силы и средств производства, все множество факторов, определяющих рост производительности труда, целесообразно  объединить в две группы:

• материально-технические, обусловленные уровнем развития и использования средств производства, в первую очередь техники;
• социально-экономические, характеризующие степень использования рабочей силы.

    В условиях рыночной экономики значительно  возрастает роль социально-экономических факторов, воздействующих на рост производительности труда.

    К важнейшим из них относятся:

• повышение культурно-технического уровня трудящихся,
• качество подготовки специалистов с высшим и средним образованием,
• повышение деловой квалификации кадров,
• рост уровня жизни населения.

    Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «ПАН – АВТО» в целом работает удовлетворительно. В следующей главе выпускной квалификационной работы рассмотрим мероприятия, направленные на совершенствование эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ПАН – АВТО». 
 
 

        Глава 3   Совершенствование эффективности   использования   трудовых

ресурсов ООО  «ПАН – АВТО» 

    3.1 Выявление резервов более полного  и эффективного использования персонала предприятия 

    Для выявления резервов более полного и эффективного использования персонала ООО «ПАН – АВТО» построим дерево целей (рис. 3.1).

    Можно выделить следующие мероприятия, направленные на наиболее эффективное использование трудовых ресурсов ООО «ПАН – АВТО»:

1. Повышение квалификации сотрудников
2. Внедрить программное обеспечение «Автосервис»;
3. Расширить штат сотрудников, а именно создать отдел кадров и отдел маркетинга;
4. Оказывать новые услуги, такие как автомойка, также на территории автосервиса открыть кафе;
5. Для постоянных клиентов ввести новую услугу «Помощь в пути»

        Рисунок 3.1. Дерево целей  ООО «ПАН – АВТО»

        

        

        

        

        

        

        

          

        

          

1. Повышение квалификации сотрудников

    Интенсивное использование трудовых ресурсов заключается  в повышении эффективности живого труда на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, совершенствования  организации  труда и производства и т. п. (в том числе и за счет интенсификации труда).

    Важным  фактором роста производительности труда становится повышение образовательного и квалификационного уровня работников. В ООО «ПАН – АВТО» наблюдается недостаток в трудовых ресурсах высшего образования (они составляют всего лишь 37,53%). Поэтому при принятии на работу следует уделять значительное внимание  людям с высшим образованием. Так как даже дополнительное вовлечение в производство работников (но с более высоким уровнем квалификации) может обеспечить значительный рост производительности труда за счет квалификации  и привести к высвобождению работников в большей мере, чем первоначальное увеличение их численности. Необходимо более полно совершенствовать систему  подготовки и переподготовки кадров, полно использовать  квалификацию работников, отправлять людей на курсы повышения квалификации, а также стимулировать повышение квалификации кадров (больше платить работникам с высшим образованием).

      Руководитель ООО «ПАН – АВТО» вынужден заботиться о квалификации кадров, это требуют, во – первых, изменения, которые происходят в конструкции автомобилей, технологии ремонта и оборудовании, во - вторых, повышение требований к кадрам в условиях жесткой конкуренции и повышении культуры и требований потребителей.

    Практика  работы по обучению и повышению квалификации кадров показывает, что предпосылкой обучения является мотивация. Если работник видит в обучении какую-то пользу для себя, он обучается с удовольствием и даже будет платить за него. Но большинство работников не имеют мотивации к обучению, потому что считают свою квалификацию достаточной и отвечающей потребностям предприятия. В этих условиях руководитель ООО «ПАН – АВТО» заинтересовывает работников, повышением категории или разряда работника только после официального курса повышения квалификации. Также руководитель ООО «ПАН – АВТО» создает стимулы к обучению, например сохранение заработной платы работника на время обучения.