Трудовые ресурсы

3) Расширить штат сотрудников, а именно создать отдел кадров и отдел маркетинга

    Создание  отдела кадров и отдела маркетинга, а именно внедрение новых сотрудников  потребует определенных затрат, а  именно выплаты им заработной платы, в среднем, если принять 2 сотрудника на должность отдела кадров и 2 на должность в отдел маркетинга со средней заработной платой 7000 рублей в месяц, то получим 7000 х 4 = 28000 рублей, затраты на выплату заработной платы 4 новым сотрудникам в месяц, и соответственно, 28000 х 12 = 336000 рублей в год. Но содержание такого штата не эффективно, поэтому эту функцию можно внедрить через аутсорсинг, плата за который составит 150000 рублей. 

4) Оказывать  новые услуги, такие как автомойка,  также на территории автосервиса  открыть кафе

    Внедрение новых услуг, таких как автомойка  и кафе, также потребуют определенных затрат, но и принесут определенную прибыль. Для открытия автомойки потребуется новое оборудование стоимостью в 72000 рублей, также потребуется 2 новых работника, на должность автомойщик, со средней заработной платой 5000 рублей, итого на заработную плату сотрудникам потребуется 2 х 5 – 10000 руб. в месяц, 10000 х 12 = 120000 рублей в год. Итого на открытие автомойки нам потребуется 72000 + 120000 = 192000 рублей.

    Далее для открытия кафе нам также потребуется 2 новых работника, со средней заработной платой 5000 рублей, итого на заработную плату сотрудникам потребуется 2 х 5 – 10000 руб. в месяц, 10000 х 12 = 120000 рублей в год. И, соответственно покупка микроволновой печки, стоимостью 3500 рублей, покупка электрического чайника, стоимостью 1500 рублей, покупки витрин, стоимостью 12000 рублей, а также, выпечка, чай, кофе, минеральные и газированные воды, соки и т. п. – общей стоимостью не более 50000 рублей. Итого на открытие кафе при автосервисе ООО «ПАН – АВТО» потребуется 120000 + 3500 + 1500 + 12000 + 50000 = 187000рублей. 

5) Для  постоянных клиентов ввести новую  услугу «Помощь в пути»

    Для данной услуги потребуется покупка  автомобиля стоимостью 250000 рублей и  принятие двух водителей – автослесарей, со средней заработной платой 10000 рублей в месяц, соответственно (10*2) * 12 = 240000 рублей. Соответственно на внедрение данной услуги потребуется 250000 + 240000 = 490000 рублей. Но число клиентов с внедрением данной услуги увеличиться как минимум на 50%, что, принесет соответственно прибыль. 

    Итак, для внедрения выше перечисленных  мероприятий, в общем, ООО «ПАН – АВТО»  потребуется: 26000 + 245000 + 336000+ 192000+ 187000 + 490000 = 1476000 рублей.

    Для финансирования вышеперечисленных  услуг, ООО «ПАН – АВТО» может взять кредит 1800000 рублей под 0,5% ежемесячно. В качестве обеспечения кредита будет предоставлен земельный участок, принадлежащий учредителю.Кредитные деньги планируется вернуть в течение 2 лет.

    Схема возврата кредита представлена в  табл. 3.2. 

    Таблица 3.2 - Погашение кредита

Заключение 
 

    В заключение выпускной квалификационной работы подведу итоги всему выше изложенному.

    Экономический потенциал страны, национальное богатство  и качество жизни определяются главным  образом состояние трудовых ресурсов, уровнем развития трудового или человеческого потенциала. Под эффективной занятостью в условиях рыночных отношений понимают такую степень использования рабочей силы, при которой достигается соответствие или превышение результатов над затратами. При этом для восстановления используемой рабочей силы уровень оплаты труда каждого работника должен быть не ниже фактически существующего прожиточного минимума.

    В рыночных отношениях потребность персонала  на различных предприятиях или фирмах определяется величиной спроса на изготовляемую  ими продукцию, производимые работы и оказываемые услуги. Спрос на трудовые ресурсы является в условиях рынка производным от готовых товаров и услуг, которые выполняются с помощью данных человеческих ресурсов.

    Как на действующих предприятиях, так  и на проектируемых и вновь создаваемых фирмах годовые объемы спроса на производство на производство продукции должны служить основной расчета потребностей всех категорий работников.

    Исследование  трудовых ресурсов можно разделить  на две взаимосвязанные группы: исследование собственной рабочей силы, то есть численности и состава работников и их динамика, и рассмотрение рабочего времени, то есть общего объема располагаемого и фактически затраченного времени, а также использование рабочего времени.

    В основные задачи анализа использования трудовых ресурсов входят:

• в области использования рабочей силы – оценка обеспеченности предприятия необходимыми кадрами по численности, составу, структуре, уровню квалификации; установление соответствия профессионального состава и уровня квалификации работающих, требования производства; изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы; проверка данных об использовании рабочего времени и разработка мероприятий лучшего использования рабочего времени и по устранению непроизводительных затрат рабочего времени;
• в области производительности труда – установление уровня производительности труда по структурным подразделением; сопоставления полученных показателей с показателями предыдущих периодов; определение экстенсивных и интенсивных факторов роста производительности труда; оценка факторов, влияющих на рост производительности труда; выявления резервов дальнейшего роста производительности труда и их влияние на динамику выпуска продукции.

    Цель  анализа использования трудовых ресурсов - поиск резервов повышения производительности труда, работников определение оптимальной численности работников на предприятии, структуры кадров и рациональной загруженности работников предприятия.

    После проведенного управленческого, финансово-экономического  и анализа можно констатировать, что рынок автоуслуг является важной отраслью ООО «ПАН – АВТО». Характерные черты, присущие ему, зависят от его своеобразия и особенностей ассортиментного профиля, качества, и производителя, а также гарантии на весь комплекс предлагаемых услуг.

    На  основе проведенного анализа эффективности  использования трудовых ресурсов ООО «ПАН – АВТО» можно сделать следующие вывод:

    За  анализируемый период, а именно 2008 – 2010 гг. среднесписочная численность работников возросла на 309 чел. или 12% (309/2920*100) изменения произошли за счет:

• роста числа руководителей на 39 чел или 12,3%;
• роста числа специалистов на 76 чел или 17,11%;
• роста числа служащих на 3 чел или 4%;
• роста числа рабочих на 191 чел или 10,8%.

    Ответственным этапом в анализе кадров ООО «ПАН – АВТО» является изучение движения рабочей силы. Анализ динамики движения кадров за несколько лет представлен следующими коэффициентами:

• коэффициент оборота приему увеличился с 0,07 до 0,09 т.е удельный вес принятых работников составил в 2008 году 7% а в 2008 году 9,5%;
• коэффициент оборота по выбытию снизился с 0,03 до 0,01 т.е удельный вес выбывших работников составил в 2008 году 3,7% а в 2008 1,9%.
• коэффициент постоянства кадров увеличился с 0,97 до 0,99 т.е удельный вес постоянно работающих на данном предприятии составил в 2008 году 97% а в 2010 - 99%.

    Также произведенные выше вычисления позволяют сделать вывод о том, что на увеличение среднегодовой выработки в 2009 работников ООО «ПАН – АВТО» положительно повлияли рост среднечасовой выработки одного рабочего, отрицательно повлияло сокращение количества отработанных дней, снижение удельного веса рабочих. За счет первого фактора среднегодовая выработка увеличилась на 3603,15 тыс. руб. Однако за счет сокращения продолжительности рабочего дня среднегодовая выработка уменьшилась на 25,90 тыс. руб., за счет снижение удельного веса рабочих на 117,47 руб. и за счет сокращение количества отработанных дней на 252,79 руб.

    На  увеличение среднегодовой выработки  работников ООО «ПАН – АВТО» в 2010гг. положительно повлияли 2 фактора: увеличение количества отработанных дней, увеличение среднечасовой выработки одного рабочего,. За счет первого фактора среднегодовая выработка увеличилась на 196,94 тыс. руб., а за счет второго – на 6299,69 тыс. руб.

    Однако  за счет сокращения продолжительности рабочего дня среднегодовая выработка уменьшилась на 30,52 тыс. руб., а за счет снижения удельного веса рабочих на 96,74 тыс. руб.

    Исходя  из сущности труда как процесса потребления  рабочей силы и средств производства, все множество факторов, определяющих рост производительности труда, целесообразно объединить в две группы:

• материально-технические, обусловленные уровнем развития и использования средств производства, в первую очередь техники;
• социально-экономические, характеризующие степень использования рабочей силы.

    В условиях рыночной экономики значительно  возрастает роль социально-экономических  факторов, воздействующих на рост производительности труда.

    К важнейшим из них относятся:

• повышение культурно-технического уровня трудящихся,
• качество подготовки специалистов с высшим и средним образованием,
• повышение деловой квалификации кадров,
• рост уровня жизни населения.

    Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «ПАН – АВТО» в целом работает удовлетворительно. В следующей главе выпускной квалификационной работы рассмотрим мероприятия, направленные на совершенствование эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ПАН – АВТО».

    Производительность  труда характеризует результативность, плодотворность и эффективность конкретного вида труда. Важнейшими показателями являются выработка и трудоемкость. Выработка – наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда.

    Произведенные вычисления позволяют сделать вывод  о том, что на увеличение среднегодовой выработки в 2009 работников ООО «ПАН – АВТО» положительно повлияли рост среднечасовой выработки одного рабочего, отрицательно повлияло сокращение количества отработанных дней, снижение удельного веса рабочих. За счет первого фактора среднегодовая выработка увеличилась на 3603,15 тыс. руб.