Трудовые ресурсы рыбокомбината

 

     Влияние факторов на изменение фонда рабочего можно установить способом абсолютных разниц используя факторную модель:

                                          ФРВ=ЧР*Д*П                                               (2.1)

     где ЧР – среднегодовая численность  рабочих;

            Д – количество отработанных дней за год;

            П – средняя продолжительность рабочего дня.

     ∆ФРВ_чр(2002 г) = (ЧР_ф-ЧР_пл)*Д_пл*П_пл = 12792 ч.

     ∆ФРВ_д(2002 г) = ЧР_ф*(Д_ф-Д_пл)*П_пл = -1463 ч.

     ∆ФРВ_п(2002 г) = ЧР_ф*Д_ф*(П_ф-П_пл) = -11335 ч.

     Итого ∆ФРВ (2002 г.) = 12792-1463-11335= -6 ч.

     ∆ФРВ_чр(2003 г) = (ЧР_ф-ЧР_пл)*Д_пл*П_пл = 8058,4 ч.

     ∆ФРВ_д(2003 г) = ЧР_ф*(Д_ф-Д_пл)*П_пл = -2997 ч.

     ∆ФРВ_п(2003 г) = ЧР_ф*Д_ф*(П_ф-П_пл) = -5068 ч.

     Итого ∆ФРВ (2003 г.) =8058,4-2997-5068  = -7 ч.

     ∆ФРВ_чр(2004 г) = (ЧР_ф-ЧР_пл)*Д_пл*П_пл = 9994,9 ч.

     ∆ФРВ_д(2004 г) = ЧР_ф*(Д_ф-Д_пл)*П_пл = -6518 ч.

     ∆ФРВ_п(2004 г) = ЧР_ф*Д_ф*(П_ф-П_пл) = -3501 ч.

     Итого ∆ФРВ (2004 г.) =9994,9-6518-3501 = -24 ч.

     Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы в 2002 году предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 266,1 дня вместо запланированных 266,5 дней, в связи с чем, сверхплановые целодневные потери рабочего времени  составили на одного рабочего 0,4 дня, а на всех – 170,4 дня, или 1463 часа. Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за 1 день они составили 0,10 ч., а за все отработанные дни всеми рабочими – 11335 ч. Общие потери рабочего времени – 12792 ч.

     В 2003 году трудовые ресурсы предприятие использует также недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 335 дней вместо запланированных 336 дней, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1,2 дня, а на всех – 363,6 дня, или 2997 часа. Внутрисменные потери рабочего времени составили: за 1 день они 0,05 ч., а за все отработанные дни всеми рабочими – 5068 ч. Общие потери рабочего времени – 8058,4  ч.

     В 2004 году  продолжается недостаточно полное использование  трудовых ресурсов предприятия. В среднем одним рабочим отработано 250 дней вместо запланированных 253 дней, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени  составили на одного рабочего 3 дня, а на всех – 840 дней, или 235200 часа. Внутрисменные потери рабочего времени составили: за 1 день 0,05 ч., а за все отработанные дни всеми рабочими – 3501 ч. Общие потери рабочего времени – 9994,9  ч.

     В целом за период 2002-2004 гг. наблюдается  тенденция к снижению эффективности  использования трудовых ресурсов предприятия. За исследуемый период наблюдается рост отрицательного влияния на фонд рабочего времени сокращения количества отработанных дней одним рабочим. Существенное отрицательное влияние оказывает сокращение количества отработанных часов каждым рабочим.

     Для выявления причин целодневных и  внутрисменных потерь рабочего времени  сопоставляют данные фактического и  планового баланса рабочего времени. Они могут быть вызваны разными  объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренные планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Данные в таблице 2.4. представлены из расчета на одного работника.

     В 2003 году потери рабочего времени были вызваны неявками на работу по причинам болезни и простоями и составили 8170,47 ч. В 2004 году потери рабочего времени были вызваны неявками на работу по причинам болезни и составили 2753,34 ч.

     Таблица 2.4.

     Анализ  использования фонда рабочего времени

 

      Потери  рабочего времени можно считать  неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение  их равнозначно высвобождению в 2002 году  восьми  работников (16688,4/2132). В 2003 году высвобождение достигло уровня трех работников (8170,47/2686). В 2004 году высвобождение составило одного  работника (2753,34/1999). 

     Изучив  потери рабочего времени необходимо установить непроизводительные затраты  труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления бракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процеса.

     На  ОАО «КРК» большая часть потерь рабочего времени в 2002 году ((3+2)*426*8+0,1*426=16688,4 ч.) вызвана субъективными факторами: отпуска по учебе и болезни.

     Данные  для расчета непроизводительных затрат рабочего времени.

     Таблица 2.5.

     Расчёт  непроизводительных затрат рабочего времени

 

     По  данным таблицы 2.5. определяем:

     Таблица 2.6.

     Расчёт  показателей заработной платы по данным таблицы 2.5.

 
 

     Сокращение  потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции, а, следовательно, и валовой прибыли предприятия. Он определяется произведением потерь рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия и плановой среднечасовой выработки: 

     ∆ВП(2002 г.)=(16688,4 +6378)*24,23=588,9 тыс. грн.

     ∆ВП(2003 г.)=(8170,47 +5488)*25,28= 345,3тыс. грн.

     ∆ВП(2004 г.)=(2753,34 +4039)*35,04= 238 тыс. грн.

     Таким образом, в результате сокращения потерь рабочего времени в 2002 году резерв увеличения валовой прибыли предприятия  составит 588,9 тыс. грн. В 2003 году резерв увеличения валовой прибыли составит 345,3 тыс.  грн.  В 2004 году валовая прибыль может быть увеличена за счет сокращения потерь рабочего времени на 238 тыс. грн. 

     2.3. Анализ производительности труда 

     Для оценки уровня производительности труда применяется система показателей. К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

     Среднегодовая выработка продукции одним работающим зависит не только то выработки рабочих, но и то удельного веса последних в общей численности   промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

     Расчет  влияния доли рабочих в общей  численности   промышленно-производственного  персонала, количества отработанных дней одним рабочим за год и продолжительности  рабочего дня на изменение уровня среднегодовой выработки промышленно-производственного  персонала произведем способом абсолютных разниц  для каждого года за период 2002-2004 гг.

     По  данным таблицы 2.8. среднегодовая выработка  работника ОАО «КРК» в 2003 году  ниже плановой на 0,78 тыс. грн. (45,4-46,2). Отрицательно на ее уровень повлияли сверхплановые целодневные и внутрисменные потери рабочего времени, в результате она соответственно уменьшилась на 0,07 тыс. грн. и 0,58 тыс. грн.  

     Таблица 2.7.

     Исходные  данные для анализа выработки  продукции