Организация и нормирование труда

Содержание.

Введение

1.      Краткая характеристика ассортимента вырабатываемой

продукции, технико-экономические показатели

2.      Организации труда данного предприятия

3.      Нормирование и труда рабочих

4.      Дать расчет численности персонала

5.      Расчет заработной платы

      Список литературы

Введение.

В период становления рыночных отношений экономисты занялись тщательным изучением затрат труда в целях их сопоставления. Поскольку виды труда разнообразны, необходимо было найти единый измеритель. Таким измерителем является рабочее время.

Нормативы по труду — это регламентированные величины режимов работы оборудования, затрат труда и времени перерывов в работе, разработанные на основе заранее проведенных исследований и предназначенные для многократного использования при расчете конкретных норм затрат труда применительно к определенным организационно-техническим условиям.

По нормативам определяются обоснованные нормы труда на работы, выполняемые на различных рабочих местах, предприятиях и в различных отраслях промышленности. Нормативы являются основой внедрения наиболее производительных режимов работы оборудования, совершенствования организационно-технических условий производства и трудовых процессов.

Применение нормативов по труду обеспечивает единство в нормах труда на аналогичные работы, выполняемые на предприятиях. Кроме того, установление норм по имеющимся на предприятии нормативам существенно уменьшает затраты труда на оперативное нормирование.

От того, насколько правильно установлены нормы, зависят производительность труда, заработная плата работников. Завышенные нормы могут привести к уменьшению заработной платы, снижению заинтересованности работников в повышении производительности труда. Заниженные нормы не заставляют стремиться к достижению высоких производственных показателей, создают видимость высокой выработки.

Норма труда должна периодически пересматриваться, изменяться, так как улучшается техническая оснащенность предприятий, повышается уровень организации производства.

Если на одном предприятии изделие делают вручную, а на другом — на станке, то затраты труда на обоих предприятиях не одинаковы и норма труда не может быть одинаковой. Поэтому на работы, выполняемые в разных производственных условиях, устанавливаются различные нормы.

Нормы труда, которые разработаны на основе научного анализа конкретных условий производства, изучения рациональных методов и приемов работы, называются технически обоснованными. Эти нормы наиболее точные. Но на предприятиях вместе с технически обоснованными нормами действуют и опытно-статистические нормы, которые устанавливают статистическим путем.

В современных условиях назначение нормирования труда — активно воздействовать на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятий по достижению двух взаимосвязанных экономических и социальных целей: обеспечение производства и реализации конкурентоспособных товаров и услуг и воспроизводство человеческого ресурса.

Важнейшая задача нормирования труда — тщательное изучение конкретных производственных условий, наиболее рациональных приемов и методов труда. Такое изучение помогает установить нормы на уровне, соответствующем действительным затратам труда.

         Норма труда является основой для расчета такого важнейшего производственного показателя, как плановая трудоемкость продукции. На основе плановой трудоемкости планируются производительность труда, фонд заработной платы, численность работников и т. д.

1.     Краткая характеристика ассортимента вырабатываемой продукции, технико-экономические показатели.

         Открытое Акционерное Общество «Тверьметалл» создано 15 мая 2005 года в соответствии с законодательством об акционерных обществах Российской Федерации.

         Общество является коммерческой организацией – юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, расчетный и иные счета в учреждениях банков.

         ОАО «Тверьметалл» занимается переплавкой металла и производством металлических дверей, сейфов и других изделий.     

         Общее собрание акционеров является высшим органом управления в ОАО  «Тверьметалл». К компетенции собрания относятся:

а) изменение Устава Общества, в том числе изменения размера его уставного фонда;

б) утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибыли и убытков Общества и распределения его прибыли и убытков;

в) решение о реорганизации и ликвидации Общества;

г) определение организационной структуры и правил процедуры Общества;

д) определение основных направлений деятельности Общества, утверждение его планов и отчетов об их выполнении;

е) оценка вкладов, внесенных в уставной фонд Общества в недельной форме;

ё) решение о приобретении и отчуждении Обществом ценных бумаг им выпущенных;

ж) участие общества в финансово - промышленных и иных хозяйственных группах, объединениях юридических лиц;

з) создание, реорганизация и ликвидация унитарных предприятий Общества;

и) утверждение сделки, связанной с отчуждением, либо возможностью отчуждения имущества стоимостью более 50% балансовой стоимости чистых активов Общества, кроме залога имущества в связи с получением кредитов под закупку товаров, материалов;

к) решение иных вопросов, которые законодательство относит к компетенции высшего органа управления Общества.

Для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности ОАО «Тверьметалл» ежегодно привлекает аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом и его акционерами.

Уставной фонд ОАО «Тверьметалл» составляет 50000 тыс. руб. и делится на 50000 простых именных акций номинальной стоимостью 1000 руб. каждая.

Целью деятельности общества является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли. Предметом деятельности является: переплавка металла, производство и продажа изделий из металла.

Технико-экономические показатели ОАО «Тверьметалл»

Таким образом, говоря о финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Тверьметалл» можно сделать следующие выводы:

      рост общего товарооборота в 2007 году по сравнению с 2006 годом вырос на 29,58%;

-         прибыль от реализации в 2007 году по сравнению с 2006 годом возросла на 6,53%;

-         наблюдается рост среднемесячной зар. платы в 2007 году

        по сравнению с 2006 годом на 29,65%;

-         выработка на 1 работника увеличилась в 2007 году на 23,92%.

2.     Организация труда на предприятии.

Организация труда на предприятии — это способ упорядочения и направления труда на достижение поставленной цели, путем объединения работников в определенную систему, которая включает:

1.Разделение и кооперацию труда

2. Проектирование трудовых процессов

3. Организацию рабочих мест и их оснащение

4. Создание необходимых условий по наиболее полному использованию  рабочего времени, в том числе за счет совмещения труда по профессиям

5. Распределение регламентированных перерывов в работе, установление режимов труда и отдыха (см. ТК РФ)

6. Определения перечня функций и обязанностей каждого работника

7. Обеспечение профессионального и квалификационного состава работников в соответствии с характером производства

8. Создание благоприятных санитарно-гигиенических условий труда, сведение к минимуму отрицательного воздействия окружающей среды

9. Установление меры труда с помощью нормирования

10. Установление правил дисциплины труда

11. Организация оплаты труда

12. Формирование психологических и социальных факторов для повышения творческой активности и привлекательности труда.

          Рассмотрим организацию труда на предприятии ОАО «Тверьметалл”. На предприятии присутствуют все виды разделения труда: функциональное, технологическое, квалификационное и пооперационное. Функциональное – в соответствии с функциями выполняемыми работниками. Основные рабочие заняты изготовлением основной продукции. Вспомогательные рабочие — заняты в процессе обслуживания производства: ремонтом, наладкой оборудования, транспортировкой. Руководители и специалисты выполняют функции руководства. Это функциональное разделение, т.е. все работники выполняют определенные функции. Технологическое разделение труда обусловлено выделением стадий производственного процесса. В нашем случае это, например, подвоз и отвоз металлических штанг, штамповка. В связи с различной сложностью работ требуются работники с соответствующей  квалификацией.  В механическом цехе работают механики 2-3 разрядов, электрики 3-5 разрядов. Это квалификационное разделение труда.  Пооперационное разделение связано с расчленением процесса изготовления продукции  на отдельные частичные операции. Например, нарезание резьбы, проточка, сверление и т.п. 

Режим труда и отдыха. Режим работы односменный. Начало смены в 7:00, обеденный перерыв с 10:30 до 11:00, конец смены в 15:00. Никаких кратковременных перерывов в работе не предусмотрено. Пятидневная рабочая неделя, выходные - суббота, воскресенье. Ежегодно предоставляется отпуск продолжительностью 28 дней.

Режим труда и отдыха должен разрабатываться таким образом, чтобы максимально сократить периоды врабатываемости и утомляемости, удлинения периода устойчивости работоспособности.

Требования к квалификации по разрядам оплаты.

Высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на производстве не менее 1 года или среднее профессиональное образование и стаж работы на производстве не менее 2 лет; без специального образования стаж работы на производстве не менее 4 лет.
         Рабочее место – часть производственной площади, оснащенной средствами труда для выполнения элементов производственного процесса одним или несколькими работниками.

         Комплект технологической оснастки и комплект предметов ухода за станком и рабочим местом постоянного пользования устанавливаются в зависимости от характера выполняемых работ, типа станка и принятой схемы инструментального хозяйства в цехе.

Рабочее место поста управления агрегата СВД включает:

                  загрузочный станок,

                  станок автомат для обточки фасок с торца заготовки модели ЕМ-75,

                  поперечный транспортер,

                  правильно-полировальная машина ВРПХ 65/90,

                  комплект технико-технологической документации,

                  комплект предметов ухода за рабочим местом,

                  стул, обогреватель,

                  будка пульта управления агрегата.

         Правильная организация рабочего места - это такое содержание агрегата, такой порядок расположения органов управления, при котором достигается наивысшая производительность труда при минимальных затратах физической, нервной и умственной энергии рабочего. На рабочем месте не должно быть ничего лишнего, т. е. не используемого в работе. Все органы управления должны быть легко доступными, а те, которые используются чаще, должны располагаться ближе и в более удобных местах. Создание условий, обеспечивающих возможность рационального использования агрегата, его оснащения, рабочего времени, производственных навыков и творческих способностей рабочего, является основной задачей научной организации труда на рабочем месте оператора поста управления.