Организация и нормирование труда

Баланс рабочего времени имеет большое значение для определения технически обоснованной нормы времени:

        1. Степень возможного уплотнения рабочего дня

К уп =((ПЗ ф — ПЗ п )+ (ОБ ф — ОБ п )+ (П отд ф — П отд п ) + ПН +ПР)/ Т см*100% К уп = ((27-6) + (10-10) + (24-24) +135 + 10)/450*100% = 36,89%

2. Показатель возможного повышения производительности труда за счет уплотнения рабочего дня

К п.пр = К уп / (100-К уп )*100%

К п.пр = 36,89/(100-36,89)*100% =58,46%

       3.  Возможно повышение производительности труда за счет изменения оперативного времени

К оп.пр = (ОП п — ОП ф )/ОП ф *100%

К оп.пр = (400-244)/244*100% = 63,94%

Нормирование труда предусматривает установление меры затрат труда на изготовление единицы изделия (шт., м, т), за единицу времени (час, смену, месяц) или выполнение заданного объема работы в определенных организационно - технических условиях.

Нормы труда (нормы выработки, времени, обслуживания, численности) устанавливаются для работников в соответствии с достигнутой уровнем техники, технологии, организации производства и труда.

Под нормой численности работающих понимают численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, требующуюся для выполнения производственного задания. Необходимая численность рабочих, занятых обслуживанием производства, определяется по формулам:

или (1.10)

где Нч – норма численности;

О – общее количество обслуживаемых единиц оборудования, квадратных метров производственной площади и т.д.;

Но – норма обслуживания.

4. Дать расчет численности персонала на вашем предприятии.

Персонал предприятия — это совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, которая направлена на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей.

Из таблицы видно, что наибольший процент из общей численности работников относится к промышленно-производственному персоналу — 987,14%, из которых 80,47% — рабочие, т.к. предприятие занято в основном физической работой. Но есть и служащие: руководители, специалисты и другие служащие исполнители, которые распоряжаются ресурсами предприятия, принимают решения об их использовании, разрабатывают стратегию и тактику развития предприятия, обеспечивают достижение цели производства. Их доля составляет 11,41%.

5. Расчет заработной платы.

Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, формируемую на основе объективной оценки вклада работника в результаты деятельности предприятия. Ее размер зависит от установленного минимума заработной платы, сложности труда и квалификации рабочей силы, спроса и предложения на рабочую силу, условий выполнения работы, результатов деятельности предприятия и т.д.

Наибольшее применение на предприятиях получила тарифная система оплаты труда, включающая тарифную систему (тарифно-квалификационные справочники, тарифную сетку, тарифные ставки и тарифные оклады, тарифные коэффициенты); механизм доплат и надбавок; премиальную систему; формы и системы оплаты труда; нормирование труда. Каждый из названных элементов находится в тесном взаимодействии, что при правильном их применении обеспечивает эффективную систему материальной заинтересованности в повышении, как индивидуальной производительности труда, так и эффективности работы предприятия.

Основными элементами тарифной системы являются: тарифные ставки, тарифные сетки, тарифные коэффициенты, тарифно-квалификационные справочники.

Тарифная ставка - абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий рабочих за единицу времени. Исходной является минимальная тарифная ставка или тарифная ставка первого разряда. Она определяет уровень оплаты наиболее простого труда.

Тарифные сетки служат для установления соотношений в оплате труда в зависимости от уровня квалификации, которые представляют собой совокупность тарифных коэффициентов.

Тарифный коэффициент низшего разряда принимается равным единице. Тарифные коэффициенты последующих разрядов показывают, во сколько раз соответствующие тарифные ставки больше тарифной ставки первого разряда.

Единая тарифная сетка работников (ЕТС) является одним из наиболее важных элементов тарифной системы и позволяет дифференцировать и регулировать основную (тарифную) часть заработной платы различных профессионально-квалификационных групп работников в зависимости от сложности (квалификации), содержания и специфики труда у рабочих, технических исполнителей, руководителей подразделений административно-хозяйственного обслуживания, специалистов, руководителей организаций и их структурных подразделений. ЕТС представляет собой систему тарифных разряд Тарифный (квалификационный) разряд характеризует уровень квалификации работника. Он зависит от степени сложности и точности выполненных работ, а также от ответственности работника.

Тарифно-квалификационный справочник представляет собой систематизированный перечень работ и профессий рабочих, имеющихся на предприятиях и в организациях. Он содержит необходимые квалификационные характеристики и требования, предъявляемые к рабочим, выполняющим различные по содержанию, степени сложности и точности, профилю работы, в отношении производственных навыков, накопленных знаний, а также учитывающие характер ответственности, лежащей на работнике за правильное выполнение работы.

В основном на предприятиях применяют две основные системы оплаты труда: сдельная и повременная.

При повременной форме оплаты труда заработная плата рассчитывается исходя из установленной фиксированной тарифной ставки или оклада за фактически отработанное время, как правило, месяц. Иначе говоря, работникам оплачивается то время, которое они фактически отработали.

При этом труд работников может оплачиваться:

1) по часовым тарифным ставкам;

2) по дневным тарифным ставкам;

3) исходя из установленного оклада.

          Размеры часовых (дневных) тарифных ставок и окладов для различных работников организации устанавливаются в Положении об оплате труда и оказываются в штатном расписании.

         Чтобы определить то количество времени, которое фактически отработали работники организации, необходимо вести табель учета рабочего времени.

         Повременная оплата труда может быть двух видов: простой и повременно-премиальной.

         При простой повременной системе оплаты труда организация оплачивает работникам фактически отработанное время.

         Если работнику установлена часовая ставка, то заработная плата начисляется за то количество часов, которое он фактически отработал в конкретном месяце. Таким образом, сумма заработной платы будет исчисляться путем умножения количества часов, фактически отработанных работником, на часовую ставку, т.е.

       З повр = С i * Т Ф ,

где С i — часовая тарифная ставка, соответствующая разряду рабочего

       Т ф — количество часов, отработанных рабочим за расчетный период

  Если работнику установлена дневная ставка, то заработная плата начисляется за то количество, которое он фактически отработал в конкретном месяце.

         При повременно-премиальной оплате труда предусматривается начисление и выплата дополнительно к заработной плате премий. Премии могут устанавливаться как в твердых суммах, так и в процентах от оклада. Порядок начисления и выплаты премий закрепляется в положении об оплате труда  либо в отдельном положении о премировании, коллективных договорах, соглашениях.

Заработная плата при повременно-премиальной оплате труда рассчитывается так же, как и при простой повременной оплате труда, соответственно с учетом премий.

На предприятии ОАО «Тверьметалл» повременно-премиальная оплата труда. Согласно Положению о премировании, рабочим-повременщикам предприятия установлена ежемесячная премия в размере 20 % от оклада.

        Для определения заработной платы рабочим нам нужны: тарифная сетка по оплате труда рабочих-повременщиков и табель учета рабочего времени.

ТАРИФНАЯ СЕТКА ПО ОПЛАТЕ ТРУДА РАБОЧИХ-ПОВРЕМЕНЩИКОВ.

ТАБЕЛЬ УЧЕТА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ.