Оценка эффективности инвестиционного проекта

 

Таблица 10 –Экспертная оценка угроз организации

№	Параметры	Экспертные баллы					Сумма баллов	Средний балл
		№1	№2	№3	№4	№5
1	Возможность появления новых конкурентов	4	4	5	5	5	23	4,6
2	Растущее воздействие поставщиков	3	3	2	3	3	14	2,8
3	Инфляционные процессы	4	3	4	3	3	17	3,4
4	Неблагоприятное изменение налоговой  политики	4	4	4	4	4	20	4
5	Влияние климатических условий	3	2	2	3	2	12	2,4
6	Возможность поглощения более крупной фирмой	3	3	3	3	3	15	3
7	Влияние некачественной поставленной продукции	5	5	4	5	4	23	4,6
8	Изменения законодательства	5	4	4	4	5	22	4,4
9	Неблагоприятные демографические изменения	5	5	5	5	5	25	5
10	Появление дешевых заменителей продукции	4	3	4	3	3	20	4

 

 

Таблица 11 –Экспертная оценка сильных сторон организации

№	Параметры	Экспертные баллы					Сумма баллов	Средний балл
		№1	№2	№3	№4	№5
1	Достаточные финансовые ресурсы	5	4	5	4	5	23	4,6
2	Возможность получения экономии от роста  объема производства	5	5	5	5	5	25	5
3	Подходящая технология	5	4	4	5	5	23	4,6
4	Наличие квалифицированного персонала	5	5	5	4	5	24	4,8
5	Собственные пастбища и угодья с необходимыми ресурсами	5	5	5	5	5	25	5
6	Большие производственные площади	4	4	5	5	4	22	4,4
7	Партнерские отношения с торгово-розничными предприятиями	4	5	5	5	4	23	4,6
8	Контракты с государством	5	5	4	5	4	23	4,6
9	Получение высокой прибыли	5	5	4	5	4	23	4,6
10	Постоянный спрос на продукцию	5	5	4	5	5	24	4,8

 

 

Таблица 12 –Экспертная оценка слабых сторон организации

№	Параметры	Экспертные баллы					Сумма баллов	Средний балл
		№1	№2	№3	№4	№5
1	Устаревшее оборудование	5	5	3	5	4	22	4,4
2	Внутренние производственные проблемы	5	5	4	5	4	23	4,6
3	Неэффективная загрузка крупных производственных помещений	3	4	5	4	4	20	4
4	Слабая организация маркетинговой  информационной системы на предприятии	5	5	5	4	5	24	4,8
5	Узкая продуктовая линия	4	3	4	4	3	18	3,6
6	Большая зависимость производства от спроса	3	4	3	4	4	18	3,6
7	Высокие затраты ручного труда	4	3	2	3	4	16	3,2
8	Непродуманная политика сбыта	4	3	4	5	3	19	3,8
9	Нестабильные объемы реализации	5	5	4	5	4	23	4,6
10	Неэффективное использование работников	5	4	5	4	4	22	4,4

Таблица 13 – Матрица SWOT

 

	(5) Возможности: 1.Расширение ассортимента 2. Рост числа оптовых покупателей продукции 3.Возможность привлечения  инвестиций	(4,7) Угрозы: 1. Появление новых конкурентов 2. Влияние некачественной поставленной продукции 3. Неблагоприятные демографические изменения
(4,9) Сильные стороны: 1. Возможно получения экономии от роста производства 2. Собственные пастбища и угодья с необходимыми ресурсами 3. Постоянный спрос на продукцию	9,9	9,6
(4,7) Слабые стороны: 1. Внутренние производственные проблемы 2. Слабая организация маркетинговой  информационной системы на предприятии 3. Нестабильные объемы  реализации	9,7	9,4

 

Наибольшее  количество баллов находится в поле СИВ.

Разработаны следующие маркетинговые  стратегии компании:

• За счет качественной продукции занять устойчивое положение на рынке.
• За счет приемлемых цен на товары повысить объёмы сбыта.
• За счет потребностей потребительского рынка улучшить квалификацию исполнителей.
• За счет современных технологий улучшить своевременность выполнения заказов.

В результате решения поставленных задач цель работы достигнута.

2.3 Технический анализ проекта

В  большинстве  случаев   выбор   местоположения,  как   и   масштаба   проекта   связан с необходимостью достижения компромисса между рядом технических, экономических, экологических, социальных и других факторов. Выбранный мной регион при анализе инвестиционных возможностей, анализируется по нескольким группам факторов.

Ива́новскаяо́бласть — административно-территориальная единица в европейской части России, субъект Российской Федерации, входит в состав Центрального федерального округа. Награждена орденом Ленина (1967).

1. Специалисты и рабочие.

Население  

Численность населения 1073,071 тыс. чел. (на январь 2009), в т.ч.:

Городское: 867473 человек - 80,8% (на январь 2009)

Сельское: 205598 человек – 19,2% (на январь 2009)

Мужчины: 595598 человек – 55,5% (на январь 2009)   

Женщины: 477473 человек – 44,5% (на январь 2009)

Национальный состав населения, тыс. чел. (% от общего числа) по данным всероссийской переписи 2002 г.

Русские – 1075815 человек (93,7%)

Украинцы  – 10629 человек (0,9%)

Татары – 8205 человек (0,7%)

Армяне – 4012 человек (0,4%)

Белорусы  – 3483 человека (0,3%)   

Другие - 45926 (4%)

Удельный  вес численности населения с  денежными доходами ниже величины прожиточного минимума в общей численности населения субъекта в % = 35,2.

Число учреждений начального профессионального образования (на конец года) = 32.

Численность учащихся учреждений начального профессионального  образования (на конец года), тыс. человек = 13,4.

Численность студентов в средних специальных  учебных заведениях - всего, тыс. человек = 16,3.

Численность студентов в высших учебных заведениях - всего, тыс. человек = 56,1. [13]

Численность врачей, тыс. человек = 5,7

Среднемесячная  начисленная заработная плата = 6362,6.

Крупнейшие  научные организации:

-Институт  химии растворов РАН 

-Ивановский  НИИ хлопчатобумажной промышленности 

-Ивановский  НИИ сельского хозяйства 

-Ивановский НИиПКИ по автоматизированному электроприводу в промышленности

-ФГУП  «Ивановский НИИ пленочных материалов  и искусственной кожи технического  назначения» 

-НИИ  моделирования и вычислительного  эксперимента при ИГЭУ 

-Ивановский  НИЭК машиностроительный институт 

-Ивановский  НИИ материнства и детства  имени В. Н. Городкова МинЗдрав РФ

Ведущими  высшими учебными заведениями области  являются:

Ивановская  Государственная Медицинская Академия (ИГМА)

Ивановская  Государственная сельскохозяйственная академия (ИГСХА)

Ивановская  Государственная Текстильная Академия (ИГТА)

Ивановский  Государственный Архитектурно-Строительный Университет (ИГАСУ)

Ивановский  Государственный Университет (ИвГУ)

Ивановский  Государственный Химико-Технологический  Университет (ИГХТУ)

Ивановский  Государственный Энергетический Университет (ИГЭУ)

 

2. Институциональные  факторы.