Оценка эффективности инвестиционных проектов

     СОДЕРЖАНИЕ

     ВВЕДЕНИЕ         2

     ЧАСТЬ I.

1. ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ.
1. Понятие и сущность «инновационного проекта»  4
1. Элементы инновационного проекта.   6
2. Задачи инновационного проекта.    7
3. Участники инновационного проекта.   8
2. Инновационный процесс.      11 
3. Виды и содержание инновационных проектов.   
1. Виды инновационных проектов.    12
2. Содержание инновационных проектов.   13
4. Этапы внедрения инноваций.      14

          2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ.

1. Критерии оценки инновационных проектов.   16
2. Показатели эффективности  инновационных проектов. 19

     ЧАСТЬ II.

1.ИННОВАЦИОННЫЕ  ПРОЕКТЫ г.НИЖНЕГО НОВГОРОДА.

1. Нижний Новгород – динамично развивающийся центр. 
1. Краткая характеристика Н.Новгорода.   22
2. Форумы Нижнего Новгорода.    24
2. Инновационные проекты г.Нижнего Новгорода

и их эффективность.       25       

        ЗАКЛЮЧЕНИЕ.         33

        СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И СИТОЧНИКОВ.    35 

     ВВЕДЕНИЕ

     Прогресс  в экономическом развитии непрерывно обогащает формы и методы действия механизмов регулирования. Так, по мере роста активности реального сектора  все разнообразней проявление признаков, характеризующих отечественную  экономику как экономику рыночного  типа. Одним из таких признаков  является становление рынка инновационных  продуктов, точнее, — инновационного сегмента единого товарного рынка, поскольку новшество, защищенное авторским  правом, например, патентом, обладает свойствами привычного товара.

     Формирование  сложной инфраструктуры этого специфического сегмента рынка еще находится  в начальной стадии. Активными  участниками процесса являются как  создатели и обладатели научно-технических  достижений, так и потенциальные  потребители инноваций, а также  посредники распространения и применения нововведений, другие кредитно-финансовые (в том числе венчурные), патентно-лицензионные, консалтинговые, рекламные, учебно-методические и прочие государственные и частные  структуры. В перспективе, в случае стабильного экономического роста, интенсивное развитие инновационного рынка должно привести к усилению малого бизнеса и предпринимательства  в области создания, распространения  и использования новшеств. Текущее  состояние инновационной деятельности в промышленности (без учета малых  предприятий), благополучным назвать  нельзя.

     В свою очередь, появление этой новой  сферы деятельности и ее существенное расширение на принципиально рыночной законодательной и хозяйственной  основе делает востребованными и  соответствующих специалистов-менеджеров новой формации. Им необходимо не только обладать научными и инженерными  знаниями, уметь применить отечественный  и, что существенно, гораздо более  содержательный зарубежный опыт, накопленный  в области самоокупаемых инноваций, знать и даже предвидеть потребительские  свойства новшеств, владеть методами их маркетинга в условиях конкуренции. Главное — они должны уметь выполнить грамотное технико-экономическое обоснование коммерческой эффективности инновационного проекта, дать оценку его технико-технологической реализуемости, адекватную конкретным производственным и финансово-экономическим условиям каждого гипотетического потребителя новшества. Для этого им нужно владеть инструментарием проектного планирования и управления исходя из ресурсных возможностей и прогноза развития товарного рынка.

     Умение  оценить эффективность инвестиционного  проекта является актуальным для  сегодняшней ситуации финансового  кризиса.

     Целью данной курсовой работы является изучение теоретических основ оценки эффективности  инвестиционных проектов, а также  анализ эффективности инновационных проектов г.Нижнего Новгорода.

     Для достижения поставленной цели в данной работе необходимо решить следующие  задачи:

1. Исследовать теоретические аспекты понятия, сущности инновационного проекта.
2. Рассмотреть инновационные проекты Нижнего Новгорода.
3. Дать анализ эффективности рассматриваемым в работе инновационным проектам.

     Теоретическую и методологическую основу курсовой работы составляют труды отечественных  и зарубежных ученых, законодательные  и нормативные акты, а также  источники сети Интернет по исследуемой  теме. 
 
 
 
 
 
 

     ЧАСТЬ I.

1.ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ.

1.1.Понятие и сущность «инновационного проекта»

     В отечественной практике концепция  управления проектами нашла отражение  в широком применении программно-целевого метода управления, предусматривающего формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ (ЦКП), представляющих собой комплекс взаимоувязанных  мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических  целей. Развернутая система проектов и программ реализуется и в  научной, и в инновационной сферах. Инновационные проекты и программы их реализации составляют существенную часть формирующегося хозяйственного механизма управления научно-техническим развитием страны.

     Проект  – дело, связанное не только с  инновациями и с необходимостью больших инвестиций. Проект подразумевает  многочисленные факторы неопределенности, а это затрудняет расчеты. К этому  еще надо добавить, что работа над  проектом осуществляется в команде  и требует от всех ее участников особых навыков и способностей. Поэтому  предприятию следует с большой  тщательностью подойти к вопросам планирования, ведения и управления любым комплексным проектом. Умелый менеджмент выведет начинания компании на дорогу успеха.

     Управление  проектом представляет собой методологию  организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла  проекта (говорят также – проектного цикла), направленную на эффективное  достижение его целей путем применения системы современных методов, техники  и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов  по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

       Под инновациями¹ в широком смысле понимается прибыльное (рентабельное) использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера.

     Понятие «инновационный проект» рассматривается  как форма целевого управления инновационной  деятельностью, процесс осуществления  инноваций, комплект документов.

     Оно употребляется в двух смыслах:

     Как форма целевого управления инновационной  деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему  взаимообусловленных и взаимоувязанных  по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники.

     Как процесс осуществления инноваций  – это совокупность выполняемых  в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям.

     В то же время инновационный проект – это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей  проекта. Наиболее полно и комплексно сущность проекта проявляется в  его первом аспекте. Учитывая все  три аспекта понятия «инновационный проект», можно дать следующее его  определение.

     Инновационный проект – это система взаимоувязанных  целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

1. Элементы инновационного проекта.

     К основным элементам инновационного проекта относятся:

     - сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение  проекта;

     - комплекс проектных мероприятий  по решению инновационной проблемы  и реализации поставленных целей;

     - организация выполнения проектных  мероприятий, т.е. увязка их  по ресурсам и исполнителям  для достижения целей проекта  в ограниченный период времени  и в рамках заданных стоимости  и качества;

     - основные показатели проекта  (от целевых – по проекту  в целом, до частных – по  отдельным значениям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том  числе показатели, характеризующие  его эффективность. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

     

       

     

     

     

     

     

     

     

     

       
 

     Рис. 1. Основные элементы инновационного проекта

     Инновационные проекты могут формироваться  в составе научно-технических  программ, реализуя задачи отдельных  направлений (заданий, разделов) программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники.

     1.1.2. Задачи инновационного проекта.

     Как деятельность, нацеленная на управление инновациями, инновационный проект — это совокупность взаимосвязанных  по ресурсам и срокам мероприятий, ориентированных  на решение конкретных задач.

     Задачи  инновационных проектов. Формирование инновационных проектов для решения  важнейших научно-технических проблем (задач) обеспечивает:

     - комплексный, системный подход  к решению конкретной задачи (цели) научно-технического развития;

     - количественную конкретизацию целей  научно-технического развития и  строгое отражение конечных целей  научно-технического развития и  строгое отражение конечных целей  и результатов проекта в управлении  инновациями;

     - непрерывное сквозное управление  процессами создания, освоения, производства  и потребления инноваций;

     - обоснованный выбор путей наиболее  эффективной реализации целей  проекта;

     - сбалансированность ресурсов для  реализации инновационного проекта;

     - межведомственную координацию и  эффективное управление сложным  комплексом работ по проекту.

     1.1.3. Участники инновационных проектов.

      Реализация  замысла инновационного проекта  обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта  в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта.

     

       

     

     

       

       

     Рис. 2. Основные участники проекта