Оценка эффективности инвестиционных проектов

     Концепция получила в городе самое широкое  общественное обсуждение. Интерес к  концепции объясним: вопрос чувствителен для рекламодателей, для многочисленных рекламных агентств, работающих на этом рынке. И рынок этот давно  требует упорядочения, чтобы приносить  весомый доход в городской  бюджет. Потребителями рекламных  и информационных услуг, по большому счету, являемся все мы – горожане. От цивилизованной организации рекламного пространства зависит и внешний

^{______________________________________________________________________________________________}

     ⁷ Владимир ЦВЕТКОВ Курс Н (Нижний Новгород) №005 11-02-2011 стр. 4 

облик Нижнего Новгорода, его визуальное и содержательное восприятие, а,

значит, и самочувствие жителей. Не нужно  быть психологом, чтобы понимать какое  воздействие оказывает на нас  доминирующая цветовая гамма, подача той или иной информации на центральных улицах, во дворах, парках, зонах отдыха. Город давно нуждается в едином стилевом эстетическом решении рекламных конструкций.

     По  предложению  депутата В.Монахов рекламные конструкции необходимо оснастить чипами, внедрять инновационные технологии на этом рынке; особое внимание в Концепции депутат предложил уделить организации рекламного пространства, в так называемых, промзонах - на крупных предприятиях, заводах; отдельного раздела по мнению депутата требует порядок реализации рекламных мест.

     Эффективность: Основные цели Концепции – упорядочение рекламного рынка, повышение доходов в бюджет города и, что очень важно, обеспечение максимальной прозрачности системы. ⁸

     В: На заседании Совета по науке и инновационной политике состоялась презентация проектов, получивших гранты правительства РФ по результатам конкурса министерства образования и науки РФ. В частности, в Нижегородской области будут реализовываться такие научные проекты, как “Лаборатория криогенной наноэлектроники”, “Внеклеточный матрикс мозга”, “Экстремальные световые поля и их приложения” и другие. 
         По словам Валерия Шанцева, стратегия области до 2020 года предполагает переход экономики к развитию наукоемких отраслей, основанных на новых технологиях. С этой целью и создан Совет, задачи которого — создание условий для внедрения высоких технологий, продвижения региональных инновационных продуктов, привлечения инвестиций в сферу научных исследований. Правительство региона

     _______________________________________________________

     ⁸ www.gorduma.nnov.ru

поддерживает  инновационные идеи ведущих ученых и молодых специалистов, оказывает  содействие в проведении исследований. В частности, в 2010 году господдержку получили 10 организаций, реализующих 11 приоритетных инновационных проектов.                    

         Кроме того, из регионального бюджета области выделено около 500 млн. рублей на реализацию инновационной политики, в том числе софинансирование грантов Российского фонда фундаментальных исследований, грантов Нижегородской области в сфере науки и техники, победителей Всероссийской программы поддержки молодых ученых “СТАРТ” и “У.М.Н.И.К.”. 
      Эффективность:   “Уже сейчас чувствуется отдача от этих программ: в ряде научных организаций прекратился отток научных кадров, растет слой молодых ученых, началось омоложение преподавательского состава ВУЗов”, — отметил Валерий Шанцев. 
         Отмечено, что важными научными достижениями нижегородских ученых в 2010 года стали: первый в мире эндоскопический оптический когерентный томограф для контроля хирургии сетчатки и зрительного нерва (Институт прикладной физики РАН); уникальный комплекс, используемый при изготовлении объективов сверхвысокого разрешения для астрономии (Институт физики микроструктур РАН); каталитические системы нового типа, которые могут применяться для получения продуктов тонкой органической (медицинской) химии (Институт металлоорганической химии им. Г. А. Разуваева РАН); новый метод получения высокочистых монокристаллов стабильных изотопов кремния, перспективных для создания элементов квантовых компьютеров (Институт химии высокочистых веществ РАН).⁹  
 

     ________________________________________________________

     ⁹ Владимир ЦВЕТКОВ Курс Н (Нижний Новгород) №005 11-02-2011 стр. 4

     Г: Городской конкурс «Лучшие инновации столицы Поволжья – жителям города» проводится с целью стимулирования инновационной деятельности образовательных, научных и промышленных организаций и физических лиц; содействия выявлению и внедрению перспективных инновационных проектов, решений, технологий в отраслях городского хозяйства. 
          Участниками конкурса являются российские и зарубежные предприятия и организации, которые представили свои инновационные проекты, касающиеся модернизации и развития городского хозяйства Нижнего Новгорода.

     1)  Муниципальное лечебно-профилактическое  учреждение «Станция скорой медицинской помощи» (г. Нижний Новгород) за проект «Автоматизированная система оперативного управления в сети станций скорой медицинской помощи города Нижнего Новгорода», получила диплом первой степени.  
          Работа выполнялась в рамках комплекса мероприятий Администрация города Нижнего Новгорода по совершенствованию системы медицинского обслуживания населения и созданию электронной системы оперативного обмена информацией между учреждениями здравоохранения города. 
Информационная система оперативного управления станции скорой медицинской помощи (ИСОУ ССМП-03) предназначена для решение двух задач: 
— автоматизации работы МЛПУ Станции скорой медицинской помощи в составе корпоративной сети; 
— проработке базовых аппаратно-технических решений для создания сети ЛПУ города. 
         Эффективность: Внедрение ИСОУ ССМП-03 позволяет добиться следующего: 
— повышения оперативности работы службы ССМП на всех этапах обработки и исполнения вызова «03», включая основной показатель – сокращение времени прибытия к пациенту; 
— повышения качества медицинского обслуживания за счет формализованных алгоритмов первичной (на приеме) диагностики и оперативного контроля за исполнением; 
— сокращения материальных затрат на основе рационального управления ресурсами подвижного состава (бригадами СМП), контроля расхода ГСМ. 
         Эффект достигается за счет автоматизации основных и вспомогательных функций, создания автоматических рабочих мест объединенных корпоративной телекоммуникационной сетью высокой пропускной способности. 
         В результате внедрения ИСОУ ССМП-03 среднее время прибытия бригады к больному сократилось с 17 мин. до 14,6 мин., своевременность прибытия возросла с 89,3% до 95,3%. В течение суток система ведет обработку 1500 вызовов. Объем справочно-статистических данных сопоставим с предполагаемыми объемами работ прочих ЛПУ, а выбранные технические и программные решения, архитектура построения математического обеспечения позволяет с минимальной доработкой модулей осуществить решение информационных задач ЛПУ города. 
         2) Диплом второй степени был присужден ФГОУ ВПО «Волжская государственная академия водного транспорта» (г. Н.Новгород) за проект «Система дистанционного мониторинга и управления объектами коммунального хозяйства». 
         Система дистанционного мониторинга и управления (СДМУ) предназначена для автоматизации территориально распределенных объектов коммунального хозяйства, в том числе теплопунктов.  
Система включает в свой состав диспетчерский пункт и технологические контроллеры с комплектом датчиков и исполнительных устройств, устанавливаемые на теплопунктах. Возможное количество теплопунктов в сети – до 50, используемый канал связи – сотовая связь стандарта GSM.  
СДМУ обеспечивает: 
— прием сигналов тревоги и автоматическое соединение с теплопунктом для немедленного анализа сложившейся ситуации;  
— получение на мнемосхемах полной информации о технологическом процессе и состоянии оборудования объекта; 
— автоматическое получение статистической информации со всех теплопунктов, ее архивирование и предоставление отчетных форм; 
— оперативное вмешательство в работу оборудования теплопункта при возникновении нештатных ситуаций из диспетчерского пункта;  
— режим «черного ящика» для анализа произошедших нештатных ситуаций и другие функции. 
         Эффективность: Внедрение СДМУ позволяет: 
— сократить численность обслуживающего персонала при одновременном существенном улучшении качества обслуживания; 
— оптимизировать регулирование технологических процессов с целью снижения энергозатрат; 
— оперативно решать задачи автоматизированного учета и получения объективной информации о состояние объектов для принятия обоснованных решений по планированию организационно-технических мероприятий; 
— прогнозировать отказы оборудования; 
— снизить вероятность аварий и обеспечить стабильную работу объектов, что в конечном итоге ведет к улучшению экологической обстановки в городе. 
         3) На конкурсе так же был присуждён диплом третьей степени нашему земляку И.Н.Калинину - автору проекта «Концепция «Нижний Новгород – столица настольного тенниса России», представленного под девизом «О, спорт! Ты – мир!». 
         Концепция превращения города Нижнего Новгорода в Российскую столицу настольного тенниса разработана на инициативной, общественной основе для организации обеспечения развития массового спорта, привлечения населения к активным занятиям физической культурой и спортом, укрепления здоровья жителей города, отвлечения молодёжи от вредных привычек, консолидации усилий управленческих, законодательных и административных органов власти, спортивного руководства города и области, общественности, тренерского состава для творческого сохранения и развития имеющихся традиций и достижения максимально высоких результатов нашими мастерами настольного тенниса. 
         Основная стратегическая цель разработки Концепции – превращение Нижнего Новгорода в город массового развития настольного тенниса, превращение его в инструмент резкого поднятия уровня здоровья населения, воссоздание системы массового спорта и на её базе создание единой стройной взаимоувязанной системы воспитания спортсменов высшей квалификации, способных достойно защищать спортивную честь страны на международных соревнованиях самого высокого уровня – чемпионатах Европы, мира, Олимпийских играх. 
         На основе принципов системного подхода рассмотрены вопросы: популяризация настольного тенниса среди населения; создания материально-технической базы для любительского, массового и профессионального спорта; кадрового обеспечения реализации Концепции; совершенствования и расширения календаря массовых и профессиональных соревнований; обеспечения подготовки спортсменов высшей квалификации; ресурсного обеспечения реализации Концепции; приведена краткая историческая справка и общие сводные итоги спортивных достижений Нижегородских теннисистов. 
         Работа выполнена в таком виде, что она может использоваться как реальная основа Стратегии развития одного из ведущих в регионе вида спорта.  
         Концепцию планируется представить для рассмотрения и возможной последующей реализации руководителям региона, в Российскую федерацию настольного тенниса, в Госкомспорт России, руководству Приоритетного национального проекта «Здоровье», в федеральное Министерство здравоохранения и социальной защиты населения. ¹⁰

     На  основе лучших инновационных программ можно выработать собственные модели и технологии, которые будут способствовать решению актуальных проблем. Сам  выбор и применение этих моделей  будет зависеть от конкретных условий  и финансовых возможностей.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     _______________________________________________

     ¹⁰ По данным пресс-службы Губернатора и Правительства нижегородской области

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

     В данной курсовой работе мы подробно рассмотрели  понятие «инновационный проект», его  виды. Так же выявили разработки инновационных проектов г.Н.Новгорода и их эффективность.

     Из  вышесказанного можно сделать следующие  выводы: нововведения нужно начинать с малого, то есть таким образом, чтобы на начальном этапе не требовалось бы большие вложения финансовых и людских ресурсов, а ориентироваться при этом следовало бы на небольшой или ограниченный рынок. Иначе может возникнуть проблема нехватки времени, необходимого для отладки и внесения оперативных изменений.

     Поддержка инновационного предпринимательства является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой.

     Любой вид инновационной деятельности требует государственной поддержки  и стимулирования.

     Для успешной деятельности большое значение имеет инновационный настрой  менеджмента всех уровней управления, нейтрализация сопротивления изменениям, стимулирование различных инициатив. Каждый специалист инновационной фирмы  должен нести ответственность и  иметь возможность для проявления инициативы. Основная задача руководителя инновационной предпринимательской  фирмы - расширить участие непосредственных исполнителей в принятии инновационных решений.

     Подводя итоги данной курсовой работы, сделаем вывод: в целом применение инновационных технологий направлено на повышение эффективности системы муниципального управления, оптимизацию и обучение современным методам управления муниципальных служащих, повышению инновационного потенциала г. Н.Новгорода, их способности решать злободневные проблемы и отвечать на вызовы окружающей среды.

     Практика  показывает, что разработка новых  программ довольно трудоемкий процесс, требующий больших трудовых и  финансовых затрат. В этих условиях администрация, как правило, остается в стороне, выступая только в качестве заказчика, фактически противодействуя инновациям в своей деятельности. Необходимо превратить ее в активную силу заинтересованную, разрабатывающую и внедряющую инновации в муниципальном управлении. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ

4. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999
5. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2004.
6. О.П. Корчин - методические указания «Инновационный менеджмент», 2006.
7. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2001
8. Лапшина О.В. Курс лекций по дисциплине «Инновационный менеджмент» МГУИЭ. – М.: 2001
9. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие.- М.: ЮНИТИ, 2001.
10. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебное пособие/ под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э.Мендели. – М.: Экономика, 2000
11. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Учебник для вузов. — СПб: «ДваТрИ», 2003.
12. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. проф. Шапиро В.Д. — M:«Высшая школа», 2002.
13. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями/Под ред. В.М. Попова. Издание – третье, перераб.и доп. – М.: КноРус, Издательство ГНОМ и Д, 2008. – 360 с. 
14. Владимир ЦВЕТКОВ Курс Н (Нижний Новгород) №005 11-02-2011
15. Оценка и согласованный выбор вариантов инновационного проекта. Комков Н.И., Грохотов А.В., Маркова Я.В., Тумгоев Х.А.
16. Copyright © 2006 - 2010 НИА "Нижний Новгород"
17. pr@admgor.nnov.ru; http://www.admgor.nnov.ru
18. www.gorduma.nnov.ru