Анализ и совершенствование организационно-распорядительных методов управления организацией

Примечание. Источник: данные организации.

По данным таблицы 2.2 видно, что показатели текучести кадров хотя и снизились в 2010г., но все равно составляют около 12 %.  Наибольшие показатели оборота в 2008 году. Анализ тякучести кадров позволяет Лоевкому райпо анализировать постоянства состава кадров, так как если наблюдается высокий процент увольнений работников, то следовательно персонал неудовлетворен и происходят какие-то проблему в коллективе, что толкает людей на поиск новых мест работы.

Рассмотри состав кадрового потенциала райпо с помощью таблицы 2.3

Таблица 2.3 – Состав кадрового потенциала Лоевкое райпо за 2008-2010гг.

Примечание. Источник: данные организации.

По данным расчетов видно, что численность персонала за анализируемый период снизилась 34 человека или на 8,8 %,   в основном это достигнуто за снижения доли рабочих (темп роста 92,4%)  и других служащих . В структуре персонала произошли изменения в результате которых структура персонала сложилась следующим образом: доля рабочих снизилась до уровня 64,8 % от общей численности, стабильной доле руководителей (15,82%) и специалистов (14,7%) и снижением доли служащих до уровня 2,2 %.

Рассмотрим возрастной и образовательный состав кадров Лоевкое райпо.

Таблица 2.4 – Данные об образовании работников Лоевкое райпо за 2008-2010гг.

Примечание. Источник: данные организации.

По данным таблицы 2.4 видно, что образовательный уровень работников повышается. За 2009-2010г. выросла доля персонала с высшим образование на 2,0 п.п, с профессионально-техническим на 2,6 п.п и сократилась доля персонала с общим средним и неполным средним образованием на 15,4 п.п. Для Лоевкое райпо это свидетельствует о повышении образовательного уровня работников.

Для анализа структуры и динамики статей, формирующих прибыль, составим таблицу 2.5, в которой отразим и динамику показателей (горизонтальный анализ) и долю показателей в выручке (вертикальный анализ).

Таблица 2.5 - Состав и динамика показателей, участвующих в формировании прибыли Лоевкое райпо за период с 2008 – 2010гг.

Окончание таблицы 2.5

Примечание. Источник: собственная разработка на основе Приложений Г,Д,Е.

Основная благоприятная тенденция связана с падением удельной себестоимости продаж (до 67,0 %). Вторая благоприятная тенденция – рост прибыли по внереализационным операциям

К отрицательным тенденциям в формировании прибыли следует отнести рост доли косвенных налогов в выручке (до 13,0 % в 2010г.) и убыток от операционных доходов и расходов (-79 млн в 2010г.).

В результате из 100 р. выручки организация получает все меньше чистой прибыли – 0,626 р. в 2008 г., 0,315 р. – в 2009 г. и всего 0,272 р. в 2010 г.

На основании п.2.1 можно сделать вывод, что Лоевкое райпо одна из крупнейших торговых организаций Лоевкого района. В анализируемом периоде произошло увеличение выручки от в действующих и сопоставимых ценах в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 12,7 % и 1,6 % соответственно. Розничный товарооборот так же рос весь анализируемый период, в итоге в 2010г .розничный товарооборот составил 27 892млн р. увеличившись на 17,1 % в фактических ценах и на 5,5 % в сопоставимых.  Себестоимость реализованной продукции росла за весь анализируемый период росла практически теми же темпами, что и выручка от реализации.

По прибыли от реализации наблюдается ее снижение в 2009г. по сравнению с 2008 г. на 54,9  % и ее рост на 120,8 % в 2010 г., в результате чего прибыль составила 287 млн р.

За анализируемый период численность персонала сократилась на 32 человека ис составила в 2010г. 359 человек. В результате чего за счет сокращения численности растет выработка, которая в 2010г. составила 77,7 млн р., увеличившись на 24,0 % по сравнению с 2009г. Фонд заработной платы вырос на 117,2 % в 2010г. по сравнению с 2009г. и составил 3224,8 млн р. В результате сокращения численности и росте фонда заработной платы увеличилась среднегодовая  заработная плата, в 2010г. она составила 749 млн р.

Как негативные моменты следует отметить снижение фондоотдачи и материалоотдачи. К отрицательным тенденциям в формировании прибыли следует отнести рост доли косвенных налогов в выручке (до 13,0 % в 2010г.) и убыток от операционных доходов и расходов (-79 млн в 2010г.).

Образовательный уровень работников повышается. За 2009-2010г. выросла доля персонала с высшим образование на 2,0 п.п, с профессионально-техническим на 2,6 п.п и сократилась доля персонала с общим средним и неполным средним образованием на 15,4 п.п. Для Лоевкое райпо это свидетельствует о повышении образовательного уровня работников.

2.2 Оценка организационно-распорядительных методов используемых в управлении организацией

Деятельность хозяйственных органов по управлению производством и торговлей связана с применением в различной форме организационно – распорядительных (административных) методов управления.