Таблица 21.Календарный план внедрения задачи «Удаленный доступ»

     Таким образом, делаем вывод, что внедрение  задачи займет временной интервал с 30.06.2010 года по 04.07.2010 года. Затраты составят 3762 руб., включая НДС.

     Оценку  экономического эффекта произведем на основе данных статистики компании «Спортмастер». Из-за ошибок операторов покупателей ежегодно происходит задержка оплаты товаров на среднюю сумму 25 тыс. руб. в среднем каждые 15 дней. При этом с учетом инфляции 0,83% в месяц или 0,41% за 15 дней, за указанный период теряется 102,5 руб. Таким образом, в год теряется 2460 руб. Срок окупаемости внедрения задачи составит 3762/2460 = 1,5 года.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Как показывают данные экспертного опроса, первоочередной и главной проблемой  является снижение темпов роста товарооборота предприятия торговли. При этом следует указать, что отдельные проблемы такие как недостаточный уровень собственных оборотных средств и недостаточная оборачиваемость товарных запасов являются следствиями главной проблемы и при ее решении их влияние также снизится. Кроме этого, важное значение имеет проблема недостаточного ассортимента и качества дополнительных услуг. Расширение дополнительного сервиса позволит дополнительно привлечь покупателей и будет также способствовать решению основной проблемы компании «Спортмастер».

     С целью решения основных проблем  компании «Спортмастер», заключающихся в снижении темпов роста товарооборота и прибыли, и недостаточном уровне ассортимента и качества дополнительных услуг необходимо повышать качество товара, снизить текучесть кадров. Также необходимо погасить долги перед поставщиками и кредиторами, во избежание перебоев с поставками.

     В настоящее время существующая в  компании «Спортмастер» автоматизированная система обработки информации (АСОИ) позволяет автоматизировать следующие области деятельности предприятия:

     - бухгалтерский и налоговый учет;

     - складской учет;

     Внутри  предприятия информационные потоки организуются между подразделениями. Таким образом, исходя из определенных информационных потоков, проектируемая комплексная АСОИ должна включать в себя следующие подсистемы:

     - подсистема «Бухгалтерский и  налоговый учет»;

     - подсистема «Бизнес - планирование»;

     - подсистема «Делопроизводство»;

     - подсистема «Складской учет»;

     - подсистема «Сбыт»;

     В связи с тем, что компания «Спортмастер» - предприятие торговли, подсистема, позволяющая вести учет поступления и реализации товаров является первоочередной для разработки. Основной целью подсистемы является - обеспечение качественного складского учета товаров.

     Для достижения указанной цели в процессе работы подсистемы решается следующий  круг задач: «Приход товара»; «Расход товара»; «Перемещение между складами»; «Удаленный доступ»;

     В процессе решения задачи «Удаленный доступ», постановка которой выполнена  в процессе курсового проектирования, должна быть обеспечена возможность импорта накладных в электронном варианте с целью возможности оперативного занесения информации о товарах в базу данных предприятия при существовании у продавца таковой технической возможности.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 30.11.1994. № 51-ФЗ (с изменениями).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 2 от 26.01.96. № 14-ФЗ (с изменениями).
3. Федеральный закон РФ от 08.08.2001 года №129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и предпринимателей».
4. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
5. Порядок оценки стоимости чистых активов акционерных обществ, утвержденный приказом Минфина РФ и Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 29 января 2003 года № 10н, 03-6/пз.
6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Под ред. проф. Подольского В.И. - М.: Аудит. - «ЮНИТИ», 2004. -250с.
7. Абрютина М.С. , Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и Сервис, 2004.
8. Бланк И.А. Торговый менеджмент. М., 2003. – 110 с.
9. Бусыгин А.В. Предпринимательство. М., 2002. – 123 с.
10. Ворст И. , Ревентлоу Г.Г. Экономика фирмы: Учебник, Пер. с датск. – М.: Высшая школа, 2004. – 272с.
11. Виноградова С.Н., Пигунова О.В. Коммерческая деятельность. М., 2005. – 352 с.
12. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. М., 2004. – 312 с.
13. Куликов А.Л. Цены и ценообразование. М., 2005.-155 с.
14. Липсиц И. В. Коммерческое ценообразование: Учеб. для вузов. М.:БЕК, 2007. – 344 с.
15. Прибыль / Под редакцией Кузнецова В.И. – М., 2005. – 543 с.
16. Ревенко П., Вольфман Б., Киселева Т. Финансовая бухгалтерия. - М.: Инфра - М, 2003.-360 с.
17. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. Мн., 2005. – 400 с.
18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: «ИП Экоперспектива», 2003.-580 с.
19. Себестоимость цифровой фотопечати // Материалы сайта www.pravkafoto.ru.
20. Финансово-кредитный словарь. М.: Финансы и статистика, 2005. – 450 с.
21. Финансовые ресурсы предприятия // Материалы Интернет – издания www.gaap.ru.
22. Хорн Д.В. Основы управления финансами. – М., 2002. – 340 с.
23. Шеремет А., Щербакова Г. Финансовый анализ. – М., 2004. – 652 с.
24. Шеремет А. Методика финансового анализа предприятия.- М., 2003. – 356 с.
25. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 2002.- 430 с.
26. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. - М.: Филинъ, 2007.-510 с.
27. Шишкин А. К, Вартанян С.С., Микрюков В.А. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях. – М.: Инфра - М, 2004.- 650 с.
28. Экономика и бизнес. Теория и практика предпринимательства / Под редакцией Камаева В.Д. - М.: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2005. – 464 с.

      ПРИЛОЖЕНИЕ 1

      ПРИЛОЖЕНИЕ 2