Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы (на примере компании «Спортмастер»)

- производит заточку коньков. 

13.Служба безопасности:

- несет службу по охране объектов и материальных ценностей;

- осуществляет контроль за ввозом и вывозом (выносом) материальных ценностей;

- производит досмотр вещей, а также личный досмотр рабочих и служащих предприятия;

- осуществляет контроль за работой установленных на предприятии приборов охранной и охранно-пожарной сигнализации; сообщает об их срабатывании начальнику охраны (старшему смены), дежурному по объекту, а при необходимости - в орган внутренних дел или в пожарную часть;

- выясняет причины срабатывания сигнализации и принимает меры к задержанию нарушителей или ликвидации пожара;

- принимает под охрану от материально ответственных лиц оборудованные сигнализацией и другими средствами защиты обособленные помещения;

- принимает меры по предупреждению и пресечению правонарушений на охраняемом объекте, вплоть до физического принуждения;

- осуществляет задержание лиц, пытающихся незаконно вывезти (вынести) материальные ценности с охраняемого объекта или подозреваемых в совершении правонарушений, и сопровождение их в караульное помещение или отделение милиции. 

     1.3. Выпускаемая продукция и оказываемые услуги.

 

     «Спортмастер» предлагает покупателям широкий ассортимент спортивных товаров. В числе поставщиков более двадцати иностранных производителей. Благодаря этому в фирменных магазинах «Спортмастер» представлен ассортимент, ориентированный на широкие слои населения. Компания ориентирована на массового покупателя, поэтому предлагает товары по ценам среднего и ниже среднего уровням. Так же предоставляются различные дополнительные услуги:

-услуги по ремонту и подготовке горных лыж и сноубордов:

-услуги по подготовке коньков:

- услуги по подготовке беговых лыж:

-техническое  обслуживание велосипедов

-доставка и сборка тренажеров

     Поставщиками  ООО «Спортмастер» являются российские и зарубежные партнеры. Многие из этих предприятий работают по толлингу (изготовление из сырья заказчика за рубежом и обратный ввоз готовой продукции), это позволяет выполнять в срок заказы больших объемов и экономить на производстве продукции. После приостановления Федеральной таможенной службой выдачи лицензий российским заводам на работы по толлингу, многие поставщики не смогли обеспечить компанию продукцией в требуемых объемах. Возникли перебои с поставками. Некоторые поставщики прекратили свое сотрудничество с ООО «Спортмастер», так как работают только по предоплате, а у компании не хватает собственных оборотных средств для единовременной оплаты всей стоимости заказа. 
 
 
 

     1.4. Ресурсы предприятия

     1.4.1. Основные средства (фонды)

     Важнейшим этапом анализа деятельности предприятия является анализ основных и оборотных средств предприятия. Данные о движении основных средств предприятия представлены в табл. 4. Следует указать, что данные об основных средства в балансе предприятия представлены по остаточной стоимости, поэтому в таблице 4 представлена, как остаточная стоимость основных средств, так и их первоначальная стоимость (остаточная стоимость плюс износ). 

     Таблица 4. Данные движения основных средств компании «Спортмастер» за 2007-2009 гг., тыс. руб.

 

     На  основе данные табл. 4 рассчитываются следующие  показатели:

     -коэффициент  обновления (K_oбн), характеризующий долю новых фондов в общей их стоимости на конец года: 

         (1) 

     -коэффициент  выбытия (К_в): 

         (2) 

     -коэффициент  прироста (К_пр): 

          (3) 

     коэффициент износа (К_изн): 

         (4) 

     коэффициент годности (К_г): 

         (5)

     Как уже упоминалось выше, большое значение имеет анализ движения и технического состояния основных производственных фондов, который проводится по данным бухгалтерской отчетности. Проведем расчет коэффициентов по формулам (1-5) на основе данных табл. 4 и сведем данные в табл. 5.

     Таблица 5. Показатели, характеризующие состояние основных фондов компании «Спортмастер»

 
 

     Как показывают данные табл. 5, в 2009 году отмечено снижение интенсивности обновления основных фондов предприятия. Это связано в первую очередь с тем, что основной фондов, необходимый для расширения торговой деятельности, был приобретен в 2008 году. Следует отметить, что благодаря проведенному обновлению основных фондов, в 2008-2009 году отмечается повышение коэффициента годности основных фондов. 

     1.4.2. Оборотные средства

 

     Следующим этапом анализа должен явиться анализ оборотных средств компании «Спортмастер» в динамике (табл. 6).

     Таблица 6. Динамика оборотных средств компании «Спортмастер», тыс. руб.

 

     

     Как показывают данные табл. 6, в структуре  оборотных средств предприятия  преобладают товары, что обусловлено  профилем предприятия. Второе место в структуре оборотных средств занимает дебиторская задолженность оптовых покупателей, сумма которой в 2009 году увеличилась, что говорит о необходимости разработки мероприятий, направленных на улучшение управления оборотными активами компании «Спортмастер». В целом, за 2007-2009 гг. прирост суммы оборотных средств предприятия был равномерным и составил в 2008 году 24,92%, в 2009 году 24,68%.

     Проведем  анализ показателей, характеризующих  эффективность использования оборотных средств предприятия. Для этого необходимо воспользоваться данными табл. 7.

     Коэффициент оборачиваемости оборотных средств рассчитывается по формуле: 

     Коб = В / ОС,         (6) 

     где В – выручка от реализации,

     ОС  – среднегодовая сумма оборотных  средств.

     Обратный  показатель коэффициенту оборачиваемости  оборотных средств называется коэффициентом загрузки (Кз): 

     Кз = 1/Коб          (7) 

     Продолжительность оборота оборотных средств: 

     Поб = Д / Коб,         (8) 

     где Д – количество дней в анализируемом  периоде (360 дней). 
 
 

     Таблица 7. Показатели эффективности использования оборотных средств