Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы (на примере компании «Спортмастер»)
Курсовая работа, 26 Августа 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель первой части курсового проекта - анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы. Цель второй части курсового проекта – разработка автоматизированной системы обработки информации. Для достижения указанной цели в процессе выполнения курсового проекта должен быть решен ряд задач:
-дана технико – экономическая характеристика объекта исследования – компании «Спортмастер»;
- исследована деятельность компании «Спортмастер» и разработаны предложения по улучшению её работы;
-разработана автоматизированная система обработки информации, позволяющая повысить эффективность функционирования компании «Спортмастер».
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ «Спортмастер» 6
1.1. Экономическая среда и конкуренты 6
1.2. Состав и структура предприятия 9
1.3. Виды деятельности предприятия 13
1.4. Ресурсы предприятия 14
1.4.1. Основные средства (фонды) 14
1.4.2. Оборотные средства 17
1.4.3. Персонал 20
1.5. Организация и оплата труда 0
2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
2.1. Анализ динамики экономических показателей 6
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 1
2.3. Анализ затрат, прибыльности и рентабельности 5
2.4. Обоснование предложений по улучшению работы предприятия 1
3. АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ 7
3.1. Исходные положения и характеристики 7
3.2. Обоснование цели создания АСОИ 8
3.3. Определение комплексов задач (подсистем) в АСОИ 13
3.4. Подсистема «Складской учет» 16
3.4.1. Задачи подсистемы 16
3.4.2. Используемые классификаторы информации 17
3.4.3. Требования к оборудованию и персоналу 18
3.4. Постановка задачи «Удаленный доступ» 18
3.4.1. Организационно – экономическая сущность задачи 18
3.4.2. Информационная база задачи 19
3.4.3. Алгоритм задачи 21
3.4.4. Оценка экономической эффективности реализации задачи «Удаленный доступ» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27
ПРИЛОЖЕНИЯ
Файлы: 1 файл
курсовая.doc
— 959.00 Кб (Скачать)Организационная структура управления компании «Спортмастер» представлена на рис.1
Рис. 1.
Организационная структура управления
предприятием «Спортмастер»
В
приведенной структуре
Распределение должностных обязанностей:
1. Директор магазина:
- контроль за работой и согласованностью всех работников компании;
- контроль за маршрутами по доставке, их координация и корректировка в случае необходимости;
- контроль
за документооборотом и
-соблюдение бюджета;
- утверждение графиков, табелей ведомостей по заработной плате и ее начисление;
- организация и руководство хозяйственной деятельностью компании;
- контроль
за приходом и расходом
- подбор
персонала на вакантные
- прием на работу и увольнение;
- прием
и обработка заявок от ТП
и клиентов.
2. Главный бухгалтер:
-формирование учетной политики;
-формирование
проводок на основании
-формирование первичных документов в рамках своей компетенции;
-отражение проводок в регистрах бухучета;
-автоматизация
бухучета и документарной
-хранение данных и документов;
-мониторинг действующего законодательства в части бухучета;
-налоговое
планирование и оптимизация
-взаимодействие с подразделениями компании и сторонними организациями;
-контроль за работой подчиненных;
-защита
интересов компании во
-контрольные мероприятия, проверки, ревизии, сверки, консультации;
- предоставление оперативной информации руководству о финансовом состоянии организации;
-обеспечение
своевременности и полноты
-сдача отчетности;
-оформление
пакета документов для
-распределение денежных средств, находящихся на расчетных счетах;
-сохранение коммерческой тайны;
-контроль
строгого соблюдения штатной,
финансовой и кассовой
3. Бухгалтер по товародвижению:
- контроль и перемещение материалов на складах компании;
- проведение инвентаризации на складах;
- анализ остатков по складам;
- визуальная
сверка данных в компьютере
с фактическим наличием
4. Администратор торгового зала:
- прием и отпуск товаров;
- размещение товаров в торговом зале по рекомендациям мерчендайзеров
- несение
материальной ответственности
- регулирование работы продавцов и кассиров в торговом зале;
- разрешение
конфликтных ситуаций с клиентами.
5. Старший кассир:
- работа
с ККМ (заправка кассовой
-осуществление операций по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств с соблюдением правил по их сохранности;
-выплата з/п, командировочных, и других расходов сотрудникам предприятия на основании оформленных в установленном на предприятии порядке документов;
-осуществление выплат расходов предприятия на основании оформленных в установленном на предприятии порядке документов;
-ведение на основе ПКО и РКО кассовой книги;
- формирование ПКО и РКО в программе и проведение их по кассе;
-ведение
ПКО в программе с учетом
выдачи их и закрытия в
-сверка фактического наличия денежных сумм с книжным остатком;
-замена ветхих купюр и подлежащих экспертизе с подозрением на подлинность в банках;
-составление
кассовой отчетности.
6. Заведующий складом:
- руководство работами по приему, рациональному размещению, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складе;
- организация
проведения погрузочно-
- документационное
обеспечение как внутри
- обеспечение
сохранности складируемых
- обеспечивать соблюдение правил оформления и сдачи приходно-расходных документов, составлять установленную отчетность;
- участвовать
в проведении инвентаризации
товарно-материальных
7.Начальник сервисного центра:
- проводить обучение безопасным методам и приемам работы службы сервиса;
- обеспечивать своевременную выдачу специальной одежды, специальной обуви, средств индивидуальной защиты в соответствии с установленными нормами;
- обеспечивать выполнение правил по охране труда при монтаже, демонтаже, эксплуатации и ремонте оборудования, подъемных приспособлений и электрооборудования;
- обеспечивать эффективную работу вентиляционных и отопительных систем;
- не допускать приема в эксплуатацию после ремонта оборудования и транспортных средств с отклонением от технических норм, требований и правил, а также без оформления надлежащих документов;
- контролировать исправное техническое состояние вверенного оборудования;
- принимать
участие в анализе причин аварий и несчастных
случаев, связанных с эксплуатацией оборудования,
разрабатывать и внедрять мероприятия
по их предупреждению.
8. Начальник службы безопасности:
- обеспечивает надежную защиту объектов организации от краж, хищений и других преступных посягательств, пожаров, аварий, актов вандализма, стихийных бедствий, общественных беспорядков и т.п.;
- разрабатывает и осуществляет руководство мероприятиями по безопасности объектов;
- пресекает попытки несанкционированного проникновения на охраняемый объект;
- отражает угрозу и способствует ликвидации вредных последствий непосредственного нападения на охраняемый объект;
- осуществляет проверку и оценку лояльности служащих охраняемого объекта;
- обнаруживает и устраняет несложные технические неисправности в системах сигнализации и связи охраняемого объекта;
- обеспечивает соблюдение строгого контрольно-пропускного режима при осуществлении профилактических, ремонтных и других работ;
- осуществляет
всемерную помощь правоохранительным
и другим государственным органам в расследовании
случаев преступных посягательств на
охраняемые объекты.
9. Продавец:
-соблюдать
правила внутреннего
-следить за порядком и чистотой в торговом зале и подсобных помещениях;
-вежливо и корректно вести беседу с покупателями, рекламируя продаваемые товары и максимально заинтересовывая клиентов в совершении покупке;
-в совершенстве знать продаваемый товар и его особенности;
-участвовать в инвентаризации товара;
-обеспечить
полноту представления в
-обеспечить
наличие ценников.
10. Кассир:
- соблюдать
правила внутреннего
-следить за порядком и чистотой за кассовой стойкой;
- вежливо и корректно вести беседу с покупателями, рекламируя продаваемые товары и максимально заинтересовывая клиентов в совершении покупки;
- точно и быстро проводить расчет с покупателями, как за наличный расчет, так и по банковским картам;
- вести книгу кассира-операциониста;
- производить упаковку и выдачу товара;
- грамотно оформлять возврат денег при отказе клиента от покупки.
-участвовать
в инвентаризации товара.
11.Кладовщик:
- соблюдать
правила внутреннего
-следить за порядком и чистотой на складе;
- осуществляет работы по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складах;
- подготовка товара к выдаче в торговый зал.
- производить отгрузку и приемку продукции согласно оформленным соответствующим образом документам (счетам фактурам, накладным, пр.).
- участвует
в проведении инвентаризаций
товарно-материальных
- ведет
учет складских операций.
12.Служба сервиса:
- получает на складе комплектующие детали для сборки оборудования (тренажеры, велосипеды, теннисные столы);
- осуществляет доставку оборудования до покупателя;
- производит сборку комплектующих в соответствии с требованиями производителя;
- производит установку креплений на лыжи (сноуборды);