Отчет по практике ао "Темирбанк"

Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Мая 2012 в 14:43, отчет по практике

Краткое описание

АО «Темiрбанк» существует с 26 марта 1992г и сначала он развивался как железнодорожный банк, но со временем у него появились новые акционеры, а значит поменялись цели и задачи. И на сегодняшний день- это универсальный финансовый институт с высоким уровнем деловой репутации, где работает команда профессионалов.
Банк насчитывает около 160 точек продаж и имеет 20 филиалов по всему Казахстану. АО «Темiрбанк» является единственным учредителем АО «Темiрлизинг», который действует на рынке Казахстана с 2002 года и является членом Ассоциации Финансистов Казахстана, Темiрбанк является главным акционером «Инэксимбанка» (Киргизия).

Оглавление

1Стратегическое и тактическое планирование развития Банка
2 Депозитная политика и ее направления
3 Недепозитные источники формирования ресурсов Банка
4 Организация процесса корпоративного кредитования в Банке
5 Организация розничного кредитования в Банке
6 Организация расчетно- платежного оборота в Банке
7 Валютные операции Банка
8 Система риск — менеджмента в Банке
9 Организация бухгалтерской службы в Банке
10 Банковский менеджмент

Приложения

Файлы: 1 файл

Отчет о практике Темир Банк.doc

— 1.47 Мб (Скачать)

       

Таблица 7 - Отчет  о движении денежных средств АО «Темiрбанк» на 31 декабря 2010 года 

Наименование 31 декабря 2010 года 31 декабря 2009 года
Движение  денежных средств  от операционной деятельности    
Проценты  полученные 15 915 988 22 551 608
Проценты  уплаченные (10 066 230) (19 934 340)
Доходы  за минусом расходов по операцияс  с иностранной валютой (55 525) 1 728 989
Комиссионные  и сборы полученные 1 639 998 1 522 388
Комиссионные  и сборы уплаченные (110 639) (77 712)
Прочие  операционные дохоы полученные 501 598 1 230 650
Операционные  расходы уплаченные (8 003 755) (7 929 036)
Расходы от приобретения займа - (2 950 956)
Подоходный  налог полученный /уплаченный (41 329) (123 988)
Денежные  средства от операционной деятельности до изменений в операционных активах и обязательствах (219 894) (3 982 397)
Чистое  увеличение /уменьшение операционны  активов    
Средства  в кредитных учреждениях 139 626 (2 972 872)
Торговые  ценные бумаги (10 933 938) (455 549)
Займы клиентам 20 017 269 8 487 944
Чистое  уменьшение требований по корпортативному  подоходнму налогу - 885701
Прочие  активы 130031 18834
Чистое  увеличение / (уменьшение) операционных обязательств    
Средства  кредитных учреждений (58 096 067) 36 207 779
Средства  Правительства Республики Казахстан 0 (69 481)
Средства  клиентов 82 485 833 (19 139 368)
Договора  Репо (6 803 902)  
Прочие  обязательства (771 121) 788 895
Чистое  поступление /(расходование) денежных средств  от операционной деятельности 25 947 837 19 769 486
Денежные  средства от инвестиционной деятельности    
Приобретение  основных средств (79 839) (36 538)
Приобретение  нематериальных автивов (43 607) (15 518)
Выручка от реализации основных средств 42 464 11 573
Дивиденды полученные 101 098 137 653
Покупка инвестиционных ценных бумаг (7 919 424) -
Чистое  поступление /(расходование) денежных средств  от инвестиционной деятельности (7 899 308) 97 170
Денежные  средства от финансовой деятельности    
Выпуск  простых акций 23 488 175 -
Долговые ценные бумаги выпущенные - 772 867
Долговые  ценые бумаги выкупленные или  погашенные - (6 151 275)
Погашение выпущенных еврооблигаций - (21 638 002)
Средства, выплаченные кредиторам (23 282 176) 0
Чистое  поступление /(расходование) денежных средств от финансовой деятельности 205 999 (27 016 410)
Чистое  использование денежных средств и их эквивалентов 18 254 528 (7 149 754)
Влияние изменений обменных курсов на денежные средства и их эквиваленты (109 365) 604 952
Чисто увеличение денежных средств и их эквивалентов 18 145 163 (6 544 802)
Денежные  средства  и их эквиваленты, начало периода 8 540 605 15 085 407
Денежные  средства и их эквиваленты, конец периода 26 685 768 8 540 605

 

       

В 2011 году по данным видно, резкое увеличение денежных средств  от финансовой деятельности на сумму 23 488 175 тыс.тенге, за счет выпуском простых акций, т.е. сменой акционером АО «Темiрбанк».

       

Денежные средства на конец периода 2011 года были резко увеличены по итогам на сумму 18 145 163 тыс.тенге (26 685 768 – 8 540 605 =18 145 163 тыс.тенге), в связи с возобновлением кредитования и активизации операционной деятельности банка. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

       

10 БАНКОВСКИЙ  МЕНЕДЖМЕНТ 

       

Сочетание мощной интеллектуальной деятельности (отдел  анализа и планирования, подразделения  банковских рисков, автоматизации и разработки банковских технологий, бухгалтерского учета, казначейства и особых видов связи, сложных продуктов и услуг банка - факторинговые и форфетинговые операции, ценные бумаги и драгоценные металлы, документарные операции и др.) с четкой производственной (работа операционных специалистов, служб сервиса и обслуживания) требует, во-первых, особых кадровых подходов к каждой категории работников по организации их рабочего процесса, обучения, мотивации, оценке труда, а, во-вторых, формирования в каждом подразделении своих микрокорпоративных культур (ясно, что корпоративная культура службы безопасности банка отличается от культуры отдела кредитов или управления пластиковых карт).

       

Особенностью  работы в банке является еще и  необходимость сохранения коммерческой тайны, причем в 3-х составляющих - об операциях и досье клиента, о своих знаниях банковских секретов и технологий, а также данных о самих сотрудниках банка.

       

Сотрудник должен знать:

       

а)основные правила  своего поведения в банке (особенно по соблюдению режима коммерческой тайны, взаимодействия с клиентами, работы с документами, прохождения испытательного срока и др.);

       

б) порядок  организации своего рабочего места  и обеспечения рабочего;

       

в)возможность  и условия повышения своей  квалификации и профессионального роста;

       

г)порядок  стимулирования своего труда (как материальные, так и нематериальные), стандарты  качественной работы сотрудника на его  рабочем месте;

       

д) доступность  руководства и сотрудников других подразделений при решении неясностей в работе, правила жалоб и подачи своих предложений и замечаний;

       

е) формы и  нормы социальной поддержки работников.

       

В реализации принципа своевременной и полной информированности сотрудников  банка важна такая проблема, как  формы и способы доведения  такой информации до сведения сотрудников.

       

Важно использовать любые возможные каналы информации для детального ознакомления сотрудников  с условиями их производственного  процесса, порядками оценки труда, жалоб, поощрения или наказаний, повышения  квалификации, т.е. со всем тем, что составляет основу жизни и работы сотрудника с целью успешной работы сотрудника и реализации всех его ожиданий и устремлений в ходе трудовой деятельности.

       

В числе других факторов успешной кадровой работы в  банке следует привести: принцип конкретности дел и ответственности за конечные показатели работы; принцип аналитичности, постоянной оценки кадровых тенденций и явлений; фактор формирования управленческой команды в банке.

       

Проводником и реализатором кадровой политики высшего  руководства банка является кадровая служба банка. К основным факторам, способствующим успешной работе кадровой службы можно отнести умелую организацию собственно кадровой службы и занятие ею своего достойного места в иерархии подразделений банка.

       

Главный аспект в выборе своей позиции в действиях Кадровой службы - это те приоритеты, которые выбирает в своей основной деятельности эта Служба (с очень четким базовым принципом - «не бумажные дела, а реальная помощь и ответственность за конечный результат определяют авторитет службы»). Важнейшим для банка вопросом, где может и должна проявить себя кадровая служба является участие ее в формировании привлекательности данного банка для клиентов, имиджа банка, его надежности и устойчивости.

       

Требования  ликвидности для привлеченных средств, относящихся к центру срочных вкладов и депозитов, будут ниже по сравнению с предыдущими, а поэтому основная часть этих средств размещается в ссуды банка, в меньшей мере - в первичные и вторичные резервы, в незначительной части - в ценные бумаги.

       

Средства, принадлежащие  центру уставного капитала и резервов, в определенной мере вкладываются в  здания, оборудование, технику и  т.п. и частично - в низколиквидные ценные бумаги, паи.

       

Основным достоинством метода распределения активов по сравнению с методом общего фонда средств считается то, что на основе расчета он позволяет более точно установить долю высоколиквидных активов и за счет ее уменьшения вложить дополнительные ресурсы в высокодоходные активы - ссуды предприятиям и организациям.

       

   Таким образом, АО «Темiрбанк» является одним из лидеров банковской системы Казахстана, активно внедряющим у себя опыт западных банков, современные методы, передовые банковские технологии.

       

С самого начала деятельности АО «Темiрбанк» развивался в условиях сложных рыночных механизмов как универсальный банк. Благодаря такой политике, за небольшой период деятельности на казахстанском рынке он занял прочные позиции в банковском секторе и сумел заявить о себе как о динамичном и перспективном институте.

       

Среди казахстанских  банков  АО «Темiрбанк» заслуженно считается элитным консервативным кредитором с высоким качеством обслуживания.

       

 Банк предоставляет  следующие услуги: денежные переводы, депозиты, финансирование населения,  ипотечное и авто кредитование, международное переводы, платежные карточки, кассовые услуги и инкассация, обмен иностранных валют, операций с ценными бумагами и драгоценными металлами, финансирование предприятий малого и среднего бизнеса, корпоративное кредитование и консалтинговые услуги, операции на международных рынках и многое другое.

       

Основой бизнеса  банка является торговое финансирование предприятий, занимающихся экспортом-импортом сырьевых ресурсов и товаров массового  спроса.

       

В связи с  изменениями экономической ситуации, как в Казахстане, так и во всем мире, менеджментом АО «Темiрбанк» разработана стратегия развития, которая направлена на поиск дальнейших путей роста банка и обеспечение его устойчивого финансового положения.

       

Приоритет развития АО «Темiрбанк» – повышение качества и конкурентоспособности услуг, оказываемых клиентам, основанное на глубоком знании казахстанского рынка и тесных взаимовыгодных связей с международными финансовыми институтами.  
 
 
 
 
 
 

 

       

       

 
 

 
 
                                       
                                         
                               
                                         
                                         
                                         
                                         
                                         
                                         
                                         
                                         
                                         
                                         
                                         
                                         
                                         
                                         
                                         
                                         
                                         
                                         
                                         
                                         
                                         
                                         
                                         
                                         
                                         
                                         
                                         
                                         
                                         

 

       

       

Приложение Б

       

1. «Урожай»

       

Минимальная сумма  вклада – 25 000, 200 долларов США, 150 евро, 5000 росйских рублей,

       

Выплата вознаграждения – ежемесячная капитализация,

       

Допускаются дополнительные взносы и частичные изъятия,

       

Неснижаемый остаток  равен минимальной сумме вклада, 

       Месяцы        3        7        13        37
       Тенге                6,0 %                7,5 %                8,0 %                8,5 %        
       Доллары США/евро/российские рубли        4,5 %        5,0 %        5,7 %        6,0 %

 

       

Досрочное расторжение по ставке договора 

       

2. «Урожай +»

       

Миним сумма 75 000 тенге, 400 евро, 500 долл. США, 15 000 росс. Руб.

       

Ежемесечная выплата либо капитализация, доп. Взносы, частичные изъятия до 12 мес. Не предусмортено (при расторжении до 12 мес. – 2 %)

       

Ниснижаемый остаток 75 000 тенге, 400 евро, 500 долл. США, 15 000 росс.руб 

       

Срок  вклада 37 месяцев

       

ставка  вознаграждения

       Месяцы        37
       Тенге                10%
       Доллары США/евро/российские рубли        7%

 
 
 

       

4. Продукт "TemirCard"

       

Первоначальный  взнос не требуется, ежемесячная  капитализация, доп. Взнсы вознаграждение начисляется за фак. Кол-во дней нахождения денег на счете, частичные изъятия, комиссия за снятие денег 0,5 % 

Информация о работе Отчет по практике ао "Темирбанк"