Разработка антикризисной стратегии для авиастроительного предприятия в условиях современного состояния авиационной промышленности

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Ноября 2011 в 19:19, дипломная работа

Краткое описание

Цель выпускной квалификационной работы – разработать антикризисную стратегию предприятия авиастроительной отрасли в условиях современного состояния авиационной промышленности.
Реализация поставленной цели обусловила необходимость формулировки и решения следующих задач:
изучить механизм и изменения современного рынка авиастроения;
определить влияние внешних и внутренних факторов кризисного состояния на примере предприятия авиастроительной отрасли;
изучить принципы разработки антикризисной стратегии;
проанализировать возможности и особенности использования методического инструментария с учетом условий хозяйствования предприятий авиастроительной отрасли;
разработать, применимую на практике антикризисную стратегию на примере авиастроительного предприятия, состояние которого характеризуется как кризисное.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. Теоретические основы диагностики и разработки стратегии предприятия в условиях кризиса 8
Принципы формирования и классификация экономических стратегий антикризисного управления 8
1.2. Этапы формирования антикризисной стратегии 16
Глава 2. Комплексная диагностика финансового состояния предприятия
ОАО «Авиастроительный завод» 25
2.1. Характеристика современного российского рынка авиастроительной промышленности и особенности крупных российских промышленных предприятий 25
2.2. Общая характеристика деятельности предприятия 35
2.3. Оценка стратегического положения компании на основании SWOT-анализа 46
2.4. Оценка финансово-экономической деятельности предприятия 50
2.5. Определение проблем, вызвавших кризис на предприятии 68
Глава 3. Разработка стратегии выхода предприятия из кризисного
положения 71
3.1. Основные направления выхода предприятия из кризиса 71
3.2. Разработка антикризисной стратегии предприятия 76
3.2.1. Корректировка миссии и целей 76
3.2.2. Альтернативные варианты стратегии 77
3.2.3. Формирование антикризисной стратегии предприятия 84
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 100
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1

Скачать в ZIP (304.78 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

дипломчик.docx

— 314.40 Кб (Скачать)

     Помимо  внешних негативных факторов были выявлены несовершенства в управлении предприятием. Такие как: несогласованность действий подразделений предприятия, несовершенство организации работы подразделении, отсутствие делегирования полномочий специалистам со стороны руководителя предприятия, нецелесообразная организационная структура управления.

     Анализ  бухгалтерской отчетности и расчет основных показателей финансовой деятельности предприятия показал, что оно  неплатежеспособно, нерентабельно  и в высокой степени зависимо от заемного капитала. В результате, был сделан вывод, что предприятие  находится  на грани банкротства  и необходима срочная разработка антикризисных мер, воплощенных  в антикризисную стратегию.

     При разработке стратегии учитывались  особенности масштаба, специфики  выпускаемой продукции авиастроительного  предприятия и условий его  деятельности. В соответствии с вышеизложенным была предложена комбинированная комплексная  антикризисная стратегия для  рассматриваемого предприятия, включающая в себя следующие элементы: улучшение структуры выпуска продукции для производства более прибыльной продукции, пользующейся спросом в настоящее время и выход с ней на новые сегменты рынка авиастроительной продукции, снижение себестоимости продукции для повышения ее конкурентоспособности, участие в совместных предприятиях и различных государственных программах для притока инвестиций в производство, поиск инвесторов, заинтересованных в развитии производства, совершенствование структуры управления и улучшения оснащения и т.д.

     В результате расчета показателей  эффективности внедрения антикризисных  мер, антикризисная стратегия может  считаться успешной, эффективной  и применимой на практике в рамках конкретного предприятия ОАО  «Авиастроительный завод».

     Реализация  предложенной стратегии позволит в  долгосрочной перспективе обеспечить финансовую стабильность предприятия, восстановить его платежеспособность, расширить масштабы производственной деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая.
  2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая.
  3. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 6.10.2002г. № 127-ФЗ.
  4. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996г. № 129-ФЗ.
  5. Федеральный закон «О государственном регулировании развития авиации» № 10-ФЗ от 08.01.98г.
  6. Постановление Совета Федерации Федерального Собрания РФ от 20.07.01г. № 274-СФ «О поддержке гражданского авиастроения и гражданской авиации в Российской Федерации»
  7. Постановление Правительства РФ от 15.10.01г. № 728 «О Федеральной целевой программе «Развитие гражданской авиационной техники России на 2002-2010 годы и на период до 2015 года»
  8. Концепция развития гражданской авиационной деятельности в Российской Федерации, одобрена Постановлением Правительства РФ 7.12.2000г.
  9. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия, утвержденные приказом Министерства экономики Российской Федерации от 1.10.1997г. №118
  10. Типовая структура программы финансового оздоровления неплатежеспособной организации, утверждена Приложением №2 к приказу Минэкономики РФ, ФСФО РФ №497/136 от 19.11.1999г.
   
  1. Балдин К. В., Быстров О.Ф., Гапоненко Н.П., Зверев В.С. Антикризисное управление финансами предприятия. – М: МПСИ, 2009. – 336 с.
  1. Балдин К.В., Передеряев И.И., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. – М: Дашков и Ко, 2011. – 268 с.
  1. Баринов В.А. Антикризисное управление. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2008. -487 с.
  2. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: Теория и практика, 2 издание. - М.: Юнити-Дана, 2009. – 287 c.
  3. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, - М.: Велби, 2010. – 424 c.
  4. Колчина Н. В., Португалова О. В., Макеева Е.Ю. Финансовый менеджмент, - М.: Юнити, 2008. – 464 c.
  5. Коротков Э.М., Антикризисное управление, 2 издание, дополненное и переработанное: Инфра-М, 2008. – 432 c.
  6. Ляшко Ф.Е., Приходько В.И., Тютюшкина Г.С. Стратегический менеджмент в авиастроении, - Ул.: УлГТУ, 2010. – 124 c.
  7. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. - Ростов-на-Дону: Изд-во Феникс, 2008. – 512 c.
  8. Махитько В. П. Государственное регулирование и рынок в авиастроении. Учебное пособие, - Ул.: УлГТУ, 2008. – 8 с.
  9. Пресняков С. А. Ликвидация предприятия, - М.: Налоговый вестник,  2009. – 124 с.
  10. Просветов Г.И. Антикризисное управление. Задачи и решения. – М.: Альфа-Пресс, 2009. – 288 с.
  11. Самородский В.А., Хлусова И.А. Антикризисное управление. – М.: КолосС, 2008. – 208 с.
  12. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 383 c.
 
 
  1. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом. - М.: Феникс, 2010. – 256 с.
  2. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления. - М.: Дело, 2004.-432 с.
  3. Журнал BUSINESS GUIDE «Авиастроение», 18 августа 2009 №150
  4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 
    2007. - 175 с.
  5. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики, - М.: Дело, 2005. - 272 c.
  6. Хит Роберт Антикризисное управление для руководителей и менеджеров, 2 издание, - М.: Лори, 2009. – 496 с.

Информация о работе Разработка антикризисной стратегии для авиастроительного предприятия в условиях современного состояния авиационной промышленности