Разработка антикризисной стратегии для авиастроительного предприятия в условиях современного состояния авиационной промышленности

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Ноября 2011 в 19:19, дипломная работа

Краткое описание

Цель выпускной квалификационной работы – разработать антикризисную стратегию предприятия авиастроительной отрасли в условиях современного состояния авиационной промышленности.
Реализация поставленной цели обусловила необходимость формулировки и решения следующих задач:
изучить механизм и изменения современного рынка авиастроения;
определить влияние внешних и внутренних факторов кризисного состояния на примере предприятия авиастроительной отрасли;
изучить принципы разработки антикризисной стратегии;
проанализировать возможности и особенности использования методического инструментария с учетом условий хозяйствования предприятий авиастроительной отрасли;
разработать, применимую на практике антикризисную стратегию на примере авиастроительного предприятия, состояние которого характеризуется как кризисное.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. Теоретические основы диагностики и разработки стратегии предприятия в условиях кризиса 8
Принципы формирования и классификация экономических стратегий антикризисного управления 8
1.2. Этапы формирования антикризисной стратегии 16
Глава 2. Комплексная диагностика финансового состояния предприятия
ОАО «Авиастроительный завод» 25
2.1. Характеристика современного российского рынка авиастроительной промышленности и особенности крупных российских промышленных предприятий 25
2.2. Общая характеристика деятельности предприятия 35
2.3. Оценка стратегического положения компании на основании SWOT-анализа 46
2.4. Оценка финансово-экономической деятельности предприятия 50
2.5. Определение проблем, вызвавших кризис на предприятии 68
Глава 3. Разработка стратегии выхода предприятия из кризисного
положения 71
3.1. Основные направления выхода предприятия из кризиса 71
3.2. Разработка антикризисной стратегии предприятия 76
3.2.1. Корректировка миссии и целей 76
3.2.2. Альтернативные варианты стратегии 77
3.2.3. Формирование антикризисной стратегии предприятия 84
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 100
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1

Файлы: 1 файл

дипломчик.docx

— 314.40 Кб (Скачать)

     Предприятию необходимо участвовать в различных  инвестиционных и инновационных  программах. Это дает возможность  использования льгот по налогообложению  и кредитованию.

     Также следует привлечь внимание государства  к предприятию с целью интеграции с предприятиями авиастроительного  комплекса и создания ОАО «Объединенная  авиастроительная корпорация». Такое  сотрудничество будет гарантом поддержки  государства (финасово, законодательно, в сфере налогообложения) и осуществления  ГОЗ, т.е. даст возможность увеличить  производство.

     Осуществление описанной стратегии в сочетании  с антикризисными мерами, описанными ранее окажут благоприятное воздействие  на предприятие, помогут выйти из кризисной ситуации и улучшить финансовое состояние ОАО «Авиастроительный  завод». Реализация антикризисной стратегии займет около 1,5 - 2 лет.

3.3. Оценка экономической  эффективности предложенных  мероприятий

 

     Критерии, характеризующие эффективность  мероприятий по финансовому оздоровлению экономического субъекта, целесообразно  объединить по следующим направлениям:

  • изменения в финансовом состоянии (изменение капитала собственного);
  • способность генерировать денежные поступления;
  • окупаемость затрат на финансовое оздоровление.

     Элементами, непосредственно связанными с измерением финансового положения субъекта, являются активы, обязательства и  капитал.

     Рассматривать эффективность мероприятий по финансовому  оздоровлению целесообразно с точки  зрения изменения собственного капитала субъекта за период, поскольку:

  • финансовый результат деятельности предприятия определяется соотношением доходов, полученных в отчетном периоде, с расходами, обеспечившими получение этих доходов;
  • доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов и (или) погашение обязательств, приводящее
  • к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов
  • участников (собственников имущества);
  • расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества);
  • приращение капитала собственного в результате превышения доходов над расходами за определенный период времени характеризует величину положительного финансового результата деятельности экономического субъекта;
  • экономическое содержание капитала собственного с точки зрения возможного банкротства предприятия представляет собой величину, гарантирующую интересы кредиторов.

     Таким образом, для формирования мнения об изменениях, произошедших в состоянии  предприятия, необходимо оценить величину изменения капитала собственного за период финансового оздоровления:

ΔЕ = Е1 - Ео,

     Где ΔЕ - изменение капитала собственного за период финансового оздоровления; Е1 и Ео - величины капитала собственного соответственно после и до проведения мероприятий по финансовому оздоровлению.

     Поскольку величина капитала собственного определяется путем вычитания из суммы активов  величины обязательств (Е = А— L), изменение капитала собственного выражается через изменения в величинах активов и обязательств следующим образом:

ΔЕ = (А1 -Ао) - (L1-Lо),

     Где А1 и Ао — величины активов соответственно после и до проведения мероприятий по финансовому оздоровлению; L1 и - величины обязательств соответственно после и до проведения мероприятий по финансовому оздоровлению, или ΔЕ = ΔА - ΔL, где ΔА и ΔL- изменения в активах и обязательствах, произошедшие за период финансового оздоровления субъекта.

     По  прогнозным результатам изменения  размеров активов и пассивов вычислим:

ΔЕ = (256760567 - 254289149) - (98738428 - 162521931) = 2471418 - (- 63783503) = 66254921  

     Поскольку наблюдается рост активов и уменьшение обязательств, можно считать, что проявляется положительная тенденция при финансовом оздоровлении предприятия.

     Для общей оценки эффективности мероприятий  по финансовому оздоровлению экономического субъекта рассчитаем коэффициенты, характеризующие  тенденции изменения величин  активов и обязательств за период финансового оздоровления:

КА =A1/A0 и КL =L1/L0

     В результате проведения мероприятий  коэффициенты примут следующие значения:

Ка = 256760567/254289149 = 1,009 и КL = 98738428/162 521931 = 0,6

     Наличие положительной тенденции в изменении  финансового состояния предприятия  проявляется при следующих условиях:

Ка >1, КА > КL; или Ка < 1, Кl< 1, Кl > КА

     Одно  из условий соблюдено, а значит можно  сделать вывод о целесообразности проведения ранее изложенных антикризисных  мероприятий.

     Помимо  изменений, происходящих в собственном  капитале, наиболее адекватно иллюстрирует результативность мероприятий по финансовому  оздоровлению предприятия его способность  генерировать приток денежных средств. Для анализа изменений, произошедших за период финансового оздоровления, необходимо составить отчет о  движении денежных средств (таблица 8), характеризующий фактически достигнутые показатели (более информативной является форма отчета, составляемого косвенным способом). При раскрытии информации о движении денежных средств при косвенном способе построения отчета, отправной точкой является показатель чистой прибыли (убытка).

     Далее необходимо произвести корректировки  на те суммы доходов и расходов, которые напрямую не связаны с  движением денежных средств (таблица 9).

     По  результатам скорректированной  информации о движении денежных средств  можно сделать вывод об успешности реализации мероприятий по финансовому оздоровлению с позиций показателя прибыли и сумм денежных поступлений.

     Помимо  анализа движения денежных средств, при оценке результатов финансового  оздоровления, следует определить показатель (Д) достаточности денежных средств для погашения краткосрочных обязательств с наступившим сроком погашения.

    Д = ДС/ КОнс

     На  конец рассматриваемого отчетного  периода краткосрочная задолженность  с наступившим сроком погашения  составит 16183434 тыс.руб., а денежные средства 3258008 тыс.рублей. Таким образом, (Д) = 0,2 и предприятие не может погасить наступившую задолженность денежными средствами. В результате внедрения антикризисных мероприятий коэффициент (Д) = 15807000/14106000= 1,12, что говорит о достаточности денежных средств для погашения краткосрочных обязательств с наступившим сроком погашения и возможности введения разработанных мер.  

     Чаще  всего для определения эффективности  проекта используют показатель чистого  дисконтированного (приведенный) дохода. Расчет этого показателя осуществляется по формуле:

     

     где R(t) – результаты, достигаемые на t-ом шаге расчета, руб.; S(t) – затраты на t-ом шаге расчета, руб.; Т – горизонт расчета, лет; Е – норма дисконта, доли единицы (20%). Инвестиции в проект составляют 53200 тыс. рублей.

ΣDp = 1151325,308/(1+0,2)+ 135117946/(1+0,2)2= 94791344,7 рублей.

ЧДД = 94791344,7 – 53200000 = 41591344,7 рублей.

     Так как ЧДД больше нуля, эффективность  мероприятия составляет 41591,344 тыс. руб. и мероприятие следует реализовать

     Анализ  окупаемости затрат на финансовое оздоровление определяют следующие показатели:

  • рентабельность затрат на финансовое оздоровление;
  • коэффициент эффективности мероприятий по финансовому оздоровлению.

      Рентабельность  затрат на финансовое оздоровление является модифицированным показателем часто  используемого в зарубежной практике показателя прибыли на инвестиции (ROI - return of investment), при котором полученная прибыль сравнивается с первоначальными  затратами.

     Рфо - рентабельность затрат на финансовое оздоровление; t - количество детализированных мероприятий, предусмотренных программой финансового оздоровления; Дi - сумма дохода, получаемого при реализации i-того мероприятия; Рi - сумма расхода, связанного с реализацией i-того мероприятия; Зфо - сумма затрат, непосредственно связанных с процессом финансового оздоровления экономического субъекта (оплата труда управляющей команды, расходы на экспертизу, оценку, аудит и пр.).

     Сумма затрат, непосредственно связанных  с процессом финансового оздоровления экономического субъекта составит 53200 тыс. рублей. Разница между суммой доходов и суммой затрат, связанных с реализацией антикризисных мероприятий (в т.ч. покупка автомата для изготовления пакетов сотовых заполнителей АСП-1000) составит 71288 тыс. руб. Таким образом, на каждую единицу затрат, непосредственно связанных с процессом финансового оздоровления предприятия, приходится около 1,34 руб. прибыли, получаемой при реализации запланированных мероприятий.

     Еще одним показателем, характеризующим  результативность действий управляющей  команды, является коэффициент эффективности  мероприятий по финансовому оздоровлению субъекта:

             Iабс.ликв.

Кэфо = ---------, Кэфо —> max,

             Iзатрат 

     Где, Iабс.ликв. - индекс коэффициентов абсолютной ликвидности, определяемый как отношение коэффициентов абсолютной ликвидности предприятия после и до начала мероприятий по финансовому оздоровлению; Iзатрат - индекс затрат, определяемый как отношение суммы затрат предприятия после и до начала мероприятий по финансовому оздоровлению.

Iабс.ликв = 0,65/0,09 = 7,2 и Iзатрат = 446014/513338 = 0,87

Кэфо = 8,28

     В данном случае критерием эффективности  мероприятий по финансовому оздоровлению является максимизация значения коэффициента абсолютной ликвидности, характеризующего возможность предприятия моментально  выполнить краткосрочные обязательства  за счет денежных средств и ценных бумаг, при изменении затрат в процессе финансового оздоровления.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В ходе выполнения данной выпускной квалификационной работы с целью разработки антикризисной  стратегии предприятия были изучены  проблемы авиастроительной отрасли  в целом и факторы, вызвавшие  кризис на рассматриваемом предприятии  ОАО «Авиастроительный завод».

     Поиск путей выхода из кризиса непосредственно  связан с определением внутренних сил  противостояния, то есть имеющийся  потенциал предприятия, благодаря  которому предприятие может преодолеть кризис. Для этого проведен тщательный анализ внешней и внутренней среды  бизнеса.

     В ходе исследования внешней среды  предприятия были выявлены следующие  риск-факторы. Снижение спроса на военную продукцию, снижение объемов госзаказа и уменьшение финансирования отрасли вызвало снижение финансовой устойчивости и объемов производства отечественных авиастроительных предприятий. Мировой финансовый кризис негативно сказался на механизме функционирования как финансового сектора экономики, так и реального, в частности, такой капиталоемкой отрасли как авиастроение. Нехватка кредитных средств как у производителей, так и у потребителей снизила объемы производства и потребления производимой продукции. В условиях жесткой экономии снизился спрос на авиацию. Несовершенство механизма функционирования финансовых институтов в области авиационной промышленности, законодательной базы не лучшим образом сказывается на увеличении доли отечественных предприятий в общем объеме авиастроения в мире. А использование изношенного и несовременного оборудования предприятиями приводит к устареванию авиапарков и производимой отечественной продукции, что делает ее неконкурентоспособной по сравнению с более дешевой иностранной продукцией на российском рынке авиастроения.

Информация о работе Разработка антикризисной стратегии для авиастроительного предприятия в условиях современного состояния авиационной промышленности