Проект программы маркетинга ОАО “Строительный трест № 8”

n="justify">Кв=Стоимость  выбывших ОС/Стоимость ОС на нач. периода*100%  (2. 21) 

      Анализ  эффективности использования основных средств проводится на основании  следующих показателей:

      Фондоотдача (Фотд) – показывает объем выпущенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг приходящихся на рубль основных средств. 

Фотд = Объем выпущенной продукции (работ, услуг)/Среднегодовая  стоимость основных средств                                                                                   (2. 22) 

     Фондоемкость (Фемк) – показатель обратный фондоотдаче. 

Фемк = Среднегодовая стоимость основных средств/Объем выпущенной продукции (работ, услуг)                                                                                 (2. 23) 

     Рентабельность  основных средств (Рос)– это относительный показатель, характеризующий процентное отношение абсолютного значения прибыли к среднегодовой стоимости основных средств. 

Рос = Прибыль/Среднегодовая  стоимость ОС * 100%                              (2. 24) 

      Все показатели анализа основных средств  в динамике за период представлены в таблице 2. 5. 

Таблица 2.5 Коэффициенты анализа основных средств

Источник: Приложение № 5 к бухгалтерскому балансу  на 01.01.06 г., 01.01.07 г., 01.01.08 г. 

      При анализе структуры основных средств выявлено ее улучшение, ввиду увеличения доли активной части фондов в общем их объеме – с   27, 94% в 2006 году до 54, 38% в 2008 году. Несмотря на увеличение износа основных средств, он все же не достигает 50%, что можно расценивать как благоприятную тенденцию для предприятия. Следует отметить и тот факт, что в 2008 году значение коэффициента износа фондов снизилось и составило 41, 86%.

      Анализ  динамики основных средств показал, что на предприятии в 2007 году было существенное выбытие фондов – 32, 51%. Следует заметить, что коэффициент износа в этом году также самый высокий (47, 95%). Однако, именно в 2007 году значение коэффициента новизны самое высокое за тир года (35, 73%). Таким образом, в 2007 году произошло существенное обновление состава основных средств и как следствие улучшение их технического состояния. Обновление обусловлено снижением фондоотдачи (до  169, 31%) и увеличением фондоемкости (до 59, 06%) в 2007 году. В этой связи, в 2008 году наблюдается снижение значения коэффициента износа (41, 86%), значительное снижение значения коэффициента выбытия (3 66%). Фондоотдача существенно возросла и составила 276, 46%, что является наилучшим значением данного показателя за три года. Фондоемкость значительно снизилась и составила 33, 17%  – это самое низкое значение данного показателя за рассматриваемый период.

      В промежутке с 2006 по 2008 год наблюдается  рост рентабельность основных средств, причем существенный рост показателя приходится на 2008 год (13, 01%).

      Таким образом, на основании проведенного анализа финансового состояния ОАО «Строительный трест №8», выявлено, что предприятие в течение рассматриваемого периода времени является недостаточно ликвидным, финансово неустойчивым, однако имеет высокую деловую активность, является рентабельным и по состоянию на 2008 год имеет высокие показатели технического состояния основных средств. 
 

    2.4 Организационная структура управления                       ОАО «Строительный трест № 8»  

      Организационная структура управления ОАО «Строительный  трест № 8» представлена на рисунке 2.1.

     К основным задачам отдела подготовки производства относятся: участие в  разработке политики предприятия в  области инженерной подготовки объектов к строительству, координация обеспечения  филиалов предприятия материально-техническими ресурсами.

     Служба  заказчика выполняет следующие  основные задачи:

• осуществление выбора земельных участков и освоение строительных площадок;
• обеспечение предприятий проектной документацией и организацией строительства, осуществляет финансирование;

Рисунок 2.2 Организационная структура аппарата управления ОАО «Строительный трест № 8» 

• финансирование  объектов строительства;
• материально-техническое обеспечение строительства;
• приемка законченных строительством работ.

     Служба охраны труда осуществляет организацию работы по охране труда, а именно, координацию деятельности подразделений по обеспечению здоровых и безопасных условий труда, совершенствование управления охраной труда, информирование и консультирование  работников по вопросам охраны труда. Кроме того, служба осуществляет контроль по охране труда, в том числе за обеспечением требований безопасности и гигиены труда, соблюдением законодательства о труде и охране труда, выполнением локальных нормативных актов по вопросам охраны труда.

     Проектная группа осуществляет сбор, накопление, систематизацию, анализ и обобщение необходимой информации, соответствующей выполняемому виду работ. Участвует в работах по разработке, внедрению, функционированию и совершенствованию системы менеджмента качества.

     К основным задачам отдела геодезии и  качества относятся:

• предотвращение некачественного выполнения строительно-монтажных работ и достижение полного соответствия строительной продукции требованиям ТНПА и проектной документации, обеспечение ТНПА и технологическими картами всех филиалов ОАО «Строительный трест № 8» , контроль качества строительно-монтажных работ (входной, операционный и приемочный), организация работ по внедрению системы менеджмента качества СТБ ИСО 9001;
• своевременное и качественное выполнение комплекса геодезических работ, производство изыскательских работ для проектирования объектов строительства.

     Основными задачами бухгалтерии и ревизионного сектора являются: организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и отчетности в ОАО «Строительный трест № 8», а также контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности треста.

     Задачами  отдела планирования труда и экономического анализа являются:

• выполнение работы по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
• подготовка исходных данных для составления проектов финансово-хозяйственной, производственной и маркетинговой деятельности (бизнес-планов) предприятия в целях обеспечения роста объемов строительно-монтажных работ и увеличения прибыли;
• осуществление экономического анализа хозяйственной деятельности подразделений предприятия, выявление резервов производства, повышения рентабельности, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижения издержек на производство и реализацию продукции;
• осуществление контроля за ходом выполнения плановых заданий по подразделениям;
• ведение учета экономических показателей результатов производственной деятельности предприятия;
• отслеживание цен на поступающие материальные ресурсы, проверка цен автотранспортных предприятий, а также цен на машины и механизмы.

     Сметно-договорной отдел осуществляет изучение рынка  предложений подрядных работ с целью участия в проводимых торгах, выполняет работы по подготовке, проверке и оформлению договоров строительного подряда и субподряда, контролирует исполнение договорных обязательств.

     Отдел вычислительной техники и информатики  обеспечивает квалифицированное сопровождение математических программ и задач, находящихся в промышленной эксплуатации, разработку алгоритмов и программ новых задач, обеспечивает бесперебойную работу электронного оборудования.

     Отдел социального развития выполняет  следующие основные задачи:

• обеспечение предприятия необходимым количеством кадров, руководителей, специалистов, рабочих требуемых профессий, специальностей и квалификаций;
• осуществление контроля за состоянием трудовой дисциплины в коллективе предприятия;
• ведение учета нуждающихся в улучшении жилищных условий;
• организация и проведение всех видов подготовки кадров на предприятии;
• обеспечение учета кадров.

      Отдел технологии участвует в выборе наиболее рациональных организационно-технологических схем строительства застроек и возведения сложных зданий, в приемке площадок передаваемых законодательством под строительство, проводит проверку проектной документации по вопросам технологии строительства и проектов организации строительства.

      Кроме того в состав организации  входят следующие структурные подразделения и филиалы:

1. Филиал «Строительное управление № 32» ОАО «Строительный трест № 8» – занимается выполнением общестроительных работ.
2. Филиал «Строительное управление № 33» ОАО «Строительный трест № 8» – занимается строительством, реконструкцией, модернизацией, капитальным ремонтом зданий, их восстановлением. Осуществляет монтаж подвесных потолков, выполняет штукатурные, малярные работы и отделку фасадов в строительстве. Производит настил полов, мощение камнем и облицовку керамической плиткой, кафелем в строительстве. Выполняет работы по обустройству, оснащению, меблировке и внутренней отделке помещений.
3. Филиал «Строительное управление №83» ОАО «Строительный трест № 8» – выполняет землеройные работы, выемку грунта, устройство фундамента и проходки туннелей в строительстве. Осуществляет настил полов, мощение камнем и облицовку керамической плиткой, кафелем в строительстве.
4. Филиал «Строительное управление № 98» ОАО «Строительный трест № 8» –  осуществляет строительство зданий, изготовление опалубки для бетонных работ в строительстве, выполняет кровельные работы и наружную облицовку стен в строительстве. Выступает подрядчиком по обустройству, оснащению, меблировке и внутренней отделке помещений
5. Филиал «Строительное управление №116» ОАО «Строительный трест № 8» – выступает подрядчиком по строительству зданий, жилых зданий, домов для престарелых. Выполняет кровельные работы и наружную облицовку стен в строительстве. Осуществляет кровельные работы с использованием любых материалов, а также ремонт кровли.
6. Филиал «Специализированное  управление № 158» ОАО «Строительный трест № 8» – выполняет землеройные работы, выемку грунта, устройство фундамента и проходки туннелей в строительстве. Осуществляет изготовление опалубки для бетонных работ в строительстве, настил полов, мощение камнем и облицовку керамической плиткой, кафелем в строительстве. Выполняет работы по установке, монтажу и техническому обслуживанию сантехнического оборудования, систем газоснабжения, водоснабжения, канализации, теплоснабжения, вентиляции и кондиционирования в строительстве.
7. Филиал Строительное управление «Строймонтаж» ОАО «Строительный трест №8» – выполнение общестроительных работ.
8. Филиал «Завод железобетонных конструкций» ОАО «Строительный трест № 8» – производство конструкций из железобетона (плиты ленточных фундаментов; фундаменты под колонны; балки фундаментные; плиты плоские; лестничные марши; плиты парапетные, карнизные; железобетонные плиты каналов; кольца стеновые, днища и плиты для круглых колодцев водопровода и канализации и т. д.).
9. Филиал «Управление производственно-технологической комплектации» ОАО «Строительный трест № 8» - осуществляет комплектование материалами, сырьем и оборудованием объектов строительства в соответствии с планами производства работ и комплектовочными ведомостями. Организует изготовление нетиповых и несерийных конструкций и изделий. Производит закупку материалов, согласно нормативным актам и постановлениям Республики Беларусь.
10. Филиал «Жилищно-эксплуатационная контора» ОАО «Строительный трест № 8».