Разработка и управление исследовательским проектом на примере создания информационной системы "Фонд молодых специалистов"

б) Конфиденциальность.

Любая информация, предоставленная соискателем для использования в системе, разглашается только при условии его согласия.

в) Объективность.

Отсутствие дискриминации кандидатов по признакам пола, возраста, национальной принадлежности, политических и религиозных убеждений.

г) Доверие.

Все интересующие данные компании-работодателя предоставляются по первому требованию, за исключением случаев, если такая информация носитконфиденциальный характер.

д) Долговременность отношений.

Неограниченный срок хранения данных соискателя в базе.

В процессе развития деятельности системы "Фонд молодых специалистов" разработаны необходимые должностные инструкции для повышения эффективности работы участников проекта, разработаны регламенты и правила работы.

Основными способами извлечения прибыли со стороны работодателей является заключение контрактов и составление рейтингов резюме; со стороны соискателей - обучение, тренинги и помощь в карьерном росте, а также предоставление данных по результатам опросов и исследований (таблица 4).

Таблица 4

Тарифы на услуги по поиску персонала

1. Базовые тарифы Вы можете, не привязываясь к сроку, опубликовать на сайте youngjob.ru определенное количество объявлений о вакансиях и/или просмотреть определенное количество контактов резюме в соответствии с базовыми тарифами.	2. Корпоративные безлимитные тарифы В течение выбранного времени вы можете публиковать неограниченное количество объявлений о вакансиях и просматривать контакты неограниченного количества резюме с сайта youngjob.ru.

 

а) Базовые тарифы.

Размещение установленного заранее количества объявлений о вакансиях или предоставление доступа к контактной информации предустановленного количества резюме. Стоимость публикации объявлений о вакансиях и стоимость предоставления контактной информации из резюме соискателей будут зависеть от предопределенного Заказчиком тарифного плана. Тарифы данного типа предлагаются специально для организаций, которые открывают не более 3-х вакансий в месяц.

Доступ к сервису на основании данной группы тарифных планов будет предоставляться с момента поступления денег на лицевой счет пользователя до того, как сумма, имеющаяся на счете, будет исчерпана. Минимальный размер предварительной оплаты - 1500 рублей. Подробные данные о тарификации представлены в таблице 5.

 

Таблица 5

Стоимость услуг размещения вакансий

Размер единовременной оплаты	Количество вакансий	Стоимость размещения 1 объявления о вакансии	Стоимость контактной информации 1 резюме, размещенного на сайте
1500 руб.	1	1 500 руб.	300 руб.
3 000 руб.	2	2 500 руб.	100 руб.
9 000 руб.	5	2 000 руб.	100 руб.

 

б) Корпоративные безлимитные тарифы.

Размещение неустановленного количества объявлений о вакансиях + предоставление неограниченного доступа к контактной информации в резюме соискателей в рамках периода (от 1 месяца до 1 года), за который поступила оплата на лицевой счет Заказчика. Тарифы предназначены специально для организаций, которым необходимо разместить более 5 объявлений о вакансиях в течение месяца. Если предприятие заинтересовано в поиске и подборе рабочего персонала в пределах одного города, предлагается специальный тариф "Один город". Если целью компании является поиск и подбор сотрудников сразу в нескольких городах, более подходящим будет тариф "Все города".

При оплате любого типа корпоративного безлимитного тарифного плана от предприятия может действовать любое количество HR-менеджеров, компетентных в решении кадровых вопросов. Каждому из менеджеров будет предложено отдельное место для удобной работы, а руководителю отдела по работе с кадрами - административный доступ к регистрационным аккаунтам фирмы.

Доступ к нужным сервисам предоставляется с момента поступления денежных средств на лицевой счет фирмы-Заказчика до окончания календарного месяца (или опционально для других видов тарифного плана).

Регламентированные правила работы с сервисами накладывают ограничения на:

· публикацию информации, нарушающую действующее законодательство;

· публикацию объявлений о вакансиях в сфере сетевого маркетинга, игорного бизнеса, интимных и оккультных услуг, финансовых пирамид, массовых электронных рассылок (спам);

· предложение соискателям из базы веб-ресурса работы по указанным в предыдущем пункте направлениям;

· использование предоставленной контактной информации из резюме, опубликованных в системе youngjob.ru, для организации массовых рассылок по электронной почте (спама).

Кроме того администрация сайта оставляет за собой право отказа в публикации данных в открытом доступе на веб-ресурсе youngjob.ru без указания причин.

При нарушении вышеуказанных правил компанией-Заказчиком доступ к аккаунту блокируется, а оплата за предоставленные услуги не возвращается.

С помощью вышеизложенных методов руководства и организации работы система "Фонд молодых специалистов" является целостной, самостоятельной структурой, предусматривающей все аспекты работы на рынке трудовых ресурсов и способной предоставить квалифицированную помощь в решении кадровых вопросов предприятий и трудоустройстве молодых специалистов.

2.2 Оценка сроков выполнения  проекта

Календарный план работы предприятия представлен в диаграмме Ганта [5]. Основным аспектом представленного плана является разработка веб-сайта ресурса. В течение подготовительного этапа планируется сперва организация работы веб-серверов, после чего произойдет завершение интеграции интерфейса и базовых функций веб-серверов. Дальнейшие аспекты включает в себя тестирование бета-версии системы "Фонд молодых специалистов" и последующий запуск в работу в течение двух недель.

Таблица 6

Календарный план

Контрольные отметки	План
		Начало	Конец	Смета, руб.	Менеджер	Отдел
Разработка интерфейса		1.1.11	1.3.11	250 000	Медведев	Обслуживание интерфейса
Наладка первого сервера		1.1.11	1.4.11	1 000 000	Лисицын	Обслуживание сервера
Интеграция		1.2.11	10.5.11	50 000	Волков	Административный
Бета-тестирование		1.3.11	10.6.11	100 000	Волков	Административный
Наладка второго сервера		1.5.11	15.5.11	500 000	Лисицын	Обслуживание сервера
Отладка интерфейса		1.5.11	15.5.11	250 000	Медведев	Обслуживание интерфейса
Запуск		1.6.11	1.12.11	0	Волков	Административный
Совершенствование интерфейса		1.12.11	16.4.11	3 500 000	Волков	Административный
Всего, руб.				5 650 000

 

2.3 Анализ рисков проекта

Инновационные исследовательские проекты относят к категории наиболее высокого риска для инвестиций. Большинство коммерческих финансовых организаций и банков не осуществляет вложения в исследования и инновации, рассматривая наличие этого условия в проекте как стоп-фактор. В основном, финансирование этой сферы идет из бюджетных источников, из средств венчурных и специальных фондов. Управлять рисками, связанными с внедрением и продвижением инноваций на рынок, достаточно сложно, особенно принимая во внимание очень высокую долю неопределенности. Тем не менее, анализ инновационных рисков и их систематизация уже может дать инструменты к управлению рисками. На сегодняшний день создано достаточно много классификаций инновационных рисков. Для инвестора имеют значение фактически лишь те риски, которые приводят к финансовым потерям или уменьшению запланированной прибыли или доходов [38]. Далее проведены подсчеты основных рисков создания информационной системы "Фонд молодых специалистов", связанные с созданием и продвижением проекта.

Таблица 7

Классификация рисков по вероятности возникновения

Виды рисков	Вероятность возникновения (P)
	Количественный подход	Качественный Подход
	P (в долях единицы)
Слабовероятные	0, 0 < P ? 0, 1	Событие может произойти в исключительных случаях.
Маловероятные	0, 1 < P ? 0, 4	Редкое событие, но, как известно, уже имело место.
Вероятные	0, 4 < P ? 0, 6	Наличие свидетельств достаточных для предположения возможности события.
Весьма вероятные	0, 6 < P ? 0, 9	Событие может произойти.
Почти возможные	0, 9 < P < 1, 0	Событие, как ожидается, произойдёт.

 

Таблица 8

Виды рисков	Величина потерь
	I (баллы)	в % от плановой прибыли
Минимальные	0 - 1	0% < I ? 10%
Низкие	1 - 4	10% < I ? 40%
Средние	4 - 6	40% < I ? 60%
Высокие	6 - 9	60% < I ? 90%
Максимальные	9 - 10	90% < I ? 100%

 

Классификация рисков по величине потерь

Общий балл для оценки риска рассчитывался перемножением вероятности наступления рискового события на коэффициент величины ущерба от его наступления:

M = P x I,

где: M - степень воздействия рисков, P - вероятность возникновения рисков, в соответствии с классификацией (в долях единицы), I - величина потерь, в соответствии с классификацией (в единицах) [32].

Таким образом, все риски по данному проекту можно обобщить в сводную таблицу 9.

По балльной шкале оценки рисков можно выделить, например, три группы рисков:

с баллом от 1 до 2 - незначительные риски, специальные меры не принимаются;

с баллом от 2 до 4 - значительные риски, для них надо разработать комплекс мер по минимизации вероятности их наступления;

с баллом от 4 и более - существенные риски, вероятность их наступления велика и ущерб от их воздействия критичен для проекта.

Таблица 9

Анализ рисков проекта

№	Простые риски	Оценка вероятности наступления	Оценка ущерба для проекта	Общий балл
А. Научные риски - связанные с научной разработкой идеи
1.	Неправильные исходные теоретические расчеты и оценки	0.2	9	1.8
2.	Отрицательный результат теоретического обоснования идеи	0.2	8	1.6
3.	Невозможность защитить интеллектуальную собственность	0.4	8	3.2
Б. Технические риски - связанные с разработкой технического/технологического решения
5.	Невозможность технической реализации идеи	0.5	9	4.5
6.	Увеличение объёмов разработок	0.6	2	1.2
7.	Снижение качества разработок	0.2	8	1.6
8.	Отсутствие необходимой технологической базы	0.1	9	0.9
В. Производственные риски - связанные с организацией производства
13.	Высокая стоимость технических средств	0.5	5	2.5
14.	Плохое качество выполнения работ	0.8	9	7.2
15.	Увеличение стоимости наемного труда	0.6	4	2.4
Г. Рыночные риски - связанные с коммерциализацией
16.	Неправильная оценка рынка	0.5	8	4.0
17.	Неправильное позиционирование продукта	0.4	7	2.8
18.	Сложность входа на рынок	0.8	6	5.4
19.	Недостаточная востребованность продукта на рынке	0.3	10	3.0
20.	Ошибочная стратегия работы с потенциальными клиентами	0.4	8	3.2
21.	Недостаточная эффективность работы с потенциальными клиентами	0.4	9	3.6
22.	Недооценка конкурентов	0.5	8	4.0
Д. Организационные риски - связанные с управлением проектом
23.	Увеличение затрат на проект	0.3	3	0.9
24.	Задержка выполнения этапов	0.3	1	0.3
25.	Недостаточная квалификация участников проекта	0.3	10	3.0