Эффективность осуществления патронажа матерей группы риска в территориальном центре помощи семье и детям

- построить модель факторов акцентуации характера матерей группы риска;

- построить модель факторов  атмосферы в семье матерей группы риска;

- построить модель факторов  доверия специалистам матерей группы риска;

- построить модель факторов  материального положения клиентов;

- построить модель факторов  места жительства клиентов;

- построить модель факторов  эффективности социальной работы  центра;

- построить модель факторов желания посещать Центр;

- построить модель факторов  наличия постоянного жилья у  матери группы риска;

- построить модель факторов  количества детей у матери  группы риска.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4. Система гипотез  и интерпретация 

Основная гипотеза нашего ЭСИ – предположим, что мы сможем построить целостную модель факторов, влияющих на эффективность патронажа и социальной работы с матерями группы риска, оказываемой Территориальным Центром Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году.

Также выделим вторую гипотезу нашего ЭСИ – предположим, что  мы сможем выработать практические рекомендации, позволяющие повысить эффективность патронажа и социальной работы с матерями группы риска, попавшими в трудную жизненную ситуацию на примере Территориального Центра Помощи Семье и Детям города Барнаула в 2013 году.

Эмпирически проверяемые  гипотезы:

Также гипотезы можно разделить  на 2 группы:

1.Предположим,  что существует модель факторов, влияющих на эффективность патронажа и социальной работы с матерями группы риска, оказываемой Территориальным Центром Помощи Семье и Детям Индустриального р-на города Барнаула в 2013 году со стороны сотрудников:

1.1.Предположим, что пол сотрудников влияет  на эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.1.1.Предположим, что пол  сотрудников различается.

1.1.2.Предположим, что пол  сотрудников никак не влияет  на эффективность патронажа  Территориальным Центром Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.2.Предположим, что уровень образования сотрудников влияет  на  эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.2.1.Предположим, что высшее  образование специалистов положительно  влияет на эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.2.2.Предположим, что среднее  образование специалистов отрицательно  влияет на эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.2.3. Предположим, что уровень  образования сотрудников различается.

1.3.Предположим, что опыт работы сотрудников влияет на  эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.3.1.Предположим, что опыт  работы сотрудников различается.

1.3.2.Предполоджим, что опыт  работы сотрудников от 10 и более лет положительно влияет на эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.3.3.Предположим, что опыт  работы сотрудников от 1 года до 5 лет отрицательно влияет на  эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.3.4.Предположим, что опыт  работы сотрудников никак не  влияет на эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.4. Предположим, что квалификация сотрудников влияет на  эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.4.1.Предположим,что квалификация сотрудников различна.

1.4.2.Предположим, что высокий  разряд квалификации сотрудников  положительно влияет на эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.4.3.Предположим, что низкий  разряд квалификации отрицательно  влияет на эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.4.4.Предположим, что уровень  квалификации никак не влияет  на эффективность патронажа и Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.5.Предположим, что мотивация сотрудников влияет на  эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.5.1.Предположим, что мотивация  у сотрудников различается.

1.5.2.Предположим, что высокая  мотивация сотрудников положительно  влияет на эффективность патронажа Территориального Центра Помощи Семье и Детям  в 2013 году.

1.5.3.Предположим, что низкая  мотивация сотрудников отрицательно  влияет на эффективность патронажа  Территориальным Центром Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.5.4.Предположим, что мотивация  сотрудников никак не влияет  на эффективность патронажа Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.6.Предположим, что интерес  к работе сотрудников влияет  на  эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.6.1.Предположим, что интерес к работе у сотрудников отличается.

1.6.2.Предположим, что познавательный  интерес к работе у сотрудников  положительно влияет на эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.6.3.Предположим, что отсутствие  интереса к работе у сотрудников  отрицательно влияет на эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.6.4.Предположим, что интерес  к работе у сотрудников никак  не влияет на эффективность патронажа и социальной работы Центра в 2013 году.

1.7 Предположим, что отношения в коллективе влияют на осуществление патронажа матерей группы риска в Территориальном Центре Помощи Семье и Детям Индустриального района г. Барнаула

1.7.1.Предположим, что взаимоотношения  сотрудников в коллективе различные.

1.7.2.Предположим, что хорошие  взаимоотношения сотрудников в  коллективе положительно влияют  на эффективность патронажа и Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.7.3.Предположим, что плохие  взаимоотношения сотрудников в  коллективе отрицательно влияют  на эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.7.4.Предроложим, что взаимоотношения  сотрудников никак не влияют  на эффективность патронажа Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.8.Предположим, что методы работы сотрудников влияет на  эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.8.1.Предположим, что методы  работы сотрудников различны.

1.8.2.Предположим, что комплексные  методы работы положительно влияют  на эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.8.3.Предположим, что некомплексные методы работы отрицательно влияют на эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.8.4.Предположим, что методы  работы сотрудников никак не  влияет на эффективность патронажа и социальной работы в Территоральном Центре Помощи Семье и Детям Индустриального района г. Барнаула в 2013 году.

1.9.Предположим, что материальная оснащенность в Центре влияет на  эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.9.1.Предположим,что материальная оснащенность в Центре различается.

1.9.2.Предположим, что хорошая  материальная оснащенность в  Центре положительно влияет на  эффективность патронажа и социальной работы в 2013 году.

1.9.3.Предположим, что плохая  материальная оснащенность в  Центре отрицательно влияет на  эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.9.4.Предположим, что материальная  оснащенность никак не влияет  на эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.10.Предположим, что личностные качества сотрудников влияют на  эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.10.1.Предположим, что личностные  качества сотрудников различаются.

1.10.2.Предположим, что личностные  качества сотрудников положительно  влияют на эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.10.3.Предположим, что личностные  качества сотрудников никак не  влияют на эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.11.Предположим, что время работы сотрудников влияет на  эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.11.1.Предположим, что время  работы сотрудников различается.

1.11.2.Предположим, что время  работы сотрудников влияет положительно  на эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.11.3.Предположим, что время  работы сотрудников никак не  влияет на эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.12.Предположим, что удовлетворенность сотрудников занимаемой должностью влияет на  эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.12.1.Предположим, что удовлетворенность  сотрудников занимаемой должностью  различается.

1.12.2.Предположим, что удовлетворенность  сотрудников занимаемой должностью  положительно влияет на эффективность  социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.12.3.Предположим, что неудовлетворенность  сотрудников занимаемой должностью  отрицательно влияет на эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.12.4.Предположим, что удовлетворенность  сотрудников занимаемой должностью  никак не влияет на эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.13.Предположим, что желание сотрудников помочь клиентам влияет на  эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.13.1.Предположим, что желание  сотрудников помочь клиентам  различное.

1.13.2.Предположим, что желание  сотрудников помочь клиентам  положительно влияет на эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.13.3.Предположим, что нежелание  сотрудников помочь клиентам  отрицательно влияет на эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году

1.13.4.Предположим, что желание  сотрудников помочь клиентам  никак не влияет на эффективность патронажа и социальной работы Территориального Центра  Помощи Семье и Детям Индустриального р-на г.Барнаула в 2013 году