Организация деятельности интегрированных агропромышленных формирований на примере Великолукского района Псковской области

     Вертикальная  интеграция – это слияние двух или более компаний, которые производят компоненты, необходимые для производства одного вида продукции. Все производственные процессы объединены в одной компании и следуют один за другим. Целью компаний при  объединении  в  вертикальную  структуру  является  сокращение трансакционных издержек, связанных с приобретением необходимых ресурсов.

     Горизонтальная  интеграция – это слияние компаний, занимающихся производством однотипной продукции. Получение стоимостных  выгод,  в  основе  которых  лежит  действие  эффектов  масштаба производства  и  размеров,  а  также  увеличение  рыночной  доли  являются основными причинами, побуждающими компании объединяться  горизонтально. В  отдельных  случаях  горизонтальная  интеграция позволяет  объединить  эффекты  масштаба  и  размеров  и  тем самым сократить средние издержки на производство продукции. Подобные типы  горизонтальных  объединений выгодны и в социальном плане. Однако горизонтальное слияние приводит к сокращению числа компаний, действующих на рынке определенного вида продукта.

     Конгломератной  интеграцией называется объединение  в единую структуру  различных  производственных  линий,  например,  когда  в одну компанию сливаются  производители соков и молочных продуктов.  Конгломератные  слияния  схожи  с  горизонтальными,  так  как  в обоих  случаях  объединяются  производства  готовой  продукции,  однако здесь выпускаемые виды продукции не связаны друг с другом.  В  основу  создания  конгломератных  структур  заложен  циклический  характер  спроса  на  некоторые  виды  продукции. Конгломератное объединение позволяет в значительной степени выровнять поток денежных поступлений.

     Для  агропромышленного  комплекса  России  и  зарубежных  стран 

характерна  форма вертикальной интеграции. Одним  из видов вертикальной  интеграции  является  вертикальное  слияние,  посредством которого  корпорация-покупатель  расширяет  свою  операционную деятельность либо на предыдущие производственные стадии, вплоть до поставщиков сырья, либо на последующие производственные стадии – до конечных потребителей продукции корпорации. Основным признаком вертикального слияния является ситуация, когда корпорация-покупатель и  корпорация-цель находятся  в отраслях,  тесно  связанных снабженческо-сбытовыми связями. Примером вертикального слияния является объединение молочного комбината с сельскохозяйственными  коммерческими  организациями  и  крестьянскими (фермерскими) хозяйствами.

     Различают два направления вертикальных слияний: вертикальное слияние  ″вперед″,  или  ″вверх″,  и  вертикальное  слияние  ″назад″, или ″вниз″ [16].

     При использовании для расширения операций компании вертикального слияния  ″вперед″ корпорация-покупатель может  создать для себя источник хорошего и стабильного спроса на свою продукцию, причем контролировать его будет только она.

     При использовании для расширения операций компании вертикального слияния ″назад″ корпорация-покупатель может создать для себя дешевый и стабильный источник исходного сырья для производства своей продукции, причем контролировать его будет она сама. 

     Примером  могут  служить  создаваемые  в  России  агрохолдинги,

объединяющие  организации и предприятия перерабатывающей промышленности и производителей сырья – сельскохозяйственные коммерческие организации [20].

     Основными  принципами,  лежащими  в  основе  создания  агропромышленных интегрированных формирований, являются следующие: принцип добровольности, принцип целостности, принцип ″ведущего звена″,  принцип   поддержки  и  содействия  со  стороны  административных органов.

     Принцип  добровольности  заключается  в  том,  что  решение  о вступлении  предприятий  и  организаций  в  агропромышленное  формирование принимается  в  соответствии  с их  уставами: по  решению собрания акционеров (в акционерных обществах), вкладчиков (в обществах с ограниченной ответственностью), членов (в кооперативах).

     На  практике  агропромышленные  формирования  создаются  нередко по инициативе органов управления АПК. Отсюда очень важно, чтобы процесс агропромышленной интеграции осуществлялся на принципах не принужденной, а убежденной добровольности, чтобы он не сводился к очередному ″витку″ реформирования предприятий АПК.

     Принцип целостности предполагает то, что  при организации и деятельности агропромышленных формирований должна быть четкая согласованность между  всеми звеньями (участниками) интегрированного процесса. По мере создания материально-технических и финансовых условий возможен переход от простых к более сложным формам интеграции (от горизонтальных структур – к вертикальным, от производственных – к производственно-торговым).

     Принцип ″ведущего звена″ – предприятия-интегратора. При становлении  интегрированного  агропромышленного  формирования (АПФ)  возникает  вопрос  о  выборе  предприятия-интегратора,  функции  которого  может  выполнять  устойчивое  в  финансовом  плане предприятие  с  сохранившимся  производственным  потенциалом. Предприятие-интегратор,  как  головное  предприятие,  должно  не только опережать по уровню развития, но и стать в организационно-технологическом  отношении  лидером  среди  участников  интегрированного формирования. Например, при создании агропромышленных формирований мясной специализации в зависимости от их структуры и уровня масштабности функции предприятия-интегратора выполняет  специализированное  животноводческое  или  перерабатывающее предприятие (как правило,  мясокомбинат  или предприятие хлебопродуктов).

     Принцип  поддержки  и  содействия  со  стороны  административных органов. Успешная деятельность АПФ во многом обусловлена  характером  взаимоотношений  руководителей  предприятий –  потенциальных  участников АПФ  с  районными и  областными  административными органами. Практика показывает, что в тех регионах, где интегрированным хозяйственным структурам оказывается необходимая государственная материально-финансовая (стартовая) помощь, они функционируют более эффективно.

     Перечисленные принципы относятся ко всем формам АПФ. В  то же время практические решения, как организационные, так  и экономические, принимаемые на их основе, в зависимости от конкретных условий могут существенно различаться [15].

     1.2 Этапы развития  интеграционных процессов  в России

 
 

     В 70-е гг. агропромышленная интеграция развивалась по отраслевому принципу, т. е. по пути образования агропромышленных предприятий  в  сфере производства и переработки  сельскохозяйственной продукции,  в  основном  плодов  и  овощей,  при  этом  интеграторами выступали предприятия пищевой промышленности. Для 80-х гг. было характерным создание агропромышленных формирований территориального типа (объединений, агрокомбинатов).

     Современный  этап  развития  процесса  агропромышленной  интеграции  кардинальным  образом  отличается  от  предыдущих. Прежде всего,  это  связано  с  реформированием  экономики,  переводом  ее  на рыночные принципы управления [12].

     Первый  этап по созданию новых интегрированных систем начался в 1994−1995  гг. после массовой приватизации и либерализации цен, когда предприятия и организации перерабатывающей промышленности  стали  испытывать  прессинг  рыночной  экономики,  вследствие чего на практике появились новые интегрированные структуры, создаваемые  на основе договорных отношений. Одной из первых получила развитие ассоциация в Рыбинском районе Ярославской области (1994  г.),  она объединила 33  сельскохозяйственные  коммерческие организации, молокоперерабатывающий комбинат, 70 предприятий и организаций  торговли  и  общественного  питания,  заготовительно-расчетный центр ТОО ″Содействие″.

     За  период 1996−1998 гг. нашла распространение  еще одна модель агропромышленного  формирования –  производственно-торговая компания  в форме  акционерного  общества. Этот  тип интегрированного объединения формировался в зависимости от поставленных перед компанией целей и задач. 

     Примером  подобного  рода  формирований  служат  созданные  в ряде  районов  Орловской  области –  ОАО  ″Ливенское  мясо″,  ЗАО ″Нива-Верховье″, ОАО  ″Агрофирма-Мценская″  и  др. Одна  из таких интегрированно-локальных  структур  образовалась  посредством присоединения  к  свиноводческому  комплексу  как  акционерному  обществу  на  правах  дочерних  предприятий  комбикормового  завода  и мясокомбината.

     Рассматриваемое  направление  интеграционных  процессов  получило  дальнейшее  развитие  в  создании  финансово-промышленных групп (ФПГ). Финансово-промышленные  группы,  как  формальные, так и  неформальные являются наиболее ярким примером интеграции российских предприятий. Первые формальные ФПГ возникли уже в 1993–1994 гг. К середине 2001 г. в АПК было создано 10 финансово-промышленных  групп.  Среди  формальных  финансово-промышленных групп прослеживается закономерность: небольшие предприятия и  организации  перерабатывающей  и  пищевой  промышленности  обладают  значительно  меньшими  финансовыми  возможностями,  чем крупные  организации  других  отраслей,  что  стимулирует  их  к  объединению в ФПГ с большим числом участников. 

     Например, наиболее многочисленными по количеству участников являются ФПГ ″Союзагропром″ Воронежской области (35 участников), Каменская АПФГ Пензенской области (30 участников).

     2000−2004 гг. – период создания крупных  хозяйствующих структур – агропромышленных формирований холдингового типа.

     Таким  образом,  оценивая  тенденции  становления  агропромышленной интеграции в России, можно сделать вывод, что наиболее интенсивно  развивающимися  формами  установления  интеграционных связей в АПК являются:

     −  создание  перерабатывающих  производств  сельскими  товаропроизводителями;

       −  организация  сельскими   товаропроизводителями  и   перерабатывающими  предприятиями   и  организациями  объединений   для  совместной переработки  и реализации продукции; 

     −  организация  конкурентоспособных  межрайонных  объединений регионального (краевого, областного) уровня;

     −  создание  агропромышленных  формирований  предприятиями и организациями  различных отраслей.

     Опыт  свидетельствует,  что  интегрированные  структуры,  объединяющие в своем составе различные звенья (от производства сельскохозяйственной  продукции  до  ее  реализации  конечным  потребителям), являются более эффективными и приспособленными к условиям рыночной экономики. Они получают распространение во многих

регионах  Российской Федерации и характеризуются  большим разнообразием по организационно-правовым формам, составу участников, видам деятельности, формам собственности [14].

 
 

     1.3  Классификация интегрированных  формирований в  АПК России

 
 

     Интеграционные процессы в АПК обычно происходят в ходе реформирования  собственности и  реорганизации юридических лиц по различным вариантам: слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования [13].

     Слияние  представляет  собой  форму  реорганизации,  в  результате которой происходит объединение собственности нескольких юридических лиц в одно новое юридическое лицо, при этом все участники реорганизации  прекращают  свое  существование  и  возникает  новая хозяйственная организация.

     Присоединение – это форма реорганизации, в результате которой одно или несколько юридических лиц прекращают свое существование  и  становятся  частью  другого  юридического  лица,  с  передачей ему собственности бывших юридических лиц. Имущественные права и  обязанности  присоединившихся  юридических  лиц  переходят  к данному  юридическому  лицу. Функции  интегратора  выполняет  устойчивое в финансовом отношении предприятие, при этом не допускается смена его организационно-правовой формы.

     Разделение  представляет собой форму реорганизации, в результате  которой  реорганизуемое юридическое  лицо  прекращает  свое  существование  и  возникают  два  и  более  новых юридических  лица,  к которым  переходят  имущественные  права  и  обязанности  реорганизуемого формирования. В отличие от слияния и присоединения, разделение может быть принудительным.

     Выделение –  это форма реорганизации,  в результате  которой реорганизуемое юридическое  лицо продолжает  свою деятельность, но при этом часть  принадлежащей ему собственности  переходит новым юридическим лицам, созданным при реорганизации. 

     Преобразование  – это форма реорганизации, в  результате которой прекращается деятельность юридического лица одной организационно-правовой формы и создается юридическое  лицо другой организационно-правовой формы, которому передается весь объем имущественных прав и обязанностей реорганизуемого юридического лица [12].

     Одним  из  центральных  направлений  регулирования  экономических отношений  в продовольственном подкомплексе является создание  корпоративных интегрированных формирований  на  принципах кооперации. Кооперация  в  данном  случае  рассматривается  как  система,  а  интеграция –  как  основа  механизма  взаимодействия  частей этой  системы.  Интеграционные  связи  основываются  на  реализации общих  интересов  между  производителями  сельскохозяйственной продукции,  предприятиями  перерабатывающей  промышленности  и торговли.