Организация деятельности интегрированных агропромышленных формирований на примере Великолукского района Псковской области

     Государственная поддержка сельхозтоваропроизводителей  всех форм собственности осуществляется главным образом посредством субсидирования животноводства и растениеводства, возмещения процентных ставок по кредитам. Субсидии предусмотрены на животноводческую продукцию, на поддержку племенного дела, на возмещение процентных ставок по кредитам, на поддержание почвенного плодородия, на элитное семеноводство. На реализацию программы развития сельского хозяйства в период 2008-20012гг. из областного бюджета будет выделено всего 1,1 млрд. руб. и столько же из федерального бюджета.

     Великолукский молочный комбинат входит в пятерку крупнейших предприятий-переработчиков молока СЗФО и десятку крупнейших предприятий Псковской области. ВМК объединяет группу компаний, которые охватывают весь процесс от производства молока до доставки в розничную сеть готовой продукции (рисунок 4)

     Головным  предприятием Группы компаний ВМК является закрытое акционерное общество «Великолукский молочный комбинат»

     ООО «ТД ПМК» является правопреемником  бизнеса  ООО «ТД ВМК», представленного  на рынке с 2000 г., осуществляет продажи  более чем 500 клиентам на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области. ООО «ТД Псков ВМК» реализует продукцию комбината более чем 300 клиентам на территории г. Пскова и северной части Псковской области. ООО «Торговля от ВМК» осуществляет оптовую и розничную торговлю продовольственными и непродовольственными товарами в г.Великие Луки. ООО «ВМК-Финанс» создано с целью привлечения средств для финансирования деятельности ЗАО «Великолукский молочный комбинат».

 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 4 – Схема организации деятельности группы компаний ВМК

 

     Основным  рынком сбыта продукции  ЗАО «Великолукский молочный комбинат» является Северо-Западный регион.

     В Санкт-Петербурге реализуется 52% продукции, в Псковской области – 36%. Остальная  часть молочных продуктов через посредников продается в Москве, Московской, Новгородской и Тверской областях. В г. В. Луки комбинат занимает 80% рынка молочной продукции, в Псковской области – чуть менее 50%. На рынке Санкт-Петербурга доля ВМК составляет около 5%.

     ЗАО «Великолукский молочный комбинат»  реализует свою продукцию по разным каналам, включая прямые продажи, собственную  сеть дистрибуции (реализуется более 50% продукции), а также независимых  дистрибуторов и оптовиков. (рисунок  5)

     Около 34% от общей выручки было продано покупателям напрямую через отдел сбыта комбината, 43% -  через ООО «Торговый дом ПМК»; 8% - ООО «Торговый дом Псков ВМК»; 5% - через ООО «Торговля от ВМК»; 10% - через независимых дистрибуторов.

 

     Рисунок 5 – Структура сбыта продукции ВМК

 

     В настоящее время поставщиками молочного  сырья являются более 100 хозяйств из Псковской области, а также поставщики из Смоленской, Тверской областей и республики Беларусь.

       С целью обеспечения поставок  сырого молока по приемлемым и предсказуемым ценам, гарантии качества и компенсации сезонных факторов комбинат ведет активную работу по поддержке сельскохозяйственных предприятий-поставщиков. ВМК обеспечивает хозяйства необходимой техникой, оборудование, кормами в счет поставляемого ими молока в текущий период времени, либо в счет будущих поставок. Комбинат реализует товары для хозяйств (комбикорма, запчасти, охладительное оборудование, доильные установки и др.). В хозяйства Псковской области поставлены более 100 танков-охладителей фирмы « Де Лаваль», позволяющих охлаждать молоко до температуры +4 градуса по Цельсию.  В ближайших планах Группы приобретение в собственность перспективных хозяйств и их техническое перевооружение.

     Специалистами холдинга ЗАО «Великолукский молочный комбинат» проводиться работа по организации методической поддержки сельхозпредприятий в вопросах внедрения современных технологий молочного животноводства и кормопроизводства.

     Все это свидетельствует о том, что  молочная отрасль в Псковской  области динамично развивается.

     Для дальнейшего благополучного развития и стабильного функционирования холдинга необходимо учитывать следующее.

     Предпосылкой  формирования интегрированных структур стали негативные последствия дезинтеграции  АПК, а также финансовый кризис. Предприятия АПК теряют платежеспособность, возросли потребности в инвестициях. Перерабатывающие предприятия, финансовые структуры, инвесторы из промышленности стали вкладывать капитал в сельское хозяйство, поскольку в этот период дешевле оказалось закупать сырье в дочерних предприятиях, чем за рубежом. Кроме того следует отметить, что создание интегрированных формирований увеличивает масштабы деятельности и объемы выпускаемой конкурентоспособной продукции, что ведет к снижению издержек хозяйствующих субъектов в расчете на единицу продукции.

     Однозначно  оценить эффективность деятельности интегрированных формирований сложно, поскольку не налажен статистический учет по агрохолдингам, а доступность  к информации о коммерческих результатах  по всей технологической цепи, т.е. в целом по корпорации, ограничена. При этом выявление экономической эффективности предприятий данного типа усложняется из-за юридической самостоятельности участников интеграции, консолидированная статистическая отчетность по производственной, предпринимательской и финансовой деятельности в России не ведется. Это происходит по причине отсутствия федерального закона, регулирующего функционирования холдингового типа.

     Следует отметить, что в деятельности интегрированных  структур возникают проблемы, обусловленные недостатками механизма их функционирования, как на уровне управляющей компании, так и ее структурных звеньев. По этой причине потенциальные возможности экономического развития данных организационных форм используется не полностью.

     Основная  цель механизма хозяйствования в корпорациях формируется главным образом в интересах инвесторов-интеграторов, собственников земли и имущества. Формы собственности, правовой статус дочерних предприятий в различных организационно-правовых структурах складываются по-разному, поэтому их цели не всегда совпадают с целью инвестора.

     Например, в агрохолдингах, где дочерние предприятия  потеряли юридическую и хозяйственную  самостоятельность, основные цели определяет управляющая компания, и все хозяйствующие  субъекты должны стремиться к их достижению.  В агрохолдингах с договорными взаимоотношениями участников, где субъекты сохраняют юридическую и хозяйственную самостоятельность, каждый хозяйствующий субъект определяет цели исходя прежде всего из своих интересов. Однако в тех случаях, когда контрольный и блокирующий пакеты акций находятся в собственности головной организации, для всех хозяйствующих субъектов устанавливаются общие цели централизованно. В коммерческих организациях холдингового типа при определении целей, как правило, исходят из необходимости получения максимальной прибыли на инвестиции, направленные на развитие производства, увеличение объема конкурентоспособной товарной продукции для завоевания лидирующего положения на рынке. Для достижения позитивных результатов каждая такая организация концентрирует значительные трудовые, земельные и имущественные ресурсы сельскохозяйственных, перерабатывающих, обслуживающих и других предприятий.

     Для достижения главной цели инвестора-интегратора  необходимы не только гармонизация всех экономических интересов всех субъектов агропродовольственной цепочки – от поля до прилавка, но и формирование условий для противодействия неблагоприятной конъюнктуре рынка. Решение этой проблемы зависит, прежде всего, от организационно-правовой формы участников интеграции. Предприятия, входящие в холдинг, по их правовому статусу являются, в основном хозяйственными обществами (ОАО, ЗАО, ООО). Что касается управляющих компаний, то в виду отсутствия в ГК РФ такой организационно-правовой формы, как холдинг, они вынуждены выбирать предусмотренные законодательством формы. Предпочтение отдается акционерным обществам (открытым и закрытым) и обществам с ограниченной ответственностью.

     Следует отметить, что среди сельскохозяйственных организаций субъектов корпораций количество акционерных обществ сокращается, а обществ с ограниченной ответственностью растет.

     Из-за отсутствия законодательной базы не только не осуществляется государственная  регистрация агрохолдингов, но и  Росстат не обязан вести учет их численности и результатов производственно-коммерческой деятельности. Это делает непрозрачной их хозяйственно-финансовую деятельность, препятствует выработке объективных оценок в отношении перспектив развития данных формирований.

     В рассматриваемом холдинге ЗАО «Великолукский молочный комбинат» выделяют имущественный и договорной типы отношений.

     Имущественные отношения возникают при наличии  у головной компании основного капитала (контрольного пакета акций) и связанного с этим ее монополизма в принятии наиболее важных решений для организации хозяйственно-финансовой деятельности всего формирования. Собственность вступающих в холдинг субъектов выкупается полностью или частично управляющей компанией. Дочерние предприятия теряют хозяйственную и юридическую самостоятельность или сохраняют ее в усеченном виде.

     Договорные  отношения складываются между управляющей  компанией и участниками корпорации (учредителями хозяйствующих субъектов и т.п.), субъекты холдинга сохраняют при этом хозяйственную и юридическую самостоятельность, хотя контрольный пакет акций принадлежит управляющей компании, что позволяет централизованно управлять единым технологическим процессом.

     Сельхозорганизации, вошедшие в интегрированные структуры, в основной массе лишены хозяйственной  самостоятельности и находится  на правах структурного подразделения (бригад, отделений, филиалов и т.п.). взаимоотношения между структурными звеньями и головной компанией строятся на основе договоров на выполнении технологических функций и производство продукции, работ и услуг. Договор предусматривает механизм жестких финансовых отношений, при которых головная компания-инвестор финансирует по смете затрат все расходы по выполнению производственной программы, контролирует их целесообразность, распоряжается, главным образом по своему усмотрению, результатами совместного производства.

     Таким образом, организационная структура  и система управления в агрохолдинге обеспечивают жесткую вертикаль  власти управляющей компании-инвестора.

     Для дальнейшего развития агропромышленного  производства в интегрированных структурах холдингового типа важно обеспечить равные условия доступа хозяйств – участников корпорации к финансовым ресурсам, рынкам сбыта продукции, поддерживать их платежеспособность и самофинансирование хозяйственной деятельности через цены на продукцию и дополнительное распределение прибыли корпорации, развивать социальную инфраструктуру.

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 
 

     В заключении  следует отметить, что  неотъемлемой частью дальнейшего развития и процветания АПК, является развитие интеграционных процессов. Это выгодно как для сельскохозяйственных, так и для перерабатывающих предприятии.

     Развитие  интеграционных процессов проходило  в несколько этапов. Структура  и принципы управления в агропромышленных формированиях менялись в соответствии с изменениями, происходящими в экономике государства. На каждом этапе общим для создания агропромышленных формирований было следующее:

• Решение о вступлении предприятий и организаций в агропромышленное  формирование должно приниматься в соответствии с их уставами: по  решению собрания акционеров, вкладчиков, членов;
• При организации и деятельности агропромышленных формирований должна быть четкая согласованность между всеми участниками интегрированного процесса;
• Интегрированные структуры,  объединяющие в своем составе различные звенья, являются более эффективными и приспособленными к условиям рыночной экономики;
• Предприятие-интегратор должно стать в организационно-технологическом  отношении  лидером  среди  участников  интегрированного формирования;
• Для более эффективного функционирования интегрированным формированиям необходимая государственная материально-финансовая (стартовая) помощь.

     Также следует отметить, что получившие широкое распространение в России агрохолдинги и аграрные финансово-промышленные группы имеют существенное различие - структура ФПГ имеет очертания «холдинга наоборот», т.е. центральная управляющая компания контролируется участниками группы и не играет ведущей роли в данном объединении. Агрохолдинги включают в себя предприятия, охватывающие процесс от производства до доставки готовой продукции в розничную сеть. В то время как АФПГ характеризуются замкнутым технологическим циклом производства (поле, ферма – перерабатывающие предприятия – финансовые структуры, оптовые базы – розничные торговые организации). Соответственно различаются и системы управления данными интегрированными формированиями. Также следует разделять причины создания холдингов и ФПГ .