Организация деятельности интегрированных агропромышленных формирований на примере Великолукского района Псковской области

     Интегрированные  агропромышленные  формирования  классифицируются  по  территориально-отраслевому (комплексному)  и    отраслевому (функциональному) признакам [15].

     Агропромышленные  формирования территориального типа –  это хозяйственные  организации,  объединяющие  несколько  различных производств и предприятий,  тесно  связанных между  собой  территориально,  организационно и технологически. В них осуществляются общее управление  с обособленным аппаратом, общее планирование, централизация  служб  по  организации  сбыта  и  снабжения, финансирование. 

     Территориальные агропромышленные формирования выступают в виде коммерческих и некоммерческих организаций в форме союзов, концернов и компаний.  Агропромышленные формирования  отраслевого (продуктового) типа  представляют  собой  хозяйственные  организации,  в  которых предприятия  и  организации  могут  сохранять  или  терять  юридическую или хозяйственную самостоятельность. Данная форма интегрированного формирования может создаваться:

     −  по  производственно-технологическому  принципу,  например,  объединение  сельскохозяйственных  товаропроизводителей  для координации деятельности и защиты экономических интересов;

     −  по  продуктовому  признаку,  в  данном  случае  интегрирование  происходит  по  конкретному  виду  деятельности  с  целью  экономически выгодного сбыта конечной продукции.

     По  уровню масштабности агропромышленные формирования могут  быть  районные (межрайонные),  областные (краевые,  республиканские), межрегиональные и федеральные.

     К  агропромышленным  формированиям  некоммерческого  типа относятся  некоммерческое партнерство, ассоциация (союз), потребительский кооператив.

     К  агропромышленным  формированиям  коммерческого  типа  относятся  общество с ограниченной ответственностью,  закрытое и открытое  акционерные  общества,  холдинг,  финансово-промышленная группа.

     Создание  агропромышленных  объединений  в форме  ассоциаций, союзов  и  других  некоммерческих  структур  осуществляется  в  соответствии с Федеральным законом ″О некоммерческих организациях″ [28].

     Законодательством запрещено им вмешиваться в хозяйственную  деятельность  участников,  получать  и  распределять  прибыль. Для  ведения  коммерческой  деятельности  действующим  законодательством предусмотрена возможность создания при ассоциации (союзе) хозяйственного общества (или товарищества), а также участия ассоциации в такой коммерческой организации. При этом в качестве финансового результата ассоциации (союза) могут быть выручка, доход, но не прибыль.  В  этой  связи  законодательные  нормы,  с  одной  стороны, позволяют  некоммерческим  АПФ  иметь  льготы  по  налогообложению, а с другой, усложняют процесс хозяйственной деятельности.

     Первые  ассоциации  получили  распространение  на  практике  в сфере  производства  и  переработки  молока (″Левобережная″  в Саратовской,  ″Молоко″  в  Орловской,  ″Доверие″  в  Омской  областях).

     В последнее время ассоциации формируются и в других подкомплексах  и  сферах  АПК:  по  отраслевому (по  видам  сельскохозяйственной продукции) или межотраслевому (продуктовому) признакам. Они  функционируют  в  Саратовской,  Кировской,  Пермской,  Костромской,  Омской,  Оренбургской  областях  и  ряде  других  регионов России.

     Для стабилизации агропромышленного производства при дефиците  государственных  средств  мобилизация  финансовых  ресурсов  в агропромышленную сферу  достигается посредством вовлечения банковских структур, а также промышленных фирм. В этой связи возникает  объективная  необходимость  в  создании  агропромышленных формирований  корпоративного (акционерного)  типа (холдингов,  аграрных промышленно-финансовых групп). Стратегией создания данной  модели  агропромышленных  формирований  является  не  только производственно-технологическая,  но  и  финансовая  интеграция.

     Данная  модель  агропромышленного  формирования  на  практике  находит  распространение  в  виде  производственно-торговых  компаний преимущественно  в  форме  ОАО.  В  ряде  регионов  созданы  АПФ  в форме обществ с ограниченной ответственностью для производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции.

     Например, ООО ″Молочный продукт″ в Омской области, ООО ″Агрофирма Увельская″, ООО ″Агрокорпорация Красногорская″ в Челябинской  области  и  др. В  последние  два–три  года  в  ряде  регионов  в форме ООО созданы органы управления некоторыми отраслями перерабатывающей  промышленности (бывшие  предприятия  мясной, молочной, масложировой промышленности). Но в целом образование АПФ в форме ООО на практике нашло менее широкое распространение.

     По  способу  формирования  собственности  АПФ  корпоративного (акционерного) типа можно условно подразделить на три группы.

     Первая  группа:  формирования,  созданные  путем  присоединения одного  или  нескольких  предприятий  к  другому  финансово-устойчивому предприятию, при этом к последнему переходят все права и обязанности первого. Функции интегратора выполняет устойчивое в финансовом  отношении предприятие. По  условиям  правопреемства предприятие-интегратор  берет  на  себя  все  долговые  обязательства присоединяющегося предприятия. 

     Примером  тому  являются  ряд  формирований  в  Новосибирской области –  ЗАО  ″Восток″,  ЗАО  ″Агрофирма  Битки″,  в Орловской – ОАО  АПК  ″Орловщина-нива″  и  другие, ОАО  ″Птицевод″  в  Курганской области, ОАО ″Смолмясо″ в Смоленской области.

     Вторая  группа: формирования, основанные на слиянии  субъектов хозяйствования,  когда предприятия  теряют  свою  хозяйственную  самостоятельность  и  объединяются  в  единое  предприятие  с  новым юридическим  лицом.  Например,  ЗАО  ″Агрофирма  Нива-Верховье″ ОАО  ″Ливенское  мясо″  Орловской  области,  ЗАО  ″Элинар″  Ленинградской области.

     Третья  группа:  формирования,  основанные  на  преобразовании предприятий или их объединений, собственность которых образуется путем покупки  акций или вложений в уставной капитал со стороны отечественных и  зарубежных инвесторов. К данному  типу АПФ относятся акционерные общества холдингового типа, аграрные финансово-промышленные  группы.  Создание  на  практике  холдинговых компаний затруднено тем, что действующим законодательством Российской Федерации они не предусмотрены в сфере агропромышленного комплекса.  

     Данная  форма  АПФ  получила  развитие  в  некоторых  регионах, это, например, ОАО ″Омский бекон″ в Омской области, ЗАО ″Волгакредитхолдинг″ в Самарской области и др.

     В  целях  привлечения  финансовых  средств  в  агропромышленное производство интеграция с предприятиями различных отраслей промышленности развивается путем:

     −  создания  дочерних  предприятий,  например,  ОАО  племзавод ″Таежное″  Красноярского  края  является  дочерним  предприятием ОАО ″Норильский горно-металлургический комбинат″;

     −  покупки акций у сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, например, в Ленинградской области дочернее предприятие  РАО  ″Газпром″  обладает  контрольным  пакетом  в  АОЗТ ″Тельман″;

     −  вложения инвестиций со стороны отечественных  и иностранных  фирм,  например,  в  Московской  области –  ООО  агрофирма ″Бунятино″  и  германская фирма  ″Ерфанрд Шиле Глебес″,  которые создали АО ″Фруктринг″.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ  АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ ФОРМИРОВАНИЙ

 

     2.1 Холдинги

 
 

     В настоящее время масштабные интеграционные процессы, происходящие в сельском хозяйстве России, позволяют говорить о становлении отрасли - и в организационном плане, и в плане приобретения отраслью устойчивых навыков высокоэффективной деятельности. Динамика изменения концентрации производства в аграрном секторе отражает устойчивую тенденцию: растет влияние крупных структур.

     Наиболее  распространенной формой организационной  интеграции и концентрации производства становятся агрохолдинги, которых в  настоящее время в России порядка 90. Именно агрохолдинги обеспечивают прирост сельскохозяйственного производства. "Традиционные" колхозы и хозяйства либо становятся эффективными (все чаще в составе холдингов), либо разоряются. Крупные предпринимательские структуры, инвестируя в сельское хозяйство, стремятся формировать полный цикл "производство - переработка - продажа", внедрять современные агротехнологии, обновлять парк сельхозтехники, обеспечивать активное присутствие на рынках сбыта. Основные направления деятельности агрохолдингов - производство зерна, сахара, мяса, птицы [20].

     Типичным  для агрохолдингов является сочетание  сырьевой сельскохозяйственной отрасли  и перерабатывающих предприятий, производящих конечный продукт.

     Одними  из крупнейших агрохолдингов на сегодняшний  день являются "Омский бекон" (переработка мяса; на свинокомплексах холдинга содержится более 230 тыс. свиней), "Разгуляй-Укррос" (сахар, зерно, рис), ГК "Агрохолдинг" (переработка мяса, растениеводство; фабрики группы компаний выпускают 10% мяса птицы в России), АПК "Михайловский" (выращивание и переработка птицы). Для агрохолдингов также характерен широкий территориальный охват - как в рамках области, так и межрегиональный. В агрохолдинг обычно входит 10- 15 предприятий. Можно выделить следующих инициаторов формирования агрохолдингов как организационной формы ведения бизнеса (таблица 1).

Таблица 1 - Инициаторы формирования агрохолдингов как организационной

формы ведения бизнеса

 

     Один  из способов образования агрохолдингов - "достраивание" перерабатывающими  предприятиями вертикально интегрированного производства, создание расширение своей сырьевой базы. Этому способствуют и рост цен на сырье, и высокая эластичность спроса по цене конечной продукции [20]. Таким образом, основными причинами распространения агрохолдингов являются:

• "импульсы" от капитала, осуществляющего поиск новых направлений для вложения средств;
• поиск более эффективных форм ведения бизнеса предприятиями, уже работающими в данном секторе;
• стремление компаний получить преимущества за счет эффекта масштаба;
• стремление компаний-переработчиков получить контроль над начальными, сырьевыми участками цепочки образования стоимости.

     К числу новых предпосылок укрупнения размеров сельскохозяйственных предприятий  можно отнести требования со стороны  каналов распространения продукции, а именно торговых сетевых структур - "сетей". Сети как распространяющаяся организационная и институциональная форма предъявляют свои требования к поставщикам продукции - по качеству, объемам, ритмичности и надежности поставок. Данные требования агрохолдинг способен выполнить более успешно, чем единичное сельскохозяйственное предприятие. Представляется, что по аналогии с сетями как одной из форм деловой стратегии бизнеса активное развитие агрохолдингов можно интерпретировать как деловую стратегию компаний, занимающихся сельскохозяйственным производством.

     Рассмотренные выше причины все более широкого распространения агрохолдингов  как организационной формы ведения  бизнеса можно объединить в группы:

• внешние по отношению к отрасли факторы: наличие ресурсов, капитала;
• общие для интегрированных структур из разных отраслей закономерности: стремление выстроить структуру, позволяющую реализовать эффекты экономии масштаба, контроля сырьевых и сбытовых участков вертикальной цепи;
• специфичные для сельского хозяйства причины: обеспечение стабильности сырьевого бизнеса.

     Итогом  данных организационных преобразований является ускоряющееся "расслоение" сельскохозяйственных предприятий  на эффективные и убыточные. Агрохолдингам  как одной из форм интегрированных  структур присущи преимущества таких структур и общие принципы их построения. В то же время у них есть и специфические черты, обусловливающие особенности управления ими.