Организация деятельности интегрированных агропромышленных формирований на примере Великолукского района Псковской области

     Все названные решения объективно должны были создать нормальные условия организации, функционирования и развития сельскохозяйственного производства путем интеграции и кооперации предприятий по производству, переработке, хранению и реализации аграрной продукции, а также соответствующих финансовых организаций (коммерческих банков, кредитно-финансовых кооперативов). Однако практика показала, что действующие нормативные правовые акты не выполняются и пока не дают четких ответов на все возникающие вопросы функционирования АФПГ.

     В результате акционирования предприятий  агропромышленного комплекса их разобщенности, а также углубления экономического и финансового кризиса  в аграрной сфере усилился локальный  монополизм предприятий переработки  сельскохозяйственного сырья, а  также торговых и обслуживающих организаций, в отношении сельских товаропроизводителей, который выразился в диспаритете цен на продукцию сельского хозяйства и промышленности. В создавшихся условиях даже высоко оснащенные в ресурсном отношении сельскохозяйственные предприятия стали работать с малым экономическим эффектом (особенно это касается предприятий животноводческого направления). Поэтому с большой остротой стоит вопрос нахождения выхода из создавшегося положения и поиска возможностей значительного повышения экономической эффективности предприятий аграрного производства. Создание аграрной финансово-промышленной группы обусловлено условиями рынка, жесткой конкуренцией на отечественном рынке продукции сельского хозяйства, небольшими объемами производства сельских товаропроизводителей, трудностями учета конъюнктурного спроса на конкретные виды товаров, и, в конечном счете, появлением большого количества посредников на пути сельхозпродукции от поля (фермы) до магазина. В результате доля сельского товаропроизводителя в стоимости конечного продукта резко упала, что, соответственно, привело к снижению заинтересованности тружеников села и необоснованному большому оседанию созданного ими дохода в других отраслях экономики и даже в структурах криминального характера и теневого бизнеса [18].

     Создаваемые аграрные финансово-промышленные группы способствуют консолидации материальных и денежных ресурсов, упорядочению налоговых выплат с одновременным  сокращением их объемов, возрастанию  доходов за счет реализации продукции  более глубокой переработки и улучшения качества продукции, а также нахождения более выгодных каналов сбыта. При этом создаются объективные предпосылки сокращения издержек производства за счет минимизации оплаты банкам за предоставленные кредиты, появления возможности использования более эффективной техники, оборудования, технологий. Появляются условия для более полномасштабного, гибкого, разумного планирования, учета и использования информации о конъюнктуре рынка. Все это способствует созданию новых рабочих мест на селе, комплексному решению производственных и социально-бытовых вопросов.

     При формировании аграрной финансово-промышленной группы в первую очередь необходимо соблюсти принципы комплексности, завершенности  производства конечной продукции и  обеспечить интегрированным предприятиям равные экономические условия хозяйствования. В реальной действительности разумных концепций необходимости интеграции предприятий, организаций аграрной сферы может быть множество. На начальном этапе наиболее предпочтительны следующие два направления. Первое, аграрная финансово-промышленная группа создается на основе высокомеханизированного предприятия по производству одного продукта, например, мясопродуктов на основе углубления переработки мяса и реализации конечной продукции, Второе, аграрная финансово-промышленная группа образуется по многоотраслевому принципу, в рамках определенного региона, например, в границах сельского административного района [17].

     В процессе создания аграрной финансово-промышленной группы подбирается соответствующий  состав участников-учредителей (юридических  лиц). Желательно, чтобы все предприятия  были расположены в определенных географических границах.

     Каждый  участник должен отвечать определенным требованиям интегрированной системы. Руководители предприятий должны четко  понимать необходимость и целесообразность создания такого формирования, так  как в условиях сформированной группы работать будет значительно плодотворней и эффективней. При этом умение координировать свои планы деятельности с другими членами группы позволит обеспечить технологическую увязку производства продукции от ее начала до конца в рамках АФПГ (производство – переработка – хранение – реализация), и осознать, что перспективные инвестиционные проекты воплотить в жизнь в интегрированной системе значительно легче, чем в одиночку.

     Примером  организации деятельность АФПГ может  служить схема представленная на рисунке 2.

Рисунок 2 – Организационно-экономическая схема функционирования ФПГ

     При создании такой системы должны быть проанализированы следующие составляющие: актуальность и возможность формирования группы в данном регионе с учетом функционирующих отраслей агропромышленного  производства; организационно-экономические и финансовые условия участников-учредителей (более или менее объективные и подробные данные о результатах их производственно-финансовой деятельности, перспектив развития); возможные направления отраслевой специализации АФПГ основные виды производимой продукции и их объемы; подробная информация о конъюнктуре рынка этих видов продукции в данном регионе и за его пределами; управляемость деятельностью группы и ответственность членов в реализации единой стратегической концепции, в расходовании интегрированных материальных финансовых средств, в распределении полученных доходов; оптимальность числа участников, исходя из границ региона, планируемого количества видов производимой продукции и их объемов.

     Формирование высоко интегрированных аграрных финансово-промышленных структур является на сегодняшний день тем мощным рычагом, способным компенсировать негативные процессы, происходящие в экономике АПК. Необходимость создания аграрных ФПГ обусловлена целым рядом причин, анализ которых приведен ниже. Так же были сформированы задачи, от решения которых во многом зависит экономическая эффективность и конкурентоспособность агропромышленных предприятий, входящих в состав аграрных ФПГ.

     1. Разрушение сложившейся структуры  хозяйственных связей агропромышленных предприятий, рост организационной разобщенности сельскохозяйственных предприятий и предприятий пищевой промышленности, дробление агропромышленных производственных комплексов, разрыв технологических цепочек. 

     В условиях резкого падения платежеспособного спроса на сельскохозяйственную продукцию, качественного изменения его структуры, а также многочисленные проблемы экономического, социального и организационного характера, с которыми столкнулись отечественные агропромышленные предприятия, многие производственные звенья предпочли обрести самостоятельность и пытаться работать самостоятельно. Поэтому на раннем этапе реформ в АПК России преобладали дезинтеграционные процессы, которые привели к избыточной раздробленности производственного сектора АПК, что не было обусловлено соображениями экономической целесообразности и эффективности. Неблагоприятная экономическая обстановка, а также отсутствие четкого плана реструктуризации агропромышленного сектора экономики, неготовность менеджмента агропромышленных предприятий к осуществлению руководства в рыночных условиях привели к дроблению производственных комплексов, потере необходимых хозяйственных связей, разрыву технологических цепочек. К тому же недавние партнеры нередко оказывались разобщены границами вновь созданных государств. Все это привело к негативному нарастанию организационной разобщенности предприятий АПК.

     Таким образом, одной из важнейших задач  аграрных ФПГ является преодоление  организационной разобщенности  предприятий, формирование оптимальных технологических и финансовых связей.

     2. Кризисное положение производственной  базы агропромышленных предприятий,  падение объемов производства, избыточность  производственных мощностей и  нерациональное их использование. 

     К середине 90-х годов значительная часть отечественных предприятий АПК оказалась  в крайне бедственном положении, обусловленном, помимо прочего, резким уменьшением объемов производства. Следствием сокращения объемов производства стала хроническая недогрузка производственных мощностей.

     Таким образом, другой важнейшей задачей  агропромышленных финансовых групп  является преодоление спада производства, повышение загрузки производственных мощностей, оптимизация их использования.

     3. Снижение объемов продаж сельскохозяйственной  продукции, а также продукции пищевой промышленной переработки, уменьшение занимаемой доли рынка, обострение конкуренции со стороны зарубежных производителей.

     Экономическая обстановка, сложившаяся в стране, не благоприятствовала развитию АПК. Многочисленные трудности, вызванные переходом к рыночной системе хозяйствования, стали причиной значительного уменьшения объемов производства сельскохозяйственной продукции и продукции отечественных предприятий пищевой переработки. Резкое обострение конкуренции со стороны зарубежных товаропроизводителей значительно усугубило и без того не простое экономическое положение агропромышленных предприятий. Спад производства в условиях открытости российской экономики обернулся для многих предприятий АПК потерей ранее завоеванных секторов внешнего и внутреннего рынка.

     Таким образом, одной из важнейших задач  аграрных ФПГ является повышение  конкурентоспособности продукции  и товаропроизводителей, расширение рынков сбыта, увеличение объемов продаж, освоение новых видов конкурентоспособной  продукции.

     4. Неконтролируемый рост затрат  агропромышленного производства.

Одной из ключевых проблем отечественного АПК является неконтролируемый рост производственных издержек, который  обусловлен неэффективностью существующей структуры экономических отношений между смежными предприятиями (например выпускающими сельскохозяйственную продукцию и предприятиями пищевой переработки) и несовершенной организацией агропромышленного производства. В рамках агропромышленной финансовой группы предприятия-участники могут реализовывать целый ряд схем и механизмов, позволяющих снизить затраты, повысить эффективность и получить контроль над уровнем себестоимости конечной продукции.

     Таким образом, другой важной задачей агропромышленных финансовых групп является снижение удельных затрат, а также разработка механизма эффективного контроля за себестоимостью конечной продукции.

     5. Уменьшение балансовой прибыли  агропромышленных предприятий, снижение  рентабельности, рост числа убыточных  агропромышленных предприятий и  банкротов. 

     Производственный кризис и неблагоприятная экономическая обстановка в нашей стране стали причиной резкого снижения балансовой прибыли предприятий АПК, что повлекло за собой падение среднего уровня рентабельности отрасли, рост числа убыточных производств, снижение налоговых поступлений. При этом необходимым условием повышения агропромышленного производства для многих предприятий является изменение ассортимента выпускаемой продукции, повышение ее качества, грамотная ценовая и маркетинговая политика, снижение непрофильных издержек производства и пр.

     Деятельность  агропромышленных финансовых групп  должна быть направлена на увеличение прибыли, повышение рентабельности производства, способствовать переходу предприятий – участников от убытков  к прибыли.

     6. Инвестиционный кризис, резкое снижение уровня государственного финансирования, уменьшение инвестиционной привлекательности агропромышленных предприятий.

     В настоящее время отечественный  АПК функционирует в условиях острого недостатка финансовых ресурсов. Недостаточность собственных средств агропромышленных предприятий для осуществления необходимых капиталовложений, практически полное отсутствие государственного финансирования и многочисленные трудности, которые неизбежно возникают при попытке привлечь внебюджетные средства на приемлемых для производителя условиях, не только фактически делают невозможным реализацию целого ряда перспективных инвестиционных программ, но и в ряде случаев делают невозможным и нормальное функционирование производства. Проблема привлечения денежных средств в АПК приобрела в настоящее время чрезвычайную актуальность.

     Таким образом, важнейшей задачей аграрных ФПГ является повышение инвестиционной привлекательности и активности, концентрация инвестиционных ресурсов на приоритетные направления развития АПК, обеспечение финансирования перспективных НИОКР, обеспечение рациональных и эффективных связей производственного и финансово-кредитного секторов.

     7. Тяжелое финансовое положение  агропромышленных предприятий, рост  задолженности, ухудшение структуры расчетов, низкий уровень финансовой устойчивости.

     Одним из проявлений экономического кризиса  в стране является крайне тяжелое  финансовое положение ряда предприятий  АПК. Неплатежи, неоптимальная структура  расчетов (широкое распространение  всевозможных бартерных схем), постоянный рост задолженности перед бюджетом. Вследствие этого многие агропромышленные предприятия   характеризуются сейчас низким уровнем финансовой устойчивости, значительное их число находится на грани банкротства.