Управление производством сельскохозяйственного предприятия

    - здания 95 тыс. руб. В течение года движения не было;

    - стоимость транспортных  средств, на конец года  осталась  неизменной  – 82тыс. руб.;

    - поступивших средств по статье «машины и оборудования» в течение  2009 года – 9540 тыс. руб. На  конец года их количество составило 15962  тыс. руб.;

    - количество средств по статье «продуктивный скот» на конец  2009  года

составило 1842 тыс. руб. В течение года прибыло  1842  тыс.  руб.

    В итоге общее количество основных средств хозяйства на конец 2009  года

увеличилось на 11382 тыс. руб. Это благоприятная тенденция для хозяйства.

    Хозяйство имеет в пользовании землю общей площадью –  2913  га, всю площадь занимает пашня.

              Оценка  деятельности  предприятия   по   основным   экономическим

показателям;

                                                                                                                Таблица 3

              Делая анализ по таблице 3, можно отметить, что:

    - полученная выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг в 2009

году больше выручки полученной в 2008 году на 190 тыс. руб.;

    - общая площадь сельскохозяйственных угодий изменилась на 1946 га и в 2009г составила 2913 га;

    - в 2009  году  среднегодовая  численность  работников  не изменилась   по

сравнению с 2008 годом;

    - поголовье скота также осталось на прежнем уровне;

                                                                                                                Таблица 4

              По составу, размерам и структуре хозяйства отметим следующее:

    На протяжении времени с 2008  по  2009  годы  общая  земельная  площадь

Увеличилась и в 2009 году составила – 2913  га.

1.3. Основные результаты деятельности организации.

В хозяйственных обществах основным обобщающим показателем финансовых результатов хозяйственной деятельности является прибыль. Прибыль общества образуется из поступлений от хозяйственной деятельности после покрытия материальных и приравненных к ним расходов на оплату труда.

В показателях выручки (объеме реализованной продукции), дохода, прибыли выражается полезный результат деятельности предприятия в стоимостной форме. Их принято называть показателями экономического эффекта, который является величиной абсолютной (руб./ед. времени).

Экономическая эффективность отрасли растениеводства в предприятии ООО «Красное поле».                                                              Таблица 5

*За отчетный взяла 2010 год, за базисный- 2008год.

В 2010 г. лето принесло нам природное бедствие – жару и засуху.

Объемы реализации зерна снизились. В отношении зерна это связано с тем, что предприятие ежегодно увеличивает количество кормов собственного производства; к тому же 2010 год был неурожайным, что привело к снижению валового сбора и, соответственно, к снижению количества проданной продукции.

     Из данной таблицы видно, что стоимость валовой продукции  за  2010  год

увеличилась на 71%, что  в  свою  очередь  говорит  о  том  что  затраты  на

производство  продукции  уменьшилась,   следовательно   должна   увеличиться рентабельность, но  в  2010  году  этот  показатель  возрос  на  63,89%  -  что уменьшает рентабельность.  Выручка  от  реализации  произведенной  продукции возрастает: так в 2008 году она составляла 9262 тыс. руб., а  в  2010  году  10257. Площадь с/х угодий с каждым годом увеличивается.  Численность  работников  колеблется от 11 до 13 человек.

Снижение валовой продукции негативно сказалось на валовой доход и прибыль. Интересен и тот момент, что полная себестоимость 1 ц зерна выше производственной себестоимости в 2010 году.

        Из всего вышеуказанного можно сделать окончательный вывод:

земли сельскохозяйственного назначения в  ООО  «Красное поле»  используются  экономически эффективно, на результат 2010 года – сыграл природный фактор.

              Объем производства сельскохозяйственной продукции, размер и структура посевных площадей,  урожайность сельскохозяйственных культур, технология и организация производства, другие показатели развития сельского хозяйства планируются с широким привлечением специалистов, руководителей структурных подразделений, а также общественных организаций, с учетом местных условий, передового опыта и рекомендаций научно – исследовательских учреждений, исходя из необходимости выполнения планов государственных закупок сельскохозяйственных продуктов и удовлетворения внутрихозяйственных нужд.

Глава 2. Анализ осуществления управления производством.

2.1.Организационная и управленческая структура предприятия.

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационной структурой управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами организационной структурой управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Есть два направления специализации элементов организационной структурой управления:

а) в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса и т.п.;

б) исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в организации.

Особенности системы управления предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок. Основная проблема реформирования экономики в России, как, в прочем, и в других бывших социалистических странах, состоит в том, что разработчики программы реформ не до конца предусмотрели формирование нового типа предприятий, который характерен для переходного периода. Такие предприятия не являются ни социалистическими, ни рыночными. Они скорее ориентированы на выживание и пытаются обеспечить продолжение своей деятельности в крайне нестабильных условиях.