Управление персоналом на предприятии

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Введение 3
Глава 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ 5
1.1. Факторы, влияющие на выбор стиля руководства персоналом 5
1.1.1. Принципиальные отличия трудовых ресурсов от другого вида ресурсов 5
1.1.2. Эшриджская модель 6
1.1.3. Схема Блейка - Моутон 7
1.1.4. Координирующее руководство 9
1.1.5. Взаимоотношения с внутренними и внешними клиентами, руководителями, 10
равными по положению, подчиненными 10
1.2. Личные факторы в управлении персоналом 13
1.2.1. Межличностные различия и мотивация работников 13
1.2.2. Методы и критерии набора и отбора персонала в организации 20
1.2.3. Профессиональная ориентация и социальная адаптация нанятых работников 22
1.2.4. Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала 23
1.2.5. Методы оценки работы персонала 25
1.2.6. Подготовка руководящих кадров 27
ГЛАВА 2. ПРАКИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ХЛЕБОКОМ­БИНАТЕ «ПАНИФКООП» 29
2.1. Характеристика предприятия 29
  32
2.2. Организационная структура управления предприятием 32
2.3. Характеристика выпускаемой предприятием продукции и его рынков сбыта 36
2.4. Профессионально - квалификационный уровень персонала 40
хлебоком­бината «Панифкооп» и его характеристика 40
2.5. Положение о заключении коллективных договоров (контрактов) 45
на предприятии 45
2.5.1. Общие положения 46
2.5.2. Содержание договора (контракта) 50
2.5.3. Прекращение действия договора (контракта) 58
2.5.4. Будущее предприятия – за контрактной системой 62
2.6. Подготовка кадров на предприятии 64
2.6.1. Обучение, переподготовка, повышение квалификации 64
2.6.2. Подготовка руководящих кадров 68
Заключение 70
Список литературы 72