Антикризисное
управление персоналом предприятия
Выполнила
: Литвинова Н. ФИК-504
Персонал
предприятия
- это глубокая
и сложная структура, которая
нуждается в твердой и упорядоченной
системе управления.
- Сам процесс
управления персоналом представляет собой
целую совокупность действий руководителя,
которые включают подбор и распределение
персонала; планирование и организацию
работы сотрудников; диагностику персонала;
учет его движения; программы по
повышению квалификации; мотивацию
и стимулирование труда и, конечно,
предоставление благоприятных и
безопасных условий труда.
- Антикризисное
управление, помимо всех вышеперечисленных
мер, предполагает наличие дополнительных
программ деятельности сотрудников, а
также включает социально-психологические
факторы.
В
общем виде система
антикризисного управления
персоналом
- – это комплекс
подсистем общего и линейного
руководства, а также отдельные
функциональные подсистемы, отвечающие
за выполнение определенных задач.
- Подсистема
общего и линейного руководства
представлена высшим руководством, менеджерами
старшего и среднего звена. Они осуществляет
общий управленческий процесс.
- Структура системы
управления вообще зависит от характеристик
самого предприятия: его масштаба, характера
деятельности, территориального расположения,
сферы бизнеса и т. д.
Для
обеспечения должного
уровня антикризисного
управления персоналом,
руководителям необходимо
обратить внимание на
планирование и разработку
кадровых стратегий
при работе с ним.
Основные меры здесь:
- привлечение новых
сотрудников и специалистов;
- переквалификация
сотрудников в связи с использованием
новых программ и технологий;
- разработка системы
гарантий (социальных, правовых и т. д.);
- организация системы
трудоустройства сотрудников при перепрофилировании
предприятия.
- В последнее
время пристальное внимание в
сфере антикризисного управления персоналом
уделяется кадровому маркетингу.
Это комплекс мер, направленный на повышение
квалификационного уровня сотрудников
и развитие персонала.
Еще
одним важным направлением
в антикризисном
управлении персоналом
является использование
так называемых профессиограмм
- – это линия
качеств сотрудника, которые необходимы
и предпочтительны для данной
должности.
- Профессиограммы
имеют большое значение с точки зрения
планирования и прогнозирования возможных
потребностей в том или ином уровне сотрудника
(его квалификации) на определенном этапе
функционирования предприятия. Ни одно
предприятие не может обойтись без своей
организационной культуры, это является
частью его существования.
- Кроме того, эффективное
управление невозможно построить на
статичных основах, необходимо использовать
новейшие разработка в области организационно-культурной
базы предприятия.