Теоретические и практические аспекты стратегического планирования деятельности организации

     - возведение жилья и социальных  объектов (Приложение А).

     Численность работников СМУ №2 составляет 431 человек. Из них:

     - рабочих - 369 человек;

     - руководителей  - 37 человек;

     - специалистов – 25 человек;

     - служащих – 0 человек.

     Организационная структура строительно-монтажного управления №2 является линейной, во главе  организации и каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке сверху вниз, обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями.  На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления (например, начальник управления, заместитель начальника управления, начальник участка).

       Принцип единоначалия заключается  в том, что подчиненные выполняют  распоряжения только одного руководителя. Причем должностное лицо не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.

       Для данной структуры характерно  наличие отдельных специалистов  или функциональных отделов, которые  лишь помогают линейному руководителю в сборе и обработке информации, анализе хозяйственной деятельности и т.д., но сами указаний или инструкций управляемому объекту не дают.

       Преимуществами этой структуры  управления являются: единство и  четкость распоряжений, повышенная  ответственность руководителя за результаты деятельности возлагаемого подразделения, оперативность в принятии решений, получение исполнителями согласованных между собой распоряжений.

     Недостатками  линейной структуры являются: высокие  требования к руководителю, который должен иметь обширные знания и опыт по всем управленческим функциям и видам деятельности предприятия (подразделения), а также перегрузка его информацией, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными организациями.

       Организационная структура управления СМУ №2 представлена в Приложении Б.

     Сегодня СМУ №2 – передовое подразделение  ЗАО «Строительный комплекс». Продукция  СМУ №2 –  строительно-монтажные  работы – объем производства в  год 210 млн. рублей,  бетонные и железобетонные изделия и конструкции, бетонные смеси, строительные растворы, годовая производственная мощность  – 17 тыс. м³, в том числе 3 тыс. м³ – сборного железобетона и бетонных блоков, 14 тыс. м³ – бетона товарного, а также деревянные поддоны и упаковочные реквизиты в объеме соответственно  134694 шт. и 10 тыс. м³, изготовление металлоконструкций и металлоизделий – 2 тыс. тонн в год. 

2.2 Анализ стратегического  планирования ОАО  ММК ЗАО СК СМУ  №2 

     В 2007 году Советом директоров утвержден  «План стратегического развития ОАО ММК до 2016 года».  Долгосрочный план стратегического развития включает в себя программы технического перевооружения, по сбыту и маркетингу, по снабжению, социальному развитию, экологическую и инвестиционную программы, а также программу по строительству.

     Являясь структурным подразделением ОАО ММК, ЗАО «Строительный комплекс», Строительно-монтажным управлением №2 в 2007 году были достигнуты высокие производственные показатели  и получен существенный прирост производства: выручка от реализации товаров и услуг составила 188,2 млн. долларов США. Среднесписочная  численность за 2007 год - 1404 человека.

     Процесс стратегического планирования в  ЗАО «Строительный комплекс» СМУ № 2 состоит из нескольких этапов:

• Определение миссии и целей организации.
• Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.
• Выбор стратегии.
• Реализация стратегии.
• Оценка и контроль выполнения.

     Миссия  СМУ №2. Предлагать своим клиентам лучшее качество строительных услуг на строительном рынке, применяя передовые строительные технологии и материалы, завоевывая безупречную репутацию надежной строительной компании для сохранения долговременной конкурентоспособности и устойчивого развития.

     Стратегической  целью ЗАО «Строительный комплекс»  СМУ №2 является сохранение долговременной конкурентоспособности и устойчивое развитие.

       Разрабатывая и реализуя стратегию,  работники ЗАО «Строительный  комплекс»  руководствуются следующими  принципами организации деятельности:

     -  концентрация и эффективное использование  ресурсов;

     - единые подходы всех подразделений  к осуществлению инвестиционной, маркетинговой, производственно-технологической,  социальной и учетной политики;

      -  приоритетное размещение заказов внутри подразделений;

      - единый комплексный подход при  формировании и реализации планов  ЗАО «Строительный комплекс»;

      - единая корпоративная культура  и социальная ответственность  бизнеса;

       - непрерывное совершенствование  и инновации;

       - комплексная безопасноcть и управление рисками;

        Задачи ЗАО «Строительный комплекс»  СМУ №2, решение которых способствует  достижению стратегической цели  следующие:

      - осуществление стратегического  планирования развития ЗАО «Строительный  комплекс» СМУ №2;

     - разработка единых корпоративных  стандартов, регулирующих направления  деятельности;

      - улучшение качества и внедрение  новых технологий;

      - обеспечение эффективной деятельности;

      - обеспечение единого информационного  пространства, развитие и интеграция  информационных технологий;

      - размещение заказов внутри подразделений  ЗАО «Строительный комплекс»  на условиях оптимальных рыночных  цен и единых требований по  качеству;

      - расширение присутствия на рынках;

      - поддержание и развитие общих  корпоративных ценностей;

        В соответствие с «Планом стратегического  развития ОАО ММК до 2016 года»  ЗАО «Строительный комплекс»  СМУ №2 продолжает работу по  дальнейшему развитию инвестиционных  проектов ОАО ММК:

      1. Закончено строительство толстолистового  стана 5000, пуск которого позволит наладить производство высокорентабельного толстолистового проката для трубной, нефтегазовой отрасли, судо- и мостостроения, котлостроения, машиностроения в объеме до 1,5 млн.тонн в год.

      2. Реализуется проект строительства  слябовой МНЛЗ № 6, цель которого заключается в обеспечении толстолистового стана 5000 слябами.

      3. Начато строительство нового  агрегата горячего цинкования  №2 производственной мощностью  450 тыс. тонн в год, что позволит  увеличить производство продукции  с высокой добавленной стоимостью.

       Размер инвестиций ОАО ММК,  направленных на капитальное  строительство, составил 0,9 млрд. долларов  США (с НДС).

       В рамках реализации инвестиционной  программы подписаны контракты  на:

     1)  строительство комплекса внепечной  обработки стали;

     2)   реконструкция стана 2500 горячей прокатки;

     3) строительство комплекса по производству  холоднокатаного проката;

     4) строительство агрегата полимерных  покрытий №2;

     5) строительство основного объекта  комплекса коксовой батареи №11-бис  КХП.

     ЗАО «Строительный комплекс» совместно с ОАО ММК уделяет большое внимание внедрению современных и эффективных способов производства, позволяющих минимизировать негативное воздействие техногенных процессов на окружающую среду, что является одной из составляющих стратегических направлений организации.

     Заработная  плата является одной из важнейших  социальных гарантий, которую может  предоставить ЗАО СК СМУ №2 . По итогам 2007 года средняя заработная плата  в ЗАО «Строительный комплекс»  составила 969 долларов США, что на 24,8 % выше аналогичного показателя 2006 года.

       Достигнутый уровень в СМУ  №2 в 2007 году  текучести кадров (6,7%), являющийся самым низким  по сравнению с ведущими российскими  предприятиями, отражает   результаты  проводимой в ЗАО «Строительный  комплекс» и ОАО ММК социально-ориентированной и кадровой политики.

     Реализация  приоритетных направлений деятельности в 2007 году позволила СМУ №2 достигнуть максимального объема производства продукции за всю историю ЗАО  «Строительный комплекс», повысить эффективность производства.

     Запланированные результаты деятельности предприятия достигнуты, значит, стратегический план на 2007 г. является эффективным.

     Насколько эффективна действующая стратегия  на начало 2008г. можно судить по количественным и качественным показателям  данного  периода.

     Производственные (количественные) показатели представлены в табл. 1. 

     Таблица 1

Показатели  работы по труду ЗАО «Строительный  комплекс»

за 2008г.