Совершенствование систем развития персонала в ЗАО «Институт Оргэнергострой»

Способы решения - подготовка и реализация мероприятий по подготовке кадров, проведение дистанционного обучения, разработка образовательных программ для самостоятельной подготовки служащих, объединение стажировок и семинаров в единый процесс повышения квалификации, создание банка данных учебных заведений по подготовке и повышению квалификации, разработка и размещение в учебных заведениях заказов по обучению, мониторинг и анализ эффективности переподготовки и повышения квалификации

7. Проблема, малоэффективная система  стимулирования труда и социально-правовой  защиты сотрудников

Способы решения - анализ индивидуальных затрат труда и их влияния на результаты стимулирования, проведение опроса для выявления отношения к системе стимулирования, совершенствование системы оплаты труда

8. Проблема, неудовлетворительная  работа с резервом, планирование  карьеры

Способы решения - Проведение открытого конкурса в резерв, разработка системы подготовки резерва, организация обучения и стажировки резерва, составление планов карьеры на основе замещения должностей сотрудников, уходящих на пенсию.

Заключение

Сегодня непрерывное профессиональное обучение является основным элементом системы человеческих ресурсов для достижения стратегических целей предприятия. Исследования ученных показали, что многие предприятия начинают осознавать данную значимость, что выражается в образовании учебных центрах предприятий, создания тренингов для работников, проведения различных семинаров, осуществляя не малые затраты на обучение персонала. Тем не менее, не все предприятия имеют возможность проводить программы профессионального обучения, не смотря на то, что прибыльность предприятий всецело зависит от функционирования системы развития персонала.

Цель данной выпускной квалификационной работы была направлена на изучение теоретических и практических аспектов обучения персонала, изучения видов оценки и проведение анализа по обучению персонала на примере предприятия ЗАО»Институт Оргэнергострой», проведение различных мероприятий по оценке эффективности системы развития персонала, выявление рекомендаций и мероприятий по совершенствованию данной системы.

Для достижения поставленной цели был определен ряд задач:

1. Осуществлено изучение  теоретических основ по изучению  понятия и концепции обучения;

2. Изучена система оценки  персонала

3. Проведен анализ кадрового  состава предприятия ЗАО»Институт Оргэнергострой»

4. Проведен анализ трудовых  ресурсов данного состава кадров

5. Осуществлена реализация  проведения рекомендаций по оценки  эффективности развития персонала

В процессе исследования организации ЗАО «Институт Оргэнергострой»было осуществлено следующее:

· Изучена характеристика предприятия ЗАО»Институт Оргэнергострой»

· Рассмотрен кадровый состав данной организации

· Проведен анализ трудовых ресурсов данного состава кадров

· Проведен анализ использования инструментов оценки и обучения персонала

· Изучена финансовая деятельность данной организации

Проведя исследование по изучению оценки и обучению кадрового состава организации ЗАО «Институт Оргэнергострой»выявлено, что:

1. Данная организация  нуждается в налаживании организационной  структуры предприятия, так как  отсутствует проработанная стратегия  предприятия.

2. Необходимо изучение  причин сотрудников, в виду того, что на данном предприятии  число принятых не возмещает  число выбывших соответственно, нет новых рабочих мест.

Анализ динамики производительности труда показал, что среднегодовая выработка работника предприятия выше плановой на 518820,13 руб. Она увеличилась за счет количества отработанных дней одним рабочим и среднечасовой выработки рабочих. Отрицательно на ее уровень повлияли снижение продолжительности рабочего дня и снижения удельного веса рабочих в общей численности, в результате произошло уменьшение на 56457,23 руб. потерь бюджетных средств.

3. Проведя анализ финансового  состояния выявлено, что:

· Сумма хозяйственных средств, которая находится, в распоряжении организации уменьшилась с 9220556 руб. до 9202822 руб. что можно квалифицировать как отрицательное явление;

· Активная часть основных средств составляет на конец периода 81%, что говорит об излишней капитализации активов;

· Износ основных средств немного снизился 5,75%, но, тем не менее, остается на оптимальном уровне;

· Коэффициент износа активной части основных средств также имеет снижения на 1% (17% -16%)

· Коэффициент обновления составил 10%, а коэффициент выбытия 17%, что указывает на несколько неблагоприятную динамику величины основных средств.

· ЗАО «Институт Оргэнергострой»использует при финансировании активов долгосрочный заемный капитал, что положительно влияет на финансовую устойчивость фирмы.

4. Затраты по организационным  мероприятиям после первого года  осуществления проекта уменьшиться, т.к. основные документы будут  уже разработаны и введены  в действие, понадобится лишь  текущий контроль за осуществлением  планов и внесение поправок.

Планируется, что бюджетирование обучения разрешит уменьшить расходы на обучение за счет наиболее глубокого обнаружения надобностей в обучении и результативного планирования.

Так же необходимо решить следующие проблемы:

· изменение положения фирмы, влияния, компетенции и надежности службы кадров внутри фирмы

· осуществить регулирование работы отдела кадров согласно законодательству

· осуществить формирование совета по кадровой стратегии, построение организационно-экономических процедур по работе с трудовым коллективом, подготовка и проведение аттестации

· осуществить организацию по обеспечению кадровой стратегии

· усовершенствовать систему найма и отбора сотрудников

· повысить уровень профессиональной компетенции и повышения мастерства

· увеличить эффективность системы стимулирования труда и социально-правовой защиты сотрудников.

· осуществить проведение открытого конкурса в резерв, разработать системы подготовки резерва, организацию обучения и стажировки резерва, составить планы карьеры на основе замещения должностей сотрудников.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (Ч. I - принят ГД ФС РФ 21.10.1994 года в ред. Федерального закона от 30.12.2012 года №302-ФЗ.Ч. II - принят ГД ФС РФ 22.12.1995 года в редакции Федерального закона РФ от 30.12.2012 года №302-ФЗ. ЧIII - принят ГД ФС РФ 01.11.2001 года в редакции Федерального закона РФ от 30.12.2012 года №302-ФЗ.Ч. VI - принят ГД ФС РФ 24.11.2006 года в редакции Федерального закона от 30.12.2012 года №302-ФЗ).

2. Налоговый кодекс Российской  Федерации (Ч. I-принят ГД ФС РФ 16.07.1998 г. в редакции Федерального  закона от 29.06.2012г. №97-ФЗ.Ч. II-принят  ГД ФС РФ 19.07.2000г. в редакции  Федерального Закона РФ от 25.12.2012г. №253-ФЗ).

3. Трудовой кодекс Российской  Федерации. (принят Государственной Думой 21 декабря 2001 года одобрен Советом Федерации 26 декабря 2001 года) от 30.12.2001 N 197-ФЗ (по состоянию на 25 января 2013 г.) Проспект 2013

4. Федеральный закон РФ от 07.02.1992г. "О защите прав потребителей" №2300-1 (в ред. от 18.07.2011г. №242-ФЗ).

5. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами.8-е издание / Перев. с англ, под ред. С.К. Мордовина. - СПб.: Питер, 2004. - 832 с.

6. Биктимиров, Р.Л. Управление качеством и персоналом на промышленных предприятиях. - М.: "Глобус", 2009. - 252 с.

7. Веснин, В.Р. Практический менеджмент  персонала: Пособие по кадровой  работе. - М.: ЮРИСТ, 2004. - 551 с.

8. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Г. Управление персоналом: учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов. - М.: Издательство ПРИОР, 2005. - 532 с.

9. Егоршин, А.П. Основы управления  персоналом: Учебное пособие для  вузов.2-е изд., перераб. и доп. - М.: "Инфра-М", 2006. - 352 с.

10. Журавлев, П.В., Карташов С.А., Маусов  Н.К., Одегов Н.К. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 2004. - 231 с.

11. Качество в XXI веке. Роль качества  в обеспечении конкурентоспособности  и устойчивого развития: Пер. с  англ. / Под ред.Т. Копти, Е. Кондо, Г. Ватсона. - М.: РИА "Стандарты и качество", 2005. - 280 с.

12. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. / А.Я. Кибанов - М.: ИНФРА-М, 2008. - 447 с.

13. Кибанов, А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: Инфра-М, 2009. - 511 с.

14. Кибанов, А.Я., Мамедзаде Г.А., Роднина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда / Под ред. д. э. н., проф.А.Я. Кибанова. - М.: Экономика, 2007. - 294 с.

15. Кочеткова, А.И. Основы управления  персоналом. - М.: ТЕИС, 2004. - 611 с.

16. Кузьмин, И. Психотехнологии и эффективный менеджмент. - М.: Технологическая школа бизнеса, 2008. - 571 с.

17. Ладанов, И.Д. Практический менеджмент. Секреты современного бизнеса. Ч.3. Управление персоналом. - М.: КПФ Ника, 2005. - 492 с.

18. Львов Д.С., Поршнев А.Г. Управление  социально-экономическим развитием  России: концепции, цели, механизмы. - М., Экономика, 2006. - 499 с.

19. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Ольде-рогге Н.Г. Эффективный менеджмент: учебное пособие для вузов. - М.: Высшая школа, 2003. - 523 с.

20. Маслов Е.В. Управление персоналом  предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 387 с.

21. Маусов Н.К., Кулаков М.П., Журавлев  П.В. Управление карьерой персонала  в условиях производства (социально-экономический  аспект). - М.: Дело, 2004. - 224 с.

22. Межотраслевые методические  рекомендации по созданию системы  профессионально-квалификационного  продвижения рабочих. - М.: Экономика, 2004. - 311 с.

23. Мильнер, Б.З. Управление знаниями / Б.З. Мильнер. - М.: Инфра-М. 2003. - 495 с.

24. Морозов А.В. Деловая психология: Курс лекций. Учебник для высших  и средних специальных учебных  заведений. - СПб.: Изд-во "Союз", 2008. - 621 с.

25. Мэтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе / Пер. с англ.; Под ред.И. И. Елисеевой. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 332 с.

26. Основы управления персоналом/ Под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2006. - 534 с.

27. Стаут, С. Управленческий тренинг / С. Статут. - СПб.: Питер, 2007. - 256с.

28. Управление персоналом: Учебник  для вузов / Под ред.Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина - М.: ЮНИТИ, 2007. - 560 с.

29. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб-практ. пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Бизнес-шк. "Интел-Синтез", 2007. - 328 с.

30. Воробьев, А.Д. и др. Стратегическое  управление персоналом / А.Д. Воробьев, С.Б. Жданов, Ю.А. Кузьмина // Управление  персоналом. - 2008. - N 15. - Су.23 - 29.

31. Жданкин, Н. Обучение персонала как фактор успеха / H. Жданкин // Управление персоналом. - 2007. - N 18. - с.31.

32. Клочков, А. Мотивация персонала  на стратегию компании // Управление  персоналом. - 2008. - N 9. - С.11.

33. Козлов, А.И. Человеческий капитал  в системе экономических категорий  труда // Управление персоналом. - 2008. - N 9. - с.23 - 27.

34. Куликова, Е.А. Обучение персонала / Е.А. Куликова // Пищевая промышленность. - 2007. - N 5. - с.36.

35. Магура, М., Курбатова М. Система компенсаций и стратегия организации // Управление персоналом. - 2007. - N 13. - с.67

36. Мансуров P. Система материального  стимулирования руководителей сахарных  заводов агропромышленных холдингов // Управление персоналом. - 2007. - N 9. - с.39 - 43.

37. Овчинникова, Н.Н. Инвестиции в обучение персонала как нематериальный актив организаций / Н.Н. Овчинникова // Управление персоналом. - 2008. - N 8. - с.11-13.

38. Саатчян, Г. Внедрение системы дистанционного обучения персонала: советы, рожденные практикой // Г. Саатчян // Управление персоналом. - 2007. - N 8. - с.22 - 25.

39. Самарина Е. Профессиональное  обучение - основа развития персонала // Е. Самарина // Кадровый менеджмент. - 2008. - N 1. - с.41.

40. Шутова, А. Мультимедийные технологии  для обучения персонала // А. Шутова // Кадровое дело. - 2005. - N 4. - с.33.

Приложения

Приложение 1

к Приказу Минфина РФ

от 02.07.2010г. №66н

(в ред. Приказа Минфина РФ

от 05.10.2011г. №124н)

Бухгалтерский баланс

на 31 декабря 2012 г.

Наименование показателя	Код	На 31 декабря 2012г.	На 31 декабря 2011г.	На 31 декабря 2010г.
Актив I. Внеоборотные активы
Основные средства	1130	6198227	6458509	6369734
Прочие внеоборотные активы	1140	714464	876080	856380
Итого по разделу I	1100	6912691	7334589	7334590
Запасы	1210	552050	991122	885086
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220
Дебиторская задолженность	1230	314967	448760	436460
Финансовые вложения	1240
Денежные средства	1250	413100	298888	294672
Прочие оборотные активы	1260
Итого по разделу II	1200	1625279	1873622	1779676
БАЛАНС	1600	8537970	9208211	9114266
Пассив III. Капитал и резервы
Уставный капитал	1310	6664909	6138461	6138461
Добавочный капитал	1320
Резервный капитал	1330	623623	777929	764675
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1340
Итого по разделу III	1300	7297532	6916390	6903136
IV. Долгосрочные обязательства
Заемные средства	1410
Отложенные налоговые обязательства	1420
Прочие обязательства	1450	713080	1103182	977698
Итого по разделу IV	1400	713080	1103182	977698
V. Краткосрочные обязательства
Заемные средства	1510	49015	90332	77871
Кредиторская задолженность	1520	391794	978394	965932
Доходы будущих периодов	1540
Прочие обязательства	1560	86549	119923	189629
Итого по разделу V	1500	527358	1188639	1233432
БАЛАНС	1700	8537970	9208211	9114266